Competenze di leadership richieste per il successo di OKR

Vengono offerti innumerevoli workshop e corsi sulla leadership e la leadership è un argomento di cui si scrive da secoli:

I romani avevano Cesare Augusto e Marco Aurelio, Gengis Khan era un famoso leader mongolo, Margaret Thatcher, Caterina la Grande e Cleopatra diedero colore e valore ai libri di storia. Imparare dagli esempi è uno dei tanti ottimi modi per espandere il tuo sviluppo. Quali competenze fondamentali di leadership distinguono i grandi leader dagli altri? E quali competenze chiave di leadership contano di più quando si considera il successo degli OKR e la loro sostenibilità?

Nonostante tutto quanto sopra, la complessa sfida di sviluppare leader, creare strategie significative, garantire l’esecuzione e mantenere standard di eccellenza operativa incombe e spesso si rivela travolgente per la maggior parte.

Esistono numerose competenze di leadership, nel contesto della leadership Agile e OKR, le seguenti sono le più rilevanti e importanti secondo la nostra esperienza.

Fiducia

Quando noi come leader non abbiamo fiducia in noi stessi o nei nostri OKR, come possiamo aspettarci che gli altri abbiano fiducia in noi? I leader OKR/Agile hanno grande fiducia nel potere degli OKR e in se stessi.

Il tipo di fiducia più rilevante per il raggiungimento dell’OKR è chiamato fiducia sociale. Fiducia sociale significa che quando come leader entro in una stanza piena di membri del mio team, ho una fiducia incrollabile nel fatto che arriveremo insieme a soluzioni alle nostre sfide.

La fiducia non dovrebbe mai essere confusa con l’arroganza. L'arroganza è quando credi di essere migliore degli altri. La fiducia può essere costruita nel tempo ed è una funzione dello sforzo e della concentrazione che le assegni.

Costruire la fiducia inizia con lo scrivere le promesse che fai a te stesso e agli altri e a mantenerle. Le tue promesse non mantenute minano sia la tua autostima che la fiducia che gli altri hanno in te. La fiducia è un’abilità che può essere sviluppata ed è una delle numerose competenze chiave della leadership.

Comunicazione

Per essere efficace, la comunicazione relativa agli OKR dovrebbe essere chiara, coerente, facilmente accessibile, concisa e stimolante. La comunicazione dovrebbe inoltre essere in linea con la visione, la cultura aziendale e un chiaro ritorno sull’investimento del tempo impiegato nella comunicazione.

Le incoerenze nella comunicazione combinate con una mancanza di chiarezza possono creare sia confusione che danni al raggiungimento degli obiettivi.

Le comunicazioni dovrebbero essere aperte, liberamente condivise e collaborative. Tutti nell'organizzazione dovrebbero avere voce in capitolo. La comunicazione durante i check-in, i municipi e le revisioni non dovrebbe essere solo chiara ma anche orientata positivamente. Uno standard di comunicazione molto elevato è probabilmente la competenza di leadership più importante e l'abilità di maggior impatto sul raggiungimento dell'OKR.

Competenza

I leader dell’OKR dovrebbero avere al proprio attivo una formazione approfondita sull’OKR. Avrai il potere di sostenere gli OKR all'interno della tua organizzazione solo se entrambi avete seguito una serie di corsi OKR e avete applicato praticamente le conoscenze acquisite.

Un leader OKR deve essere un campione OKR all’interno della propria organizzazione –

Un campione OKR è qualcuno che ha un profondo livello di conoscenza pratica sugli OKR, è un sostenitore ispiratore degli OKR e promuove volentieri la proprietà (ad esempio è un proprietario di obiettivi o risultati chiave)

I leader OKR dovrebbero essere altamente competenti nel coaching e dovrebbero istruire i propri dipendenti con intenti positivi rispetto alle critiche. Al centro del coaching c’è la collaborazione verso il successo. Il coaching è un processo di scoperta congiunta delle priorità e di come realizzarle.

Impegno

Poiché gli OKR sono obiettivi di vasta portata e per definizione difficili da raggiungere, richiedono un elevato grado di impegno per essere attuati. L’apatia o il semplice coinvolgimento non possono essere sufficienti, il pieno impegno di tutti i membri del team è un requisito fondamentale per la sostenibilità e il successo degli OKR.

Il livello di impegno dei team si riflette nel culmine e nella combinazione di:

Risorse e sforzi di sviluppo delle capacità delle risorse

Il grado in cui il clima motivante viene creato dal gruppo dirigente

I livelli di coinvolgimento dei membri del team

Una visione co-creata e avvincente

Una dichiarazione di intenti operativa

Un sistema di valori condiviso

Premuroso

Quando le persone sentono di non essere assistite, le insicurezze possono diventare dilaganti e, in tali condizioni, è molto difficile raggiungere gli OKR. L’empatia è una delle numerose competenze di leadership che merita molta attenzione. In generale, le persone all’interno di un’organizzazione vogliono:

Una carriera

Quando noi, come leader, rendiamo molto chiari a tutti i membri del team il percorso di carriera, le opportunità di miglioramento delle competenze, i premi e i metodi di gestione delle prestazioni, è più probabile che siano ispirati.

Una causa

In generale, le persone vogliono sapere che il lavoro che stanno svolgendo abbia un impatto e un vero significato. Individualmente e collettivamente stanno facendo la differenza nella società.

Una comunità

Quando sentiamo veramente di essere parte di qualcosa di più grande di noi stessi e condividiamo un sistema di valori pratico con i membri del nostro team in un ambiente di co-creazione, è molto più probabile che realizziamo grandi cose insieme.

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