la motivando mecanismos de OKR

Si se analizan los OKR de forma aislada, puede parecer que se trata únicamente de marcos de establecimiento de objetivos. Tras una inspección más cercana y la aplicación práctica de los objetivos y los marcos de resultados clave, es probable que descubra que existen mecanismos de motivación inherentes contenidos en estos marcos dirigidos al futuro.

Los OKR están dirigidos al futuro y tienen como objetivo crear estados futuros deseados para la empresa y todas sus partes interesadas y este proceso de creación conjunta puede ser muy inspirador y motivador. Los OKR son marcos ágiles para el establecimiento de objetivos y, en su mayoría, se centran en el cliente o el usuario, por lo que tienen un gran impacto en el cliente.

Dado que como equipo estamos impulsados por objetivos ambiciosos e impactantes, esto puede servir como un mecanismo para mejorar el trabajo en equipo y la cohesión general en la empresa.

Si quieres ser feliz, establece una meta que controle tus pensamientos, libere tu energía e inspire tus esperanzas.

Andrew Carnegie

dirigido al futuro

El propósito de las transformaciones es crear activos impactantes para la empresa que antes no existían. Mediante el uso de OKR, validamos hipótesis orientadas al futuro que tienen impacto para todas las partes interesadas relevantes.

A medida que la dirección futura de la empresa se vuelve cada vez más clara, pueden aumentar los niveles de inspiración y motivación de los miembros de nuestro equipo. La práctica de los OKR es transparente ya que todos los objetivos están alineados con la visión de la empresa y, a medida que los miembros del equipo se dan cuenta del impacto de sus funciones, generalmente se vuelven más comprometidos e inspirados.

Dado que los objetivos y los resultados clave dentro de los marcos de OKR están respaldados por un plan de acción conciso, los OKR forman el puente entre la visión y las estrategias de la empresa y su ejecución. A medida que participamos en las actividades, proyectos, tareas e iniciativas relevantes para nuestros objetivos, estamos dando pasos claros hacia la dirección futura de la empresa.

Compromiso

Un estudio de Harvard y Gallup de 2018 reveló que 85% de empleados no están comprometidos en el trabajo. Una definición de compromiso es:

El grado en que los empleados experimentan satisfacción laboral, tienen energía en el trabajo y se identifican con la empresa y su cultura.

Dado que los OKR, por su propia naturaleza, son de gran alcance y difíciles de alcanzar, su consecución requeriría un excelente nivel de compromiso de los empleados. A medida que mantenemos una Visión convincente, un propósito inspirador, un sistema de valores compartidos y objetivos co-creados para que todos los experimenten y visualicen, es probable que alcancemos un nivel mucho mayor de compromiso.

A medida que respaldamos todas las actividades anteriores con recursos adecuados y capacitación de apoyo, estamos aumentando el compromiso de manera sostenible.

Colaboración

Una mejor práctica relacionada con los OKR es asignar la propiedad de todos los elementos de un marco de OKR. La declaración de objetivos tiene un propietario, los resultados clave tienen propietarios, así como las tareas dentro de los marcos OKR.

Los propietarios de resultados clave provienen en su mayoría de diferentes departamentos y equipos, fomentando así la colaboración multifuncional. Como los OKR son difíciles de lograr, es probable que solo los logremos a través de la excelencia en el trabajo en equipo multifuncional.

La mayoría de las personas exitosas niegan el término "hecho a sí mismo" y detallan el apoyo que han recibido a lo largo de sus carreras. El coaching individual o grupal también se centra en la colaboración para lograr el éxito conjunto.

Durante la implementación de OKR, nuestra comunicación mejora enormemente al tener un enfoque colaborativo. Cuando venimos preparados a las reuniones con excelentes preguntas, estamos invitando a respuestas y, por lo tanto, también colaboramos hacia el éxito.

Buscar ayuda en algunas culturas corporativas todavía puede considerarse un punto débil. Sin embargo, dentro del contexto de las prácticas ágiles y los OKR, la noción de buscar ayuda es otro enfoque colaborativo. Al buscar ayuda y recibir, todos los involucrados, incluidos los de la empresa, se fortalecen. A través de esfuerzos colaborativos, estamos alineando nuestros comportamientos con la Visión de la empresa.

A motivando clima

Cuando el liderazgo de la empresa los dirige en la dirección correcta, todos los mecanismos de motivación inherentes a los OKR pueden formar una combinación potente y culminar en un clima motivador que es altamente propicio para el desempeño sostenible de los OKR.

Si bien la cultura de la empresa consiste en nuestros comportamientos colectivos, el clima de una organización es cómo se sienten los miembros del equipo acerca de la cultura de la organización. Es probable que los miembros del equipo se sientan inspirados y motivados por la cultura de la organización si el liderazgo de la organización ha puesto en práctica todos los mecanismos motivadores de los OKR.

Cursos relacionados

Mensajes recientes

Etiquetas

#OKR

Entrenamiento #OKR

Entrenador #OKR