OKRS: La esperanza no es una Estrategia

La esperanza no es una estrategia. La suerte no es un factor. El miedo no es una opción.

James Cameron

Los OKR pueden reflejar las esperanzas y los sueños de una organización, pero si esos sueños y esperanzas no están respaldados por una estrategia sólida y una capacidad de ejecución, es probable que sigan siendo sueños. Tener esperanza puede ser un sentimiento muy bueno, pero eso no necesariamente se traduce en resultados positivos.

Napoleón dijo la famosa frase: "Los líderes son traficantes de esperanza,' pero si la esperanza no se sustenta en una estrategia, una sólida base de conocimientos y habilidades, podría carecer de sentido.

Una de las funciones clave que desempeña el Instituto OKR Lo que juega es recopilar las mejores prácticas de todo el mundo y compartir lo que funciona y lo que no. En nuestra experiencia, redactar los OKR como listas de deseos, esperanzas y sueños no es adecuado; en cambio, deberíamos incluir en un marco OKR solo aquello que está bajo nuestro control o al menos dentro de nuestra esfera de influencia.

En estado de pánico, algunos abandonan la razón e implementan OKR mientras ignoran su capacidad limitada y otras complejidades que enfrenta la organización. Con la esperanza de que los OKR resuelvan la mayoría o todos sus problemas, algunas organizaciones no lo piensan más detenidamente y comienzan inmediatamente con las implementaciones.

¿Qué podemos hacer entonces para asegurarnos de no sólo tener esperanzas de éxito sino también apuntalar nuestros sueños con medidas prácticas y efectivas que nos orienten en la dirección correcta?

Crear coherencia en la redacción de OKR

Este es otro recordatorio de que la esperanza no es una estrategia; Puede ser un enfoque potencialmente desastroso seguir adelante y decirle a los equipos que redacten sus OKR en el contexto de tener una experiencia o capacitación mínima en OKR. Entonces, es muy probable que la mayoría de los equipos elaboren OKR (básicamente listas de tareas) centrados en los resultados, lo que luego frustraría el propósito de introducir OKR. Peor aún, algunos equipos podrían redactar OKR que sean fáciles de lograr y evitar riesgos, mientras que otros equipos podrían preparar objetivos de largo alcance.

Estas indecrepencias pueden crear caos y conflictos cuando estos equipos intentan trabajar juntos. La coherencia en la redacción de los OKR se puede lograr mediante:

1. Garantizar una educación a través de OKR
2. Decidir colectivamente desde el principio cuál será nuestro enfoque para redactar los OKR.
3. Consistencia y excelencia en la facilitación de talleres de redacción.

Los marcos OKR no son 'balas de plata'

Los OKR no pueden resolver mágicamente todos sus problemas. Si usted, como empresa, ha atravesado un largo historial de desempeño deficiente y tiene dificultades en términos de recursos, no debería considerar implementar OKR de inmediato; en cambio, es mejor buscar primero una serie de pequeñas victorias y generar impulso antes de introducir los OKR.

Debemos tener en cuenta cómo damos forma a la cultura organizacional a medida que implementamos los OKR y nos aseguramos de que nuestros OKR se alineen con nuestra cultura. Los OKR no pueden reemplazar los "pilares del éxito", como una cultura basada en valores y un liderazgo inspirador y eficaz: los OKR se implementan mejor en el contexto de un liderazgo transformacional y de servicio.

Algunas de las claves para transformaciones exitosas son:

1. Crear una visión de cambio convincente e inspirador
2. Obtener la aceptación de las partes interesadas
3. Rompiendo la resistencia al cambio

Estos tres elementos del liderazgo del cambio son muy relevantes para los OKR. A falta de una visión convincente y transparente, en ausencia de aceptación y dentro de una resistencia sólida, es poco probable que los OKR prosperen. Por lo tanto, es una excelente oportunidad para esforzarse en crear o aclarar una visión convincente, obtener aceptación y romper la resistencia al cambio como preparación para una implementación exitosa de los OKR.

Otra oportunidad que presenta la implementación de OKR es cocrear estrategias efectivas y alinear los OKR.

Resumen

La esperanza no es una estrategia. Los OKR pueden ser muy eficaces para ayudarle a actualizar la visión de la empresa. Sin embargo, hay varios factores a considerar al implementar los OKR. Simplemente esperar que una implementación de OKR sea exitosa es una ilusión. En cambio, podemos centrarnos en los factores críticos de éxito de una implementación de OKR. Por tanto, la esperanza no es una estrategia.

Centrarse en un plan estratégico de implementación de OKR, brindar una educación exhaustiva sobre OKR y capturar todos los aprendizajes obtenidos durante nuestra implementación de OKR son ejemplos de cosas que puede hacer para garantizar que el éxito de su OKR no se base únicamente en la esperanza.

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