Implementación de OKR a la medida de su organización

Hemos desarrollado un enfoque de implementación sostenible de OKR después de ayudar a cientos de equipos a comenzar con objetivos y resultados clave. La implementación está estructurada en tres niveles, basados en dos ciclos de OKR, para garantizar el éxito y la sostenibilidad de su implementación de OKR.


NIVEL 1: IMPLEMENTACIÓN DE OKRS

(~MES 1)

NIVEL 2: ENTRENAMIENTO OKR

(~MES 2)

NIVEL 3: COACHING CICLISTA OKR

 (~MESES 2-8)

Una implementación exitosa y sostenible de OKR puede impulsarlo por delante de la competencia. Según un estudio de Harvard y Gallup, más del 90% de las organizaciones no logran ejecutar sus estrategias con éxito:

Como los OKR están alineados con la estrategia de la empresa, pueden cerrar la brecha entre estrategia y ejecución con éxito.

Elaboramos cuidadosamente nuestra metodología de implementación de OKR:

Hemos trabajado con más de 500 organizaciones en más de 50 países, lo que nos permite aprender qué realmente funciona y descartar lo que no es efectivo. Seguimos un enfoque ágil para crear nuestra metodología de implementación y revisamos, mejoramos e iteramos periódicamente. Hemos identificado factores de éxito para las implementaciones de OKR y los hemos aplicado dentro de un marco flexible, considerando la cultura y las complejidades de su organización.

Hemos implementado OKR en empresas de Oriente Medio, Asia, Estados Unidos, Europa y Asia de todos los tamaños y que realizan sus negocios en diferentes industrias. A partir de esta experiencia, podemos agregarle un valor tremendo al aplicar las mejores prácticas refinadas que hemos aprendido en su organización.

Nuestros especialistas internos en implementación del Instituto OKR facilitarán todo el proceso de implementación.

Puntos débiles a los que se enfrentan muchas organizaciones al implementar los OKR:

•Cambio en la cultura de rendimiento •Sobrecascada •Grupo piloto •Medir el progreso •Rendirse cuando se pone difícil

Podemos ayudarlo a dominar estos desafíos a través de nuestro programa personalizado de implementación de OKR.

Nivel de habilidad

 Organizaciones con conocimientos OKR principiantes o intermedios

Idiomas

inglés
Alemán

Niveles

3 niveles basados en 2 ciclos OKR

Entrega

 Talleres de trabajo

Certificado

 'Implementación de OKR certificada' de OKR Institute al finalizar el programa


Nivel 1: Despliegue de OKRS


Paso 1

Confirmamos por qué está implementando OKR.

Paso 2

Evaluamos su estrategia existente y cualquier OKR si ya ha implementado

Paso 3

Definimos tu plan de despliegue de OKR en base a tus Estrategias/Objetivos

Preguntas (parámetros) que deben responderse antes de implementar los OKR:

  1. Niveles: ¿A qué nivel estableceremos los OKR?
  2. Número: ¿Cuántos OKR estableceremos?
  3. Puntuación: ¿Cómo obtendremos OKR?
  4. Tiempo del ciclo: ¿Cuánto dura el ciclo OKR?
  5. Instrumentos: ¿Dónde redactamos, publicamos y rastreamos los OKR?
  6. Revisiones de desempeño: ¿Cómo se relacionarán los OKR con las evaluaciones de desempeño?
  7. OKR frente a KPI: ¿Cómo diferenciamos los OKR de los KPI?
  8. Alineación: ¿Cómo nos aseguraremos de que los OKR estén alineados?
  9. De abajo hacia arriba: ¿Cómo nos aseguraremos de que la mayoría de los OKR se originen de abajo hacia arriba?
  10. Grupo piloto: ¿Cómo nos aseguraremos de que solo los entusiastas de OKR se unan a este grupo?

Nivel 2: Entrenamiento OKR


The parameters that are defined in Level 1 constitute your OKRs training program. We customize the training to define company and team/department OKRs specifically. You also have the option to include OKR Practitioner training, which will create a group of internal experts and coaches in OKRs. These internal OKR Practitioners will help ensure the sustainability of your OKR program. The training workshops start with an overview of OKRs, emphasising your specific deployment parameters. Most training workshop time is dedicated to interactive exercises to draft and align your OKRs.


NIVEL 3: COACHING CICLISTA OKR


Paso 1

Establecer y alinear los OKR

Paso 2

Registro y seguimiento

Paso 3

Reflexionar y restablecer

El ciclo OKR normalmente tiene una duración de 3 a 4 meses, pero depende del ritmo de su organización.

Paso 1 del ciclo OKR: establecer y alinear los OKR

Lo ayudamos a refinar, alinear y publicar sus OKR en una ubicación central. Esto se puede hacer usando una herramienta de software dedicada o utilizando una de nuestras plantillas OKR.

Ciclo OKR Paso 2: Check-In y Monitor

Nos aseguramos de que integre los OKR en su trabajo diario a lo largo del ciclo de OKR y se concentre en esos objetivos, ejecutándolos de manera efectiva. Sin la implementación correcta de los OKR, muchos equipos simplemente regresan a sus escritorios y trabajan en sus listas de tareas, sin poder integrar los OKR en su trabajo diario.

Ciclo OKR Paso 3: Reflexionar y Restablecer

Este paso implica reflexionar sobre el pasado y mirar hacia el futuro. Como entrenadores de OKR, no nos enfocamos en responsabilizarlo por lograr todos sus resultados clave. Sin embargo, esperamos que documente lo que ha aprendido y aplique esos aprendizajes al próximo ciclo de OKR. Al final del ciclo, facilitaremos una sesión de reflexión y reinicio para garantizar que estos aprendizajes se documenten y apliquen adecuadamente para el próximo ciclo.


Audiencia

Cualquier organización que quiera implementar OKR y necesite asistencia para una implementación exitosa y sostenible.

¿Cuánto dura el programa de implementación de OKR?

Nuestro programa de implementación de OKR tiene una duración de 8 meses. Incluye un total de 25 horas de sesiones de OKR Coaching, divididas en 16 sesiones de zoom en vivo, para hasta 25 participantes.