OKR: come costruire un'inarrestabile fiducia nel team
OKRS: come costruire una fiducia inarrestabile nel team
“Credi nel tuo infinito potenziale. I tuoi unici limiti sono quelli che ti poni.”
Roy T. Bennet
Richiediamo il risorse finanziarie e umane, capacità di sviluppo delle competenzeed eccellenza nell'esecuzione per raggiungere gli OKR. Ciò che va considerato è che abbiamo bisogno anche di un elevato grado di fiducia in noi stessi e di squadra per raggiungere obiettivi di vasta portata.
Nonostante il curriculum e l'esperienza impressionanti, difficilmente riusciremo a raggiungere obiettivi di vasta portata se non crediamo di poterli raggiungere. I nostri limiti sono spesso fissati solo nella nostra mente e generalmente sono false aspettative.
Avere fiducia è il culmine di diversi fattori. Siamo umani e quindi fallibili, ma attraverso uno sforzo coerente e mirato possiamo costruire una forte fiducia in una visione, un obiettivo o una causa.
Cosa è Fiducia?
Secondo il dizionario di Oxford, la fiducia è "la sensazione o la convinzione di poter avere fiducia o fare affidamento su qualcuno o qualcosa". Noi richiediamo fiducia sociale per collaborare e raggiungere i nostri OKR. La fiducia sociale è la convinzione che insieme, come squadra, possiamo e realizzeremo grandi cose. I membri del mio team mi sosterranno, completeranno le mie debolezze e mi aiuteranno a crescere, e io farò lo stesso per loro in modo che possiamo eccellere e andare avanti insieme.
La fiducia in se stessi è sostenibile e offre valore agli altri solo quando crediamo nelle nostre capacità ma non permettiamo mai a noi stessi di diventare arroganti
Le persone sono spesso disorientate dai livelli estremamente elevati di fiducia di alcuni individui mentre li osservano in un contesto sociale. Questi individui sembrano attrarre facilmente le persone verso di loro, hanno conversazioni allegre, divertenti e interessanti e lasciano impressioni durature.
La domanda cruciale è: sei nato con una certa dose di fiducia e gli altri ne hanno più di altri, oppure puoi creare fiducia?
La risposta è che la fiducia è un'abilità e puoi costruirla nel tempo in modo simile a qualsiasi altra abilità. La fiducia in se stessi a livello granulare consiste in:
- Fiducia in se stessi.Tutti facciamo promesse a noi stessi, ma tendiamo a sottovalutare l'impatto che le "promesse che facciamo" hanno sui nostri livelli di fiducia in noi stessi: se rompiamo regolarmente le promesse che abbiamo fatto a noi stessi, come "Inizierò a lavorare di più" lunedì, "inizierò ad andare in palestra lunedì", mina la nostra autostima nel tempo.
Ci fideremo veramente di noi stessi solo quando inizieremo a prendere sul serio le nostre "promesse personali" e a mantenerle.
2. Sviluppo di competenze immersive
Quando ci concentriamo costantemente sulle competenze che hanno un forte impatto sulla nostra Visione, le mettiamo in pratica quotidianamente e le perfezioniamo nel tempo; sosterrà la crescita dei nostri livelli di fiducia e aumenterà notevolmente le nostre possibilità di successo.
3. Tutoraggio
Chiunque sia arrivato in cima e ci sia rimasto ha avuto l’aiuto e il sostegno degli altri. Ricevere consigli e guida da un mentore di grande esperienza è il complemento ideale per costruire fiducia in se stessi e competenze significative.
Per aumentare la consapevolezza dell’alto valore del tutoraggio di qualità vale la pena fare il seguente esercizio:
Cerca su Google qualsiasi leader, celebrità, sportivo o donna famosa e chiedi chi era il suo mentore. Troverai una risposta perché non esiste un 'self-made man' o in un momento particolare dei rispettivi viaggi.
La maggior parte dei leader capisce che deve creare più leader ed è probabile che accetti richieste sincere di guida e tutoraggio. Avere conversazioni regolari e approfondite con qualcuno raggiunge un livello di confidenza molto elevato.
Fiducia nella squadra
Il fondamento della fiducia del team è la fiducia in me stesso: posso e darò costantemente un contributo prezioso al team. La fiducia del team è la convinzione che insieme raggiungeremo i nostri obiettivi perché:
Fidatevi l'un l'altro
Condividiamo gli stessi valori
ci sosteniamo e ci aiutiamo a vicenda
Completiamo reciprocamente le debolezze e i punti di forza
I team ad alte prestazioni sono caratterizzati dalla vicinanza quando comunicano tra loro. Considerano gli obiettivi della squadra più importanti dei propri e sono motivati da una visione e da uno scopo di squadra convincenti.
Il nostro OKR Corso di leadership ti mostra come rafforzare la fiducia del team in te come leader e come guidare il tuo team "in cima alla montagna".
Direttore dello sviluppo del talento dell'OKR Institute
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