كيف تُحدث OKRs ثورة في تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

اكتشف كيف تعمل الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs) على تحويل تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) وتحقيق التأثير طويل المدى.

feature image

الصورة مجاملة من Gelgas Airlangga عبر بيكسلز

البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) أصبحت الأهداف أولوية قصوى للمؤسسات في مختلف الصناعات. تركز هذه الأهداف على الاستدامة والممارسات التجارية المسؤولة وخلق القيمة على المدى الطويل. ومع ذلك، قد يكون تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أمرًا صعبًا بدون إطار عمل قوي لمواءمة الفرق ودفع التقدم. هذا هو المكان الذي تلعب فيه الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs). توفر الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) نهجًا منظمًا لتحديد الأهداف ومراقبتها والتي يمكن أن تعزز بشكل كبير قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

فهم الأهداف والأهداف والأهداف والأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

إن OKRs عبارة عن إطار عمل لتحديد الأهداف شاعته شركات مثل Google. أنها توفر هيكلًا واضحًا لتحديد الأهداف الطموحة وتحديد النتائج القابلة للقياس التي تشير إلى تحقيق الهدف. تتكون الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) من مكونين:

اشترك في نشرتنا الإخبارية وحقق النجاح المستدام مع الأهداف والأهداف الرئيسية!

ابق على اطلاع على الإنجاز أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات من خلال الأهداف والأهداف الرئيسية التي تُحدث ثورة في النجاح المستدام.

  • أهداف: هذه هي الأهداف عالية المستوى التي تريد المنظمة أو الفريق تحقيقها. وفي سياق المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة، قد تشمل الأهداف تقليل انبعاثات الكربون، أو تحسين العدالة الاجتماعية، أو تعزيز شفافية الإدارة.
  • النتائج الرئيسية: النتائج الرئيسية هي نتائج محددة وقابلة للقياس تشير إلى التقدم نحو تحقيق الأهداف. ويجب أن تكون طموحة وقابلة للتحقيق، ومتوافقة بشكل مباشر مع أهداف ESG. على سبيل المثال، يمكن أن تكون النتيجة الرئيسية لتقليل انبعاثات الكربون هي تقليل انبعاثات غازات الدفيئة بمقدار 30% خلال العام المقبل.

إحدى الفوائد الرئيسية لاستخدام OKRs لتحقيق أهداف ESG هي التركيز المتزايد الذي توفره. ومن خلال وضع أهداف واضحة وتحديد النتائج الرئيسية القابلة للقياس، يمكن للمؤسسات توجيه جهودها نحو مجالات محددة من الاستدامة والممارسات التجارية المسؤولة.

تحديد أهداف ESG

لاستخدام الأهداف والأهداف الرئيسية بشكل فعال لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة، من الضروري وضع أهداف واضحة ومحددة جيدًا. فيما يلي بعض الإرشادات لتحديد أهداف ESG:

  • محدد: يجب أن تكون أهداف ESG محددة ومحددة بوضوح. على سبيل المثال، بدلاً من تحديد هدف واسع مثل "تحسين الاستدامة"، يمكن أن يكون الهدف الأكثر تحديداً هو "تقليل استهلاك المياه بحلول عام 20%".
  • قابلة للقياس: يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس حتى يمكن متابعة التقدم وتقييمه. الأهداف القابلة للقياس تمكن المنظمات من تقييم أدائها مقابل الأهداف المحددة. على سبيل المثال، يمكن قياس الهدف المتعلق بزيادة تنوع الموظفين من خلال النسبة المئوية للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا داخل القوى العاملة.
  • قابل للتحقيق: يجب أن تكون الأهداف واقعية وقابلة للتحقيق بناءً على القدرات الحالية للمنظمة والموارد المتاحة. إن تحديد أهداف طموحة بشكل مفرط يمكن أن يثبط عزيمة الفرق ويعوق التقدم.
  • مناسب: يجب أن تتماشى أهداف ESG بشكل مباشر مع الاستدامة الشاملة للمنظمة واستراتيجية العمل المسؤولة. وينبغي عليهم معالجة القضايا الاجتماعية والبيئية الأكثر صلة بصناعة المنظمة وأصحاب المصلحة.

تحديد النتائج الرئيسية

بمجرد تحديد أهداف ESG، من المهم تحديد النتائج الرئيسية التي ستتتبع التقدم نحو تحقيق الهدف. فيما يلي بعض الجوانب التي يجب مراعاتها عند تحديد النتائج الرئيسية:

infographics image

الصورة مجاملة من عبر صور Google

  • فعالة: يجب أن تكون النتائج الرئيسية قابلة للتنفيذ وتحت سيطرة المنظمة أو الفريق. وينبغي أن تصف الخطوات أو النتائج الملموسة التي تساهم في تحقيق الأهداف. على سبيل المثال، يمكن أن تكون النتيجة الرئيسية لتحسين العدالة الاجتماعية هي إطلاق برامج توجيه للشباب المحرومين في المجتمع الذي تخدمه المنظمة.
  • قابلة للقياس: مثل الأهداف، يجب أن تكون النتائج الرئيسية قابلة للقياس. وينبغي عليهم تقديم مقاييس أو مؤشرات محددة تشير إلى التقدم والنجاح. وهذا يمكّن المؤسسات من تتبع الأداء واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
  • طموح: يجب أن تكون النتائج الرئيسية صعبة ولكن يمكن تحقيقها. وينبغي عليهم دفع المنظمة إلى تجاوز الوضع الراهن وتحقيق تقدم كبير نحو تحقيق أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. ومع ذلك، ينبغي أيضًا أن تكون واقعية وقابلة للتحقيق بالموارد والإمكانات المتاحة.
  • محاذاة: وينبغي أن تتماشى النتائج الرئيسية بشكل مباشر مع الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة المقابلة. ويجب أن تعكس النتائج أو المعالم المحددة التي تساهم في تحقيق الأهداف. تضمن المواءمة تركيز الجهود والموارد على المجالات الأكثر أهمية بالنسبة لنتائج ESG.

