OKR：如何建立不可阻挡的团队信心
OKRS：如何建立不可阻挡的团队信心
“相信你的无限潜力。你唯一的限制就是你给自己设定的限制。”
罗伊·T·班尼特
我们要求 财政和人力资源、技能建设能力，以及卓越的执行力以实现 OKR。应该考虑的是，我们还需要高度的自信心和团队信心，才能实现深远的目标。
不管令人印象深刻的简历和经验，如果我们不相信自己能够实现这些目标，我们就怀疑能否实现深远的目标。我们的局限性往往只存在于我们的头脑中，而且通常是错误的期望。
拥有信心是多种因素的综合结果。我们是人类，因此容易犯错，但通过持续和专注的努力，我们可以对愿景、目标或事业建立坚定的信心。
什么是 信心？
根据牛津词典，信心是“一个人可以相信或依赖某人或某事的感觉或信念”。我们需要 社会信心 协作并实现我们的 OKR。社会信心是相信作为一个团队，我们能够并且将会取得伟大成就。我的团队成员会支持我，弥补我的短板，帮助我成长，我也会为他们做同样的事情，让我们能够超越，共同前进。
只有当我们相信自己的能力但绝不让自己变得傲慢时，自信才可持续，并为他人带来价值
当人们在社交场合观察到某些人的极高自信时，他们常常会感到困惑。这些人似乎毫不费力地吸引人们，他们的谈话充满活力、有趣、有趣，并给人留下持久的印象。
关键问题是：你是否生来就具有一定的自信，而其他人则有更多的自信，或者你能建立信任吗？
答案是信心是一种技能，你可以像任何其他技能一样随着时间的推移建立它。细粒度的自信包括：
- 自信。我们都对自己做出承诺，但往往会低估“我们做出的自我承诺”对我们自信心水平的影响：如果我们经常违背对自己做出的承诺，例如“我将开始更加努力地工作”周一，“我周一开始去健身房”，随着时间的推移，它会侵蚀我们的自信心。
只有当我们开始认真对待并履行“自我承诺”时，我们才会真正信任自己。
2. 沉浸式技能培养
当我们持续关注对我们的愿景有重大影响的技能时，我们会每天练习并随着时间的推移不断完善它们；它将支持我们信心水平的增长，并大大增加我们成功的机会。
3. 导师制
任何登上顶峰并留在那里的人都得到了其他人的帮助和支持。接受经验丰富的导师的建议和指导是建立自信心和有意义的技能的理想补充。
为了提高对高质量指导的高价值的认识，值得做以下练习：
谷歌搜索任何领导人、名人或著名运动员或女性，并询问他们的导师是谁。你会找到答案，因为不存在所谓“白手起家的人”或在各自旅程的特定时刻。
大多数领导者都明白，他们必须培养更多的领导者，并且可能会接受真诚的指导和指导请求。与某人进行定期且富有洞察力的对话可以达到非常高的信心水平。
团队信心
团队信心的基础是自信——我能够并且将会持续为团队做出有价值的贡献。团队信心是相信我们将共同实现我们的目标，因为我们：
互相信任
我们拥有相同的价值观
我们互相支持和帮助
我们互补彼此的弱点和优点
高绩效团队的特点是彼此沟通时都在附近。他们认为团队目标比自己的目标更重要，并被令人信服的团队愿景和目标所激励。
我们的 OKR 领导力课程 向您展示如何建立团队对您作为领导者的信心，以及如何引导您的团队“登上山顶”。
OKR研究院人才发展总监
