Cómo los OKR pueden llenar la mentalidad y otras brechas desafiantes
Cómo los OKR pueden llenar la mentalidad y otras brechas desafiantes
“La mentalidad fija hace que te preocupes por cómo te juzgarán; la mentalidad de crecimiento hace que te preocupes por mejorar”.
Caroline S. Dweck
Los OKR no llenarán todos los vacíos en la organización ni resolverán todos los problemas, pero sin duda pueden tener un inmenso impacto positivo en desafíos y brechas específicos cuando se implementan de manera efectiva:
Mentalidad Brechas
La mentalidad con la que se crean las estrategias al más alto nivel de la empresa muchas veces difiere de la de quienes tienen que ejecutar las mismas técnicas. Cuando los encargados de la ejecución de estrategias cuestionan las estrategias, esto a menudo se ve como resistencia al cambio. Ésta es una de varias razones por las que la mayoría de las empresas deben ejecutar su estrategia de manera más eficaz.
Como el marco OKR es una metodología ágil de establecimiento de objetivos, podemos llenar la "brecha de estrategia y ejecución" y establecer estrategias "de manera ágil". Al cocrear estrategias e incluir las voces de los miembros del equipo, podemos aportar más transparencia y comprensión a la estrategia y simplificarla.
La orientación mental más productiva para actualizar los OKR es una mentalidad de crecimiento. Cuando los miembros del equipo sufren de una mentalidad fija, lograr los OKR se vuelve aún más difícil. Una orientación de mentalidad fija hace que te preocupes por cómo serás juzgado y te hace creer que los límites de tu potencial y desempeño que has fijado en tu mente son límites reales y concretos.
Como dice el refrán: "No te amargues, mejora". Una mentalidad de crecimiento te hace pensar que los fracasos son oportunidades de aprendizaje que se pueden transformar en crecimiento positivo. Cuando tienes una mentalidad fija, es más probable que solo veas problemas y no encuentres soluciones.
Una orientación hacia una mentalidad de crecimiento no incluye la ignorancia de los problemas, sino que cambia el enfoque hacia un pensamiento impulsado por soluciones y un enfoque colaborativo para la resolución de problemas. Si somos insaciablemente curiosos y llevamos esa curiosidad (¿cómo podemos lograr objetivos juntos, cuál es la mejor manera de hacerlo?) a las reuniones de OKR, podemos lograr grandes cosas juntos.
EL estrategia y brecha de ejecución
Por su propia naturaleza, los marcos OKR son ideales para llenar el vacío de estrategia y ejecución porque:
- Los objetivos están alineados con la estrategia/estrategias de la empresa cuando se redactan de manera efectiva.
- El plan de acción diseñado para actualizar los resultados clave dentro de un marco OKR se centra en la ejecución.
- Cuando varios OKR estratégicos y a nivel de equipo se alinean con la(s) estrategia(s) de la empresa, todos los involucrados avanzan de manera coherente hacia la actualización de la visión y la estrategia.
La brecha de la 'tiranía de lo tangible'
Lo que es habitual, tangible y tradicional tiende a hacernos sentir cómodos. Cuanto más tiempo se mantiene el hábito de permanecer dentro de los "límites autoimpuestos" de la zona de confort, más difícil resulta perseguir "metas ambiciosas".
A menudo, cuando la alta dirección considera que los resultados de una implementación de OKR son deficientes, su reacción instintiva puede ser volver a lo que es tangible y a un 'entorno de mando-control'. Por eso es fundamental realizar una investigación exhaustiva, crear un plan de implementación estratégico y garantizar una educación OKR completa en su organización. También es esencial cómo se comunica en torno a los OKR:
- ¿Está claro para todos en la organización por qué estamos implementando OKR?
- ¿Está claro para todos cómo es el éxito?
- ¿Está claro cuáles son mis expectativas y las de mi equipo?
Al garantizar que todos los elementos de una implementación exitosa de los OKR estén completamente enfocados, podemos llenar la "tiranía de la brecha tangible" a través de los OKR.
Brechas de habilidades
Al comparar nuestro estado actual con la meta futura deseada (OKR), se puede revelar que es necesario abordar algunas brechas de habilidades para que podamos actualizar el OKR que hemos establecido como equipo.
Después de redactar un OKRo, podemos trabajar estrechamente con nuestro equipo de recursos humanos para evaluar las carencias de habilidades. Con base en esas brechas de habilidades identificadas, podemos ofrecer experiencias de aprendizaje específicas e inmersivas para llenar esas brechas de habilidades o contratar personas con las habilidades requeridas. Esto dependería de lo que exija la situación.
'Tus OKR son tan buenos como tus habilidades': podemos redactar OKR centrados en resultados alineados con la estrategia y la visión de la empresa, pero si ignoramos las posibles brechas de habilidades que se interponen entre nosotros como equipo y el logro de los OKR, es probable que luchar para ganar impulso en nuestros OKR.
Se requiere un liderazgo fuerte para llenar todos los vacíos mencionados anteriormente. Es una habilidad en sí misma identificar y superar estas brechas. La identificación de carencias de habilidades y su superación se puede simplificar mediante esfuerzos colaborativos y haciendo que el proceso de establecimiento de OKR sea muy transparente.
Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR
Cursos relacionados
Mensajes recientes
Etiquetas
#OKR
Entrenamiento #OKR
Entrenador #OKR