Auf Ihre Organisation zugeschnittene OKR-Implementierung

Wir haben einen nachhaltigen OKR-Implementierungsansatz entwickelt, nachdem wir Hunderte von Teams beim Einstieg in Objectives und Key Results unterstützt haben. Die Implementierung ist in drei Stufen gegliedert, basierend auf zwei OKR-Zyklen, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihrer OKR-Implementierung sicherzustellen.


STUFE 1: EINSATZ VON OKRS

(~ MONAT 1)

STUFE 2: OKR-TRAINING

(~ MONAT 2)

STUFE 3: OKR-ZYKLUS-COACHING

 (~ MONATE 2-8)

Eine erfolgreiche und nachhaltige OKR-Implementierung kann Ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen. Laut einer Studie von Harvard und Gallup scheitern über 901 Prozent der Unternehmen daran, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen:

Da OKRs an der Unternehmensstrategie ausgerichtet sind, können sie die Strategie- und Umsetzungslücke erfolgreich schließen.

Wir haben unsere OKR-Implementierungsmethodik sorgfältig ausgearbeitet:

Wir haben mit über 500 Organisationen in über 50 Ländern zusammengearbeitet und so gelernt, was wirklich funktioniert, und das Unwirksame zu verwerfen. Bei der Erstellung unserer Implementierungsmethodik verfolgen wir einen agilen Ansatz und überprüfen, verbessern und iterieren regelmäßig. Wir haben Erfolgsfaktoren für OKR-Implementierungen identifiziert und diese in einem flexiblen Rahmen unter Berücksichtigung der Kultur und Komplexität Ihres Unternehmens angewendet.

We have implemented OKRs within Middle Eastern, Asian, American, and European companies of all sizes and who conduct their businesses within different industries. From this experience, we can add tremendous value to you by applying the refined best practices that we have learned to your organization.

Unsere internen Implementierungsspezialisten des OKR-Instituts unterstützen den gesamten Implementierungsprozess.

Schmerzpunkte, mit denen viele Organisationen bei der Implementierung von OKRs konfrontiert sind:

•Performance Culture Change •Over-Cascading •Choosing the right Pilot Group •Aligning Teams •Measuring progress •Giving up when it gets tough

Mit unserem maßgeschneiderten OKR-Implementierungsprogramm können wir Sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen.

Spielstärke

 Organisationen mit OKR-Kenntnissen für Anfänger oder Fortgeschrittene

Sprachen

Englisch
Deutsch

Ebenen

3 Stufen basierend auf 2 OKR-Zyklen

Lieferung

 Werkstätten

Zertifikat

 „Zertifizierte OKR-Implementierung“ des OKR Institute nach Abschluss des Programms


Ebene 1: Bereitstellung von OKRS


Schritt 1

Wir bestätigen, warum Sie OKRs einsetzen.

Schritt 2

Wir bewerten Ihre bestehende Strategie und alle OKRs, wenn Sie diese bereits implementiert haben

Schritt 3

Wir definieren Ihren OKR-Bereitstellungsplan basierend auf Ihren Strategien / Zielen

Fragen (Parameter), die vor dem Einsatz von OKRs beantwortet werden müssen:

  1. Ebenen: Auf welcher Ebene werden wir OKRs setzen?
  2. Nummer: Wie viele OKRs werden wir festlegen?
  3. Punkte: Wie werden wir OKR erzielen?
  4. Zykluszeit: Wie lange dauert der OKR-Zyklus?
  5. Werkzeug: Wo entwerfen, veröffentlichen und verfolgen wir OKRs?
  6. Leistungsbeurteilungen: In welcher Beziehung stehen OKRs zu Leistungsbeurteilungen?
  7. OKRs vs. KPIs: Wie unterscheiden wir OKRs von KPIs?
  8. Ausrichtung: Wie stellen wir sicher, dass OKRs ausgerichtet sind?
  9. Bottoms-Up: Wie stellen wir sicher, dass die meisten OKRs von unten nach oben entstehen?
  10. Pilotgruppe: Wie stellen wir sicher, dass nur OKR-Enthusiasten dieser Gruppe beitreten?

Stufe 2: OKR-Training


Die in Level 1 definierten Parameter bilden Ihr OKRs-Trainingsprogramm. Wir passen die Schulung individuell an, um Unternehmens- und Team-/Abteilungs-OKRs gezielt zu definieren. Sie haben auch die Möglichkeit, eine OKR-Practitioner-Schulung zu absolvieren, bei der eine Gruppe interner Experten und Trainer für OKRs zusammengestellt wird. Diese internen OKR-Praktiker tragen dazu bei, die Nachhaltigkeit Ihres OKR-Programms sicherzustellen. Die Schulungsworkshops beginnen mit einem Überblick über OKRs und betonen Ihre spezifischen Bereitstellungsparameter. Die meiste Zeit des Schulungsworkshops ist interaktiven Übungen gewidmet, um Ihre OKRs zu entwerfen und auszurichten.


STUFE 3: OKR-ZYKLUS-COACHING


Schritt 1

OKRs festlegen und ausrichten

Schritt 2

Einchecken und verfolgen

Schritt 3

Reflektieren und zurücksetzen

Der OKR-Zyklus dauert normalerweise 3-4 Monate, hängt jedoch vom Rhythmus Ihrer Organisation ab.

OKR-Zyklus Schritt 1: OKRs festlegen und ausrichten

Wir unterstützen Sie bei der Verfeinerung, Ausrichtung und Veröffentlichung Ihrer OKRs an einem zentralen Ort. Dies kann mit einem speziellen Softwaretool oder durch die Verwendung einer unserer OKR-Vorlagen erfolgen.

OKR-Zyklus Schritt 2: Einchecken und überwachen

Wir stellen sicher, dass Sie OKRs während des gesamten OKR-Zyklus in Ihre tägliche Arbeit integrieren, sich auf diese Ziele konzentrieren und diese effektiv umsetzen. Ohne ordnungsgemäße OKR-Implementierung kehren viele Teams einfach an ihren Schreibtisch zurück und arbeiten an ihren To-Do-Listen, ohne dass es ihnen gelingt, OKRs in ihre tägliche Arbeit zu integrieren.

OKR-Zyklus Schritt 3: Reflektieren und Zurücksetzen

Dieser Schritt beinhaltet sowohl die Reflexion der Vergangenheit als auch den Blick in die Zukunft. Als OKR-Coaches konzentrieren wir uns nicht darauf, Sie für das Erreichen aller Ihrer wichtigen Ergebnisse verantwortlich zu machen. Wir erwarten jedoch, dass Sie das Gelernte dokumentieren und diese Erkenntnisse auf den nächsten OKR-Zyklus anwenden. Am Ende des Zyklus werden wir eine Reflect & Reset-Sitzung durchführen, um sicherzustellen, dass diese Erkenntnisse ordnungsgemäß dokumentiert und für den nächsten Zyklus angewendet werden.


Publikum

Jede Organisation, die OKRs implementieren möchte und Unterstützung für eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung benötigt.

Wie lange dauert das OKR-Implementierungsprogramm?

Unser OKR-Implementierungsprogramm läuft über 8 Monate. Es beinhaltet insgesamt 25h OKR Coaching Sessions, aufgeteilt in 16 Live Zoom Sessions, für bis zu 25 Teilnehmer.