Über uns und unsere Trainer

DAS OKR-Institut

Wir haben OKRI 2017 als einzigartige Organisation gegründet, die sich der Mission verschrieben hat, Menschen und Teams dabei zu unterstützen, eine ergebnisorientierte Denkweise zu entwickeln und einen sinnvollen Einfluss zu erzielen. Diese Mission steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir haben hautnah miterlebt, wie Einzelpersonen, Teams und Organisationen die Kraft von Objectives and Key Results (OKRs) genutzt haben, um ihre Arbeitsprozesse zu revolutionieren und Mehrwert zu schaffen. Unser Ziel ist es, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, denselben Erfolg zu erzielen.

Um diese Mission zu stärken, haben wir die OKRImpact Board, Das globale Gremium aus Experten und Praktikern begleitet die Weiterentwicklung von OKR-Praktiken branchenübergreifend. Es vereint führende Köpfe aus den Bereichen Strategie, Performance, Personal und Veränderungsmanagement sowie digitale Innovation und stellt so sicher, dass unsere Methoden relevant, wirkungsvoll und zukunftsorientiert bleiben.

OKRI verfügt über Schulungs- und Coachingzentren in Deutschland, den Niederlanden, England, der Schweiz, Singapur, Malaysia, Thailand, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Kanada und den USA. Wir haben über 12.000 OKR-Kurse und -Workshops mit mehr als 70.000 Teilnehmern durchgeführt und maßgeschneiderte OKR-Implementierungsprogramme für über 1.000 Unternehmen (z. B. Roche, BCG, Moody's, Microsoft, Amazon, Gulfstream, Bauhaus, VW, Bosch, HP…) in über 50 Ländern weltweit bereitgestellt. Das OKR Institute gilt als eine der weltweit führenden Autoritäten für Coaching, Schulung, Zertifizierung und Forschung im Bereich Objectives and Key Results.

Darüber hinaus bieten wir umfassende OKR-Zertifizierungskurse (C-OKRP®, C-OKRL®, C-OKRPro®) für Unternehmer, CEOs, Abteilungsleiter, Manager, Personalverantwortliche, Einzelpersonen und Coaches an. Unser Team aus international zertifizierten Performance-, Leadership- und OKR-Coaches konzentriert sich auf die inhaltliche Ausgestaltung von OKR und den Kontext von Mensch und Leistungskultur und stellt sicher, dass Organisationen durch unsere Team-to-Impact-Zyklus™ (TIC). TIC ist ein Rahmenwerk für kontinuierliche Umsetzung, das Strategie mit messbaren Ergebnissen verbindet, indem es Teams auf ergebnisorientierte OKRs ausrichtet und einen disziplinierten Rhythmus aus Planung, Check-ins und Lernen etabliert. Es unterstützt Organisationen dabei, über reine Aktivitäten und Ergebnisse hinauszugehen und echte Wirkung zu erzielen, indem es Teams befähigt, sich selbst auszurichten, schneller anzupassen und strategische Ziele konsequent in messbare Geschäftsergebnisse umzusetzen.

UNSER ZWECK UND UNSERE MISSION

Unser Warum: Wir glauben an Ermächtigung Menschen und Organisationen zu schaffen Selbstmotivierte und leistungsstarke Teams die Wirkungsvolle Ergebnisse.

Unser Wie: Wir Demokratisieren Zugriff auf Ziel-Planung und Umsetzung durch die Bereitstellung eines bewährten OKR-Lernzertifizierungspfads und -systems.

UNSERE GRUNDWERTE

Wir umarmen Eigentum, Fördern Zusammenarbeit, Konzentrieren Sie sich auf Lernen & Auswirkungen, Und Groß denken & Mach es möglich.

Was UNSERE Kursteilnehmer zu sagen haben

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„Unsere Teammitglieder haben das OKR-Coaching-Practitioner-Programm des OKR-Instituts durchlaufen und wir konnten das OKR-Framework erfolgreich in unserer Organisation implementieren.“

Jelle Posthuma, Support, ITQ
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„Dirk hat mich herausgefordert, zu sehen, wie OKRs und Leadership Coaching zusammenarbeiten können und wie OKRs die Ausrichtung und Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams in einem Unternehmen anregen können.“

Sonja Donckers, Leiterin PMO, Niko Group
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„Das OKR-Zertifizierungsprogramm hat uns geholfen, das OKR-Framework anzuwenden. Wir haben jetzt einen internen OKR-Champion, der OKR-Zyklen verwaltet.“

Sebastian Stahn, Ingenieur, Ansys

900+ Organisationen in 50+ Ländern vertrauen okrI

Das OKR Institute hilft Unternehmen in den USA, dem Nahen Osten, Europa und Asien, das OKR-Framework auf die effektivste und nachhaltigste Weise zu implementieren. OKRI hilft Unternehmen, Schwachstellen bei der Implementierung von OKRs zu überwinden, z. B. Aufgeben, wenn es schwierig wird, die richtige Pilotgruppe zu bilden, Überkaskadierung, Fortschrittsverfolgung und Leistungskulturänderung.

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Heben Sie sich ab und werden Sie zertifizierter OKR Practitioner oder OKR Professional