Competencias de liderazgo necesarias para el éxito de OKR

Se ofrecen innumerables talleres y cursos de liderazgo y el liderazgo es un tema sobre el que se ha escrito durante siglos.

Los romanos tuvieron a Augusto César y Marco Aurelio, Genghis Khan fue un famoso líder mongol, Margaret Thatcher, Catalina la Grande y Cleopatra dieron color y valor a los libros de historia. Aprender de los ejemplos es una de las muchas formas excelentes de ampliar su desarrollo. ¿Qué competencias básicas de liderazgo separan a los grandes líderes del resto? ¿Y qué competencias básicas de liderazgo son más importantes cuando se considera el éxito de los OKR y su sostenibilidad?

A pesar de todo lo anterior, el complejo desafío de desarrollar líderes, crear estrategias significativas, garantizar la ejecución y mantener estándares de excelencia operativa cobra gran importancia y, a menudo, resulta abrumador para la mayoría.

Existen numerosas competencias de liderazgo, dentro del contexto del liderazgo Agile y OKR, las siguientes son las más relevantes e importantes según nuestra experiencia.

Confianza

Cuando nosotros, como líderes, no tenemos confianza en nosotros mismos ni en nuestros OKR, ¿cómo podemos esperar que otros tengan confianza en nosotros? Los líderes de OKR/Agile tienen una gran confianza en el poder de los OKR y de ellos mismos.

El tipo de confianza más relevante para el logro de OKR se llama confianza social. La confianza social significa que cuando yo, como líder, entro en una sala llena de miembros de mi compañero de equipo, tengo una confianza inquebrantable en el hecho de que juntos llegaremos a soluciones a nuestros desafíos.

La confianza nunca debe confundirse con la arrogancia. La arrogancia es cuando crees que eres mejor que los demás. La confianza se puede desarrollar con el tiempo y es función del esfuerzo y la concentración que le asignes.

Desarrollar la confianza comienza con escribir las promesas que se hace a sí mismo y a los demás y cumplirlas. Tus promesas incumplidas erosionan tanto tu confianza en ti mismo como la confianza que los demás tienen en ti. La confianza es una habilidad que se puede desarrollar y es una de las numerosas competencias básicas de liderazgo.

Comunicación

La comunicación relacionada con los OKR debe ser clara, coherente, fácilmente accesible, concisa e inspiradora para que sea eficaz. La comunicación también debe estar alineada con la visión, la cultura de la empresa y un claro retorno de la inversión del tiempo dedicado a comunicar.

Las inconsistencias en la comunicación combinadas con la falta de claridad pueden crear confusión y perjudicar el logro de los objetivos.

Las comunicaciones deben ser abiertas, compartidas libremente y colaborativas. Todos en la organización deberían tener voz. La comunicación durante los check-ins, los ayuntamientos y las revisiones no sólo debe ser clara sino también positiva. Es probable que un nivel muy alto de comunicación sea la competencia de liderazgo más importante y la habilidad de mayor impacto en el logro de OKR.

Competencia

Los líderes de OKR deberían tener una educación completa sobre OKR en su haber. Solo estará capacitado para defender los OKR dentro de su organización si ambos realizaron un conjunto de cursos de OKR y aplicaron de manera práctica los conocimientos adquiridos.

Un líder de OKR debe ser un defensor de OKR dentro de su organización.

Un defensor de los OKR es alguien que tiene un profundo nivel de conocimiento práctico sobre los OKR, es un defensor inspirador de los OKR y fomenta voluntariamente la apropiación (por ejemplo, es un propietario de objetivos o resultados clave).

Los líderes de OKR deben ser muy competentes en el coaching y deben entrenar a su gente con una intención positiva en lugar de criticar. En el corazón del coaching se encuentra la colaboración hacia el éxito. El coaching es un proceso de descubrimiento conjunto de prioridades y cómo actualizarlas.

Compromiso

Como los OKR son objetivos de largo alcance y, por definición, difíciles de alcanzar, requieren un alto grado de compromiso para ser actualizados. La apatía o simplemente involucrarse no pueden ser suficientes; el compromiso total de todos los miembros del equipo es un requisito fundamental para la sostenibilidad y el éxito de los OKR.

El nivel de compromiso de los equipos se refleja en una culminación y combinación de:

Recursos y esfuerzos de creación de capacidad de recursos.

El grado en que el equipo de liderazgo crea un clima motivador.

Los niveles de compromiso de los miembros del equipo.

Una visión co-creada y convincente

Una declaración de propósito operacionalizada

Un sistema de valores compartidos

Cariñoso

Cuando las personas sienten que no las cuidan, las inseguridades pueden volverse rampantes y, en esas condiciones, es muy difícil lograr los OKR. La empatía es una de varias competencias de liderazgo que merece mucha atención. En términos generales, las personas dentro de una organización quieren:

Una carrera

Cuando nosotros, como líderes, dejamos muy claro el camino profesional, las oportunidades de mejora de habilidades, las recompensas y los métodos de gestión del desempeño para todos los miembros del equipo, es más probable que se sientan inspirados.

una causa

En términos generales, las personas quieren saber que el trabajo que realizan tiene un impacto y un verdadero significado. Individual y colectivamente están marcando una diferencia en la sociedad.

Una comunidad

Cuando realmente sentimos que somos parte de algo más grande que nosotros mismos y compartimos un sistema de valores práctico con los miembros de nuestro equipo dentro de un ambiente de co-creación, es mucho más probable que logremos grandes cosas juntos.

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