OKRS: Hoffnung ist keine Strategie

Hoffnung ist keine Strategie. Glück ist kein Faktor. Angst ist keine Option.

James Cameron

OKRs spiegeln möglicherweise die Hoffnungen und Träume einer Organisation wider. Wenn diese Träume und Hoffnungen jedoch nicht durch eine solide Strategie und Umsetzungsfähigkeit untermauert werden, bleiben sie wahrscheinlich Träume. Hoffnung zu haben kann ein sehr gutes Gefühl sein, aber das führt nicht unbedingt zu positiven Ergebnissen.

Napoleon sagte bekanntlich: „Führer sind Händler.“ Hoffnung„Aber wenn die Hoffnung nicht durch eine Strategie, eine starke Wissens- und Fähigkeitsbasis untermauert wird, könnte sie bedeutungslos sein.

Eine der Schlüsselrollen, die die OKR-Institut Die Aufgabe besteht darin, Best Practices aus der ganzen Welt zu sammeln und zu teilen, was funktioniert und was nicht. Unserer Erfahrung nach ist es nicht ausreichend, OKRs als Wunschlisten, Hoffnungen und Träume zu entwerfen; Stattdessen sollten wir in ein OKR-Framework nur das aufnehmen, was entweder in unserer Kontrolle oder zumindest in unserem Einflussbereich liegt.

In einem Zustand der Panik geben einige die Vernunft auf und implementieren OKRs, während sie ihre begrenzten Kapazitäten und verschiedene andere Komplexitäten, mit denen die Organisation konfrontiert ist, ignorieren. In der Hoffnung, dass OKRs die meisten oder alle ihrer Probleme lösen, denken manche Organisationen nicht genauer nach und beginnen sofort mit der Umsetzung.

Was können wir dann tun, um sicherzustellen, dass wir nicht nur auf Erfolg hoffen, sondern unsere Träume auch mit praktischen und wirksamen Maßnahmen untermauern, die uns in die richtige Richtung weisen?

Schaffen Sie Konsistenz bei der Erstellung von OKRs

Dies ist eine weitere Erinnerung daran, dass Hoffnung keine Strategie ist; Es kann ein möglicherweise katastrophaler Ansatz sein, den Teams zu sagen, dass sie ihre OKRs unter dem Vorbehalt entwerfen sollen, dass sie nur über minimale OKR-Erfahrung oder -Schulung verfügen – die meisten Teams zeichnen dann sehr wahrscheinlich ergebnisorientierte OKRs (im Wesentlichen Aufgabenlisten), was dann scheitern würde Der Zweck der Einführung von OKRs. Schlimmer noch: Einige Teams entwerfen möglicherweise OKRs, die leicht zu erreichen sind und Risiken vermeiden, während andere Teams möglicherweise weitreichende Ziele vorbereiten –

Diese Unstimmigkeiten können dann zu Chaos und Konflikten führen, wenn diese Teams versuchen, zusammenzuarbeiten. Konsistenz bei der Erstellung von OKRs kann erreicht werden durch:

1. Sicherstellung einer durch OKR-Ausbildung
2. Gemeinsam im Vorfeld entscheiden, wie wir bei der Ausarbeitung von OKRs vorgehen wollen.
3. Kontinuität und Exzellenz bei der Ausarbeitung von Workshop-Moderationen.

OKR-Frameworks sind keine „Allheilmittel“

OKRs können nicht alle Ihre Probleme auf magische Weise lösen. Wenn Sie als Unternehmen eine lange Geschichte schlechter Leistung hinter sich haben und mit Ressourcen zu kämpfen haben, sollten Sie den sofortigen Einsatz von OKRs nicht in Betracht ziehen; Stattdessen ist es am besten, zunächst eine Reihe kleiner Erfolge anzustreben und Vorwärtsdynamik zu erzeugen, bevor OKRs eingeführt werden.

Wir sollten darauf achten, wie wir die Unternehmenskultur gestalten, wenn wir OKRs einsetzen und sicherstellen, dass unsere OKRs mit unserer Kultur übereinstimmen. OKRs können „Säulen des Erfolgs“ wie eine wertebasierte Kultur und inspirierende und effektive Führung nicht ersetzen – OKRs werden am besten im Kontext transformativer und dienender Führung eingesetzt.

Einige der Schlüssel zu erfolgreichen Transformationen sind:

1. Eine überzeugende und inspirierende Veränderungsvision schaffen
2. Einholen der Zustimmung der Stakeholder
3. Widerstand gegen Veränderungen abbauen

Diese drei Elemente der Change Leadership sind für OKRs von großer Relevanz. Ohne eine überzeugende und transparente Vision, ohne Zustimmung und bei starkem Widerstand ist es unwahrscheinlich, dass OKRs gedeihen. Daher ist es eine ausgezeichnete Gelegenheit, sich darum zu bemühen, eine überzeugende Vision zu entwickeln oder zu klären, Zustimmung zu gewinnen und Widerstände gegen Veränderungen abzubauen, um sich auf eine erfolgreiche OKR-Einführung vorzubereiten.

Eine weitere Möglichkeit, die eine OKR-Implementierung bietet, besteht darin, gemeinsam wirksame Strategien zu entwickeln und OKRs auszurichten.

Zusammenfassung

Hoffnung ist keine Strategie. OKRs können Ihnen sehr effektiv bei der Verwirklichung der Unternehmensvision helfen. Bei der Implementierung von OKRs sind jedoch mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Einfach zu hoffen, dass eine OKR-Implementierung erfolgreich sein wird, ist Wunschdenken. Stattdessen können wir uns auf die kritischen Erfolgsfaktoren einer OKR-Implementierung konzentrieren. Hoffnung ist daher keine Strategie.

Die Konzentration auf einen strategischen OKR-Einführungsplan, die Bereitstellung einer gründlichen OKR-Schulung und die Erfassung aller Erkenntnisse, die wir während unserer OKR-Einführung gewonnen haben, sind Beispiele für Dinge, die Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihr OKR-Erfolg nicht nur auf Hoffnung basiert.

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