النتائج الرئيسية والهادفة

نفِّذ استراتيجياتك مثل Google و Amazon و Samsung و Netflix ...

ما هو OKR؟

OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) هو نظام مرن لتحديد الأهداف تستخدمه BMW و Google والعديد من المؤسسات الربحية وغير الربحية الكبيرة والصغيرة. إنها أداة بسيطة تخلق التوافق والمشاركة حول أهداف قابلة للقياس وطموحة.

هل هناك فرق كبير بين الإستراتيجية التقليدية وأساليب تخطيط الأهداف؟

OKRs يتم تعيينها وقياسها وتتبعها وتقييمها بشكل متكرر ، عادة كل ثلاثة أشهر. إنها نظام بسيط يهدف إلى تعزيز المشاركة وإطلاق العنان لإبداع أعضاء الفريق.

يعد سد فجوة التنفيذ وخلق التوافق مع الاستراتيجيات في المنظمة أحد الفوائد الرئيسية لـ OKRs. الهدف هو التأكد من أن كل عضو في الفريق يتحرك في نفس الاتجاه وبأولويات واضحة.

تم تقديم OKRs من قبل Andy Grove ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Intel ، وتقديمها إلى Google بواسطة John Doerr ، وهو صاحب رأسمال مغامر. لقد دعمت OKRs نمو Google من 40 موظفًا إلى أكثر من 100000 اليوم.

ومع ذلك، فإن إطار الهدف والنتائج الرئيسية لا يقتصر فقط على الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا. كما تستخدم شركات BMW وWalmart وING Bank وSiemens وGE أيضًا OKRs والمنظمات غير الربحية مثل مؤسسة Bill & Melinda Gates.

صيغة الهدف البسيطة

" أرغب في تحقيق X ، كما تم قياسه بواسطة المقاييس الأساسية ، وسأفعل أشياء x لتحقيق هذه النتائج الرئيسية. "

الهدف الجيد يجب أن يصف ما ستحققه وكيف ستقيس هذا الإنجاز. القياس هو ما يجعل الهدف ملموسا. بدون قياس التقدم الذي تحرزه، لن يكون لديك هدف؛ كل ما لديك هو حلم.

مكونات OKRS

يحتوي OKR على مكونين:


النتائج الرئيسية والأهداف

أهداف

الأهداف هي أوصاف لا تُنسى لما تريد تحقيقه في نهاية دورة OKR الخاصة بك. يجب أن تكون الأهداف ملهمة وجذابة وسهلة الفهم. يجب أن يحفز الهدف الجيد أعضاء الفريق ويتحدونهم.

النتائج الرئيسية

النتائج الرئيسية هي مجموعة من المقاييس الأساسية التي تقيس وتتبع تقدمك نحو الهدف. لكل هدف ، من المستحسن 2 إلى 5 نتائج رئيسية.

أمثلة

أولا وقبل كل شيء، نحن بحاجة إلى تحديد الهدف. على سبيل المثال، يمكننا أن نهدف إلى "تعزيز تجربة العملاء على موقعنا الإلكتروني". يبدو هذا واعدًا، ولكن كيف يمكننا تحديد ما إذا كانت التجربة استثنائية؟ من المهم أن نتذكر أننا نفتقر إلى هدف واضح دون قياس. ولهذا السبب نحتاج إلى نتائج أساسية. كيف يمكننا قياس ما إذا كنا قد قدمنا تجربة متميزة للعملاء؟ يعد صافي نقاط الترويج (NPS) وتخفيض معدل التباطؤ خيارين جيدين لقياس ذلك. هل يشعر عملاؤنا بالرضا التام عن منتجاتنا أو خدماتنا لدرجة أنهم سيوصون بها ويستمرون في التعامل معنا؟ ومع ذلك، فإن الاعتماد فقط على NPS وتكرار عمليات الشراء قد يرسل رسالة خاطئة. قد يشجعنا ذلك على إعطاء الأولوية لرضا العملاء بأي ثمن. لذلك، يجب علينا أيضًا تضمين مقياس مثل تكلفة اكتساب العملاء (CAC). نحن نهدف إلى إرضاء المستخدمين أو العملاء مع إدارة التكاليف بشكل فعال.

سيكون المثال الكامل:

هدف: خلق تجربة عميل رائعة

النتائج الرئيسية:

  • تحسين صافي نقاط الترويج (NPS) من X إلى Y.
  • زيادة معدل العائد للعميل من X إلى Y
  • الحفاظ على تكلفة اكتساب العملاء (CAC) تحت Y
مثال آخر: فكر الآن في الفريق الذي يريد زيادة مشاركة العميل في الخدمة

هدف: إسعاد عملائنا

النتائج الرئيسية:

  • خفض معدل التموج من X% إلى Y%
  • زيادة صافي نقاط المروج من X إلى Y.
  • تحسين متوسط المستخدمين الشهريين من X إلى Y
  • زيادة حركة المرور العضوية من X إلى Y

ما الذي يميز OKrs؟

OKR هو نظام بسيط لإنشاء محاذاة وتفاعل حول أهداف قابلة للقياس وديناميكية.

فوائد:

التركيز والالتزام بالأولويات
محاذاة وتوصيل للعمل الجماعي
تمكين أعضاء الفريق - الملكية
تمتد من أجل مذهلة
تتبع التقدم
يدفع الدافع / المشاركة
ارتباط واضح بين الإستراتيجية والعمليات
يقود الابتكار

أخطاء OKR الشائعة

تغيير ثقافة الأداء
الإفراط في التتالي
المجموعة التجريبية
قياس التقدم
الاستسلام عندما يصبح الأمر صعبًا
تمت إضافة OKRs في وقت متأخر من عملية الإعداد دون نفس القدر من المناقشة والتحسين مثل الآخرين
تعيين ونسيان OKRs
عدم التركيز على OKRs والانضباط للحفاظ على التركيز
النتائج الرئيسية غير القابلة للاختبار
غياب التخطيط
إستراتيجية مفقودة
لا مساءلة
اتصالات محدودة متعددة الوظائف
ركز على النتائج وليس النتائج

كن خبيرًا معتمدًا في OKR

تعرف على كيفية صياغة OKRs القوية ومواءمة فرقك نحو استراتيجياتك. تعلم كيف تصبح قائدًا ملهمًا في تمكين أعضاء الفريق في نظام OKR.