OKR 成功所需的领导能力
OKR 成功所需的领导能力
提供了无数的领导力研讨会和课程，领导力是一个已经被书写了几个世纪的主题 –
罗马人有奥古斯都·凯撒和马库斯·奥勒留，成吉思汗是著名的蒙古领袖，玛格丽特·撒切尔、叶卡捷琳娜大帝和克利奥帕特拉为历史书增添了色彩和勇气。从例子中学习是拓展个人发展的众多好方法之一。哪些核心领导能力将伟大的领导者与其他领导者区分开来？当考虑 OKR 的成功及其可持续性时，哪些核心领导能力最重要？
尽管存在上述所有问题，但培养领导者、制定有意义的战略、确保执行和维持卓越运营标准的复杂挑战仍然非常突出，而且往往对大多数人来说是难以承受的。
在敏捷和 OKR 领导力的背景下，领导能力有很多，根据我们的经验，以下是最相关和最重要的。
信心
当我们作为领导者对自己或 OKR 没有信心时，我们怎么能指望别人对我们有信心呢？ OKR/敏捷领导者对 OKR 和他们自己的力量充满信心。
与 OKR 成就最相关的信心类型称为社交信心。社会信心意味着，当我作为领导者走进一个充满同事的房间时，我对我们将共同找到应对挑战的解决方案有不可动摇的信心。
自信永远不应该与傲慢相混淆。傲慢是指你相信自己比别人更好。信心可以随着时间的推移而建立，并且取决于您为此付出的努力和重点。
建立信心始于写下您对自己和他人做出的承诺并遵守它们。你违背的承诺会削弱你的自信心和别人对你的信心。信心是一种可以培养的技能，也是众多核心领导能力之一。
沟通
与 OKR 相关的沟通应该清晰、一致、易于理解、简洁且鼓舞人心，才能有效。沟通还应该与愿景、公司文化以及沟通时间投资的明确回报保持一致。
沟通的不一致和缺乏清晰度会造成混乱并损害目标的实现。
沟通应该是开放的、自由共享的和协作的。组织中的每个人都应该有发言权。签到、全体会议和评论期间的沟通不仅应该清晰，而且应该积极导向。非常高标准的沟通可能是最重要的领导能力和对 OKR 成就最有影响力的技能。
权限
OKR 领导者应该接受全面的 OKR 教育。只有当你们都参加过一套 OKR 课程并实际应用所获得的知识时，您才有资格在组织内倡导 OKR。
OKR 领导者必须是其组织内的 OKR 拥护者 –
OKR 拥护者是指对 OKR 有深入实践知识的人，是 OKR 的鼓舞人心的倡导者，并愿意培养主人翁意识（例如，是目标或关键结果的所有者）
OKR 领导者应该具有很强的指导能力，并且应该以积极的意图而不是批评来指导他们的员工。教练的核心是通向成功的合作。辅导是一个共同发现优先事项以及如何实现它们的过程。
承诺
由于 OKR 是影响深远的目标，而且从定义上来说很难实现，因此需要高度的承诺才能实现。冷漠或仅仅参与是不够的，所有团队成员的充分承诺是 OKR 的可持续性和成功的基本要求。
团队的承诺水平体现在以下方面的综合和综合上：
资源和资源能力建设工作
领导团队营造激励氛围的程度
团队成员的参与水平
共同创造的、引人注目的愿景
可操作的目的声明
共同的价值体系
关怀
当人们感觉自己没有被照顾时，不安全感可能会变得猖獗，在这种情况下，很难实现 OKR。同理心是值得密切关注的几种领导能力之一。一般来说，组织内的人员希望：
事业
当我们作为领导者向所有团队成员明确职业道路、技能提升机会、奖励和绩效管理方法时，他们就更有可能受到启发。
一个原因
一般来说，人们想知道他们正在做的工作有影响力和真正的意义。他们以个人和集体的方式为社会做出贡献。
一个社区
当我们真正感觉到我们是比我们自己更伟大的事物的一部分，并且我们在共同创造的环境中与我们的团队成员分享实用的价值体系时，我们更有可能共同实现伟大的事情
OKR研究院人才发展总监