ومن خلال إنشاء نتائج رئيسية قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس وطموحة ومتسقة، يمكن للمؤسسات إنشاء خارطة طريق واضحة للتقدم نحو تحقيق أهدافها البيئية والاجتماعية والحوكمة. تعتبر النتائج الرئيسية بمثابة علامات على طول الرحلة، تشير إلى المدى الذي وصلت إليه المنظمة وما الذي لا يزال يتعين إنجازه.

محاذاة الفرق 

لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل فعال، من الضروري مواءمة الفرق. توفر الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) إطارًا لمواءمة الأهداف من الفرق إلى المستوى التنظيمي، مما يضمن التوافق في جميع أنحاء المنظمة بأكملها.

يلعب التواصل والشفافية دورًا حاسمًا في عملية المواءمة هذه. يجب على المنظمات توصيل أهداف ESG والنتائج الرئيسية بوضوح لكل فريق وفرد. ويجب عليهم أيضًا شرح أهمية ومساهمة عمل كل فريق في تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة الشاملة.

لمواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية بنجاح لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، يجب على المؤسسات اتباع الخطوات التالية:

  1. ترجمة أهداف ESG إلى أهداف على مستوى الفريق أو على مستوى القسم تتماشى بشكل مباشر مع الأهداف الأوسع.
  2. تحديد النتائج الرئيسية لكل فريق يساهم في تحقيق أهدافه، وبالتالي أهداف ESG.
  3. قم بإبلاغ التقدم بانتظام وتبادل الأفكار وتعزيز التعاون بين الفرق لضمان المواءمة والتعاون بين الوظائف.
  4. تشجيع الملكية والمساءلة على جميع المستويات من خلال تزويد الفرق والأفراد بالاستقلالية والموارد اللازمة لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بهم.

ومن خلال مواءمة الأهداف والأهداف والأهداف في جميع أنحاء المنظمة، يمكن للمؤسسات التأكد من أن جميع الفرق والأفراد يعملون على تحقيق الأهداف الجماعية المتعلقة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة. ويعزز هذا التوافق التعاون والتآزر، مما يتيح تحقيق تقدم أسرع وتعزيز التأثير.

مراقبة ومراجعة التقدم

تعد المراقبة والمراجعة المنتظمة للأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs) ضرورية لتتبع التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ودفع المساءلة. يجب على المنظمات إنشاء عملية منهجية لرصد ومراجعة الأهداف والأهداف الرئيسية، بما في ذلك الخطوات التالية:

  • تسجيلات الوصول: توفر عمليات تسجيل الوصول المنتظمة فرصة لتقييم التقدم ومناقشة التحديات وتقديم الدعم. يمكن إجراء عمليات تسجيل الوصول هذه أسبوعيًا أو كل أسبوعين، ويمكن أن تكون في شكل اجتماعات فريق أو محادثات فردية.
  • تعليق: يعد تقديم التعليقات وتلقيها أمرًا بالغ الأهمية لتحسين الأداء وتصحيح المسار حسب الحاجة. وينبغي أن تركز ردود الفعل على التقدم المحرز نحو تحقيق النتائج الرئيسية، وتحديد العوائق أو الاختناقات، واقتراح الحلول أو التعديلات المحتملة.
  • تصحيح الدورة: واستنادًا إلى التقدم والتعليقات، يجب على المنظمات تشجيع التصحيح الاستباقي للمسار عند الضرورة. إذا لم يتم تحقيق بعض النتائج الرئيسية كما هو مخطط لها، فقد تكون هناك حاجة إلى تغييرات في الأساليب أو الموارد أو الجداول الزمنية.
  • الاحتفال والتعلم: يعد الاحتفال بالمعالم والإنجازات والنجاحات أمرًا مهمًا للحفاظ على التحفيز وتقدير الجهود. علاوة على ذلك، يجب على المنظمات تعزيز ثقافة التعلم، وتشجيع التفكير في النجاحات والإخفاقات والدروس المستفادة على طول الطريق.

ومن خلال تنفيذ عملية مراقبة ومراجعة منظمة، يمكن للمؤسسات ضمان بقاء التقدم نحو تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة على المسار الصحيح. فهو يتيح الشفافية والمساءلة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة أو توقعات أصحاب المصلحة المتطورة.

خاتمة

أصبحت أهداف ESG ذات أهمية متزايدة للمؤسسات التي تهدف إلى إنشاء أعمال مستدامة ومسؤولة. ولتحقيق هذه الأهداف بشكل فعال، يمكن للمؤسسات الاستفادة من قوة الأهداف والأهداف الرئيسية. من خلال تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتحقيق نتائج رئيسية قابلة للتنفيذ، ومواءمة الفرق، ومراقبة التقدم بانتظام، يمكن للمؤسسات تحقيق النجاح المستدام والمساهمة في مستقبل أفضل.

إن تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة ليس تمرينًا لمرة واحدة، بل هو عملية مستمرة من التحسين والتكيف. نظرًا لأن المؤسسات تعطي الأولوية لتفويضاتها البيئية والاجتماعية والحوكمة، فإن دمج الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية في إطار تحديد الأهداف الخاص بها يعد خطوة أساسية نحو تحقيق الاستدامة طويلة المدى والممارسات التجارية المسؤولة.

مدير تنمية المواهب في معهد OKR