الأهداف والأهداف الرئيسية: كيفية بناء ثقة الفريق التي لا يمكن إيقافها
OKRS: كيفية بناء ثقة الفريق التي لا يمكن وقفها
"آمن بقدراتك اللامحدودة. حدودك الوحيدة هي تلك التي تضعها على نفسك."
روي تي بينيت
نحن نطلب الموارد المالية والبشرية، وبناء القدراتوالتميز في التنفيذ لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية. وما ينبغي أخذه في الاعتبار هو أننا نحتاج أيضًا إلى درجة عالية من الثقة بالنفس وثقة الفريق لتحقيق أهداف بعيدة المدى.
وبغض النظر عن السير الذاتية والخبرات المثيرة للإعجاب، فإننا نشك في تحقيق أهداف بعيدة المدى إذا لم نعتقد أننا قادرون على تحقيقها. غالبًا ما يتم وضع حدودنا في أذهاننا فقط وهي توقعات خاطئة بشكل عام.
إن امتلاك الثقة هو تتويج لعدة عوامل. نحن بشر، وبالتالي غير معصومين من الخطأ، ولكن من خلال الجهود المتسقة والمركزة، يمكننا بناء ثقة قوية في الرؤية أو الهدف أو القضية.
ما هو ثقة؟
وفقاً لقاموس أكسفورد، الثقة هي "الشعور أو الاعتقاد بأن المرء يستطيع أن يؤمن أو يعتمد على شخص ما أو شيء ما". نحن نطلب الثقة الاجتماعية للتعاون وتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا. الثقة الاجتماعية هي الاعتقاد بأننا معًا، كفريق واحد، يمكننا تحقيق أشياء عظيمة وسنفعلها. سوف يدعمني أعضاء فريقي، ويكملون نقاط ضعفي، ويساعدونني على النمو، وسأفعل الشيء نفسه بالنسبة لهم حتى نتمكن من التفوق والمضي قدمًا معًا.
الثقة بالنفس تكون مستدامة فقط وتكون قيمة الإعلانات للآخرين عندما نؤمن بقدراتنا الخاصة ولكن لا نسمح لأنفسنا أبدًا أن تصبح متعجرفة
غالبًا ما يحير الناس من بعض الأفراد الذين يتمتعون بمستويات عالية للغاية من الثقة عندما يلاحظونهم في بيئة اجتماعية. يبدو أن هؤلاء الأفراد يجذبون الناس إليهم بسهولة، ويجرون محادثات مبهجة ومسلية ومثيرة للاهتمام ويتركون انطباعات دائمة.
والسؤال الحاسم هو: هل ولدت بقدر معين من الثقة، والبعض الآخر لديه أكثر من البعض، أو هل يمكنك بناء الثقة؟
الجواب أن الثقة مهارة ويمكنك بناءها مع مرور الوقت مثل أي مهارة أخرى. تتكون الثقة بالنفس في مستواها الحبيبي من:
- الثقة بالنفس.نحن جميعًا نقطع الوعود لأنفسنا، ولكننا نميل إلى التقليل من تأثير "الوعود الذاتية التي نقطعها" على مستويات ثقتنا بأنفسنا: إذا كنا نخالف الوعود التي قطعناها على أنفسنا بشكل منتظم، مثل "سأبدأ في العمل بجدية أكبر" يوم الاثنين، "سأبدأ بالذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية يوم الاثنين"، فهذا يؤدي إلى تآكل ثقتنا بأنفسنا بمرور الوقت.
لن نثق في أنفسنا حقًا إلا عندما نبدأ في أخذ "وعودنا الذاتية" على محمل الجد والوفاء بها.
2. بناء مهارات غامرة
عندما نركز باستمرار على المهارات التي لها تأثير كبير على رؤيتنا، فإننا نمارسها يوميًا ونقوم بتحسينها بمرور الوقت؛ وسوف يدعم نمو مستويات ثقتنا ويعزز بشكل كبير فرصنا في النجاح.
3. الإرشاد
أي شخص وصل إلى القمة وبقي فيها حصل على مساعدة ودعم الآخرين. يعد تلقي المشورة والتوجيه من مرشد ذي خبرة عالية هو المكمل المثالي لبناء الثقة بالنفس والمهارات الهادفة.
من أجل زيادة الوعي بالقيمة العالية للإرشاد الجيد، من المفيد القيام بالتمرين التالي:
ابحث في جوجل عن أي قائد أو أحد المشاهير أو رياضي أو امرأة مشهورة واسأل من هو معلمهم. ستجد إجابة لأنه لا يوجد شيء اسمه "رجل عصامي" أو في مرحلة معينة من رحلاتهم.
يدرك معظم القادة أنه يجب عليهم إنشاء المزيد من القادة ومن المرجح أن يقبلوا الطلبات الصادقة للتوجيه والإرشاد. إن إجراء محادثات منتظمة ومفيدة مع شخص ما يصل إلى مستوى ثقة عالٍ جدًا.
ثقة الفريق
أساس ثقة الفريق هو الثقة بالنفس - أستطيع أن أقدم باستمرار مساهمات قيمة للفريق. ثقة الفريق هي الإيمان بأننا معًا سنحقق أهدافنا لأننا:
ثقوا ببعضكم
نحن نتقاسم نفس القيم
نحن ندعم ونساعد بعضنا البعض
نحن نكمل نقاط الضعف والقوة لبعضنا البعض
تتميز الفرق ذات الأداء العالي بكونها قريبة عندما تتواصل مع بعضها البعض. إنهم يرون أن أهداف الفريق أكثر أهمية من أهدافهم ويتم تحفيزهم حول رؤية الفريق وهدفه المقنع.
OKR لدينا دورة القيادة يوضح لك كيفية بناء ثقة الفريق بك كقائد وكيفية توجيه فريقك "إلى قمة الجبل".
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
دورات تدريبية
المشاركات الاخيرة
العلامات
#OKR
تدريب #OKR
#OKR مدرب