Für den OKR-Erfolg erforderliche Führungskompetenzen

Es werden unzählige Workshops und Kurse zum Thema Führung angeboten und Führung ist ein Thema, über das schon seit Jahrhunderten geschrieben wird –

Die Römer hatten Augustus Cäsar und Marcus Aurelius, Dschingis Khan war ein berühmter mongolischer Anführer, Margaret Thatcher, Katharina die Große und Kleopatra gaben den Geschichtsbüchern Farbe und Tapferkeit. Aus Beispielen zu lernen ist eine von vielen großartigen Möglichkeiten, Ihre Entwicklung zu erweitern. Welche zentralen Führungskompetenzen unterscheiden großartige Führungskräfte von den anderen? Und welche zentralen Führungskompetenzen sind am wichtigsten, wenn man den Erfolg und die Nachhaltigkeit von OKRs betrachtet?

Trotz alledem ist die komplexe Herausforderung, Führungskräfte zu entwickeln, sinnvolle Strategien zu entwickeln, die Umsetzung sicherzustellen und Standards der operativen Exzellenz aufrechtzuerhalten, von großer Bedeutung und erweist sich für die meisten oft als überwältigend.

Es gibt zahlreiche Führungskompetenzen, im Kontext der Agile- und OKR-Führung sind die folgenden unserer Erfahrung nach am relevantesten und wichtigsten.

Vertrauen

Wenn wir als Führungskräfte kein Vertrauen in uns selbst oder unsere OKRs haben, wie können wir dann erwarten, dass andere Vertrauen in uns haben? OKR-/Agile-Führungskräfte haben großes Vertrauen in die Macht von OKRs und in sich selbst.

Die Art des Vertrauens, die für die OKR-Leistung am relevantesten ist, wird soziales Vertrauen genannt. Soziales Selbstvertrauen bedeutet, dass ich, wenn ich als Führungskraft einen Raum betrete, der mit meinen Teamkollegen gefüllt ist, unerschütterliches Vertrauen in die Tatsache habe, dass wir gemeinsam Lösungen für unsere Herausforderungen finden werden.

Selbstvertrauen sollte niemals mit Arroganz verwechselt werden. Arroganz ist, wenn man glaubt, man sei besser als andere. Vertrauen kann im Laufe der Zeit aufgebaut werden und hängt von der Anstrengung und dem Fokus ab, die Sie darauf verwenden.

Der Aufbau von Selbstvertrauen beginnt damit, dass Sie die Versprechen, die Sie sich selbst und anderen geben, aufschreiben und einhalten. Ihre gebrochenen Versprechen untergraben sowohl Ihr Selbstvertrauen als auch das Vertrauen anderer in Sie. Selbstvertrauen ist eine entwicklungsfähige Fähigkeit und eine von zahlreichen Kernkompetenzen der Führung.

Kommunikation

Um effektiv zu sein, sollte die Kommunikation im Zusammenhang mit OKRs klar, konsistent, leicht zugänglich, prägnant und inspirierend sein. Die Kommunikation sollte auch auf die Vision, die Unternehmenskultur und einen klaren Return on Investment der für die Kommunikation aufgewendeten Zeit ausgerichtet sein.

Inkonsistenzen in der Kommunikation gepaart mit mangelnder Klarheit können sowohl Verwirrung stiften als auch die Zielerreichung beeinträchtigen.

Die Kommunikation sollte offen, frei geteilt und kollaborativ sein. Jeder in der Organisation sollte eine Stimme haben. Die Kommunikation bei Check-ins, Townhalls und Bewertungen sollte nicht nur klar, sondern auch positiv ausgerichtet sein. Ein sehr hoher Kommunikationsstandard ist wahrscheinlich die wichtigste Führungskompetenz und die Fähigkeit mit dem größten Einfluss auf die OKR-Leistung.

Kompetenz

OKR-Leiter sollten über eine gründliche OKR-Ausbildung verfügen. Nur wenn Sie eine Reihe von OKR-Kursen absolviert und das erworbene Wissen praktisch angewendet haben, können Sie sich in Ihrem Unternehmen für OKRs einsetzen.

Ein OKR-Leiter muss ein OKR-Champion innerhalb seiner Organisation sein –

Ein OKR-Champion ist jemand, der über ein tiefes Maß an praktischem Wissen rund um OKRs verfügt, ein inspirierender Befürworter von OKRs ist und bereitwillig die Eigenverantwortung fördert (z. B. ist er ein Objective- oder Key-Result-Owner).

OKR-Leiter sollten über eine hohe Coaching-Kompetenz verfügen und ihre Mitarbeiter mit positiver Absicht statt mit Kritik coachen. Im Mittelpunkt des Coachings steht die Zusammenarbeit zum Erfolg. Coaching ist ein gemeinsamer Prozess zur Ermittlung von Prioritäten und deren Umsetzung.

Engagement

Da OKRs weitreichende Ziele sind und per Definition schwer zu erreichen sind, erfordern sie ein hohes Maß an Engagement, um umgesetzt zu werden. Apathie oder bloßes Engagement können nicht ausreichen, der volle Einsatz aller Teammitglieder ist eine Grundvoraussetzung für die Nachhaltigkeit und den Erfolg von OKRs.

Der Grad des Engagements der Teams spiegelt sich in einem Höhepunkt und einer Kombination aus Folgendem wider:

Bemühungen zum Aufbau von Ressourcen und Ressourcenkapazitäten

Der Grad, in dem das Führungsteam ein motivierendes Klima schafft

Der Grad des Engagements der Teammitglieder

Eine gemeinsam geschaffene und überzeugende Vision

Eine operationalisierte Zweckerklärung

Ein gemeinsames Wertesystem

Fürsorglich

Wenn Menschen das Gefühl haben, nicht versorgt zu werden, können Unsicherheiten weit verbreitet sein, und unter diesen Bedingungen ist es sehr schwierig, OKRs zu erreichen. Empathie ist eine von mehreren Führungskompetenzen, die besondere Aufmerksamkeit verdienen. Im Allgemeinen wollen Menschen innerhalb einer Organisation:

Eine Karriere

Wenn wir als Führungskräfte allen Teammitgliedern den Karriereweg, die Weiterbildungsmöglichkeiten, Belohnungen und Methoden des Leistungsmanagements klar machen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie inspiriert werden.

Ein Grund

Im Allgemeinen möchten die Menschen wissen, dass die Arbeit, die sie ausüben, eine Wirkung hat und eine wahre Bedeutung hat. Einzeln und gemeinsam bewirken sie einen Unterschied in der Gesellschaft.

Eine Gemeinschaft

Wenn wir wirklich das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als wir selbst, und wenn wir mit unseren Teammitgliedern in einer Umgebung der gemeinsamen Gestaltung ein praktisches Wertesystem teilen, ist es viel wahrscheinlicher, dass wir gemeinsam Großes erreichen

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