أشعل نجاح OKR مع القوة الاستثنائية للهدف في عام 2023
أشعل نجاح OKR مع القوة الاستثنائية لـ Purpose في عام 2023
"عندما تجد السبب الخاص بك ، لا تضغط على قيلولة بعد الآن!
اريك توماس
أقوم بإنشاء بيئة نقية للآخرين للقيام بعملهم بسهولة أكبر ، وهذا أمر مهم - عندما تؤمن حقًا بهذا البيان كمنظف وتأخذ الأمر على محمل الجد ، فإنه سيحول تجربة عملك.
من ناحية أخرى ، إذا سمحت بالمعتقدات المقيدة لـ - `` أنا مجرد عامل نظافة ، أو أنا مجرد موظف استقبال هنا ، أو أنا مجرد مبتدئ هنا لإصابة عقلك ، فسوف تبث تجربة عملك مع المشاعر السلبية والحد قدرتك على النمو.
يشعل الشعور بالهدف العمل بمزيد من الطاقة والمعنى ويضمن أن تكون OKRs أكثر تأثيرًا عندما نقوم بتضمين الغرض في أطر عمل الأداء الخاصة بنا.
ما هو تأثير عملنا على الآخرين؟ وما هي المساهمات الإيجابية الجماعية التي نقدمها لهذا العالم كفريق؟ هذه بعض الأسئلة التي أصبحت بارزة حيث يريد الناس النهوض من رماد الأعمال الدنيوية إلى أن يكونوا مصدر إلهام لهم من خلال التأثير والفرق الذي يحدثونه.
أمثلة على أغراض الشركة
Southwest - Airlines: ربط الناس بما هو مهم في حياتهم من خلال السفر الجوي الودود والموثوق به ومنخفض التكلفة.
لعرض وظيفتك ضمن نموذج متجدد ، لا تقتصر على كونك مضيفة جوية أو طيارًا أو مهندسًا ، ولترى المساهمة التي يقدمها دورك في الصورة الأكبر لربط الأشخاص بما هو مهم في حياتهم. تحول مهم وقوي في طريقة التفكير ،
هذه العقلية المتغيرة للعمل الذي يحركه الغرض هي مصدر طاقة للإنجاز ويمكن أن تجعله أكثر تأثيرًا بشكل كبير. تعد خدمة الآخرين وخدمة غرض أكبر من الذات من المكونات المهمة في تحقيق "الأهداف الممتدة" مثل OKRs.
لا تحتفل ستاربكس بالقهوة فحسب ، بل أيضًا بالتواصل وتسعى جاهدة لإحداث تأثير في الأحياء. يبدأ الأمر بالموظفين ، الذين لا يطلق عليهم موظفين بل شركاء. بمجرد أن لا يتم الإيمان بالهدف الجماعي فحسب ، بل يتم مشاركته في العمل ، فأنت تصبح أكثر من مجرد موظفين ، فأنت تصبح أسرة.
أعتقد بشدة أن الشركات يجب أن تستثمر في تحديد غرض قوي للشركة وأيضًا مساعدة الشركاء على تحديد أغراضهم الشخصية.
عندما يتعلق الأمر بـ OKRs والغرض ، أستخدم العبارة: "الغرض من الأهداف والنتائج" - أوصي بأن يتم دمج نظام القيمة والغرض الخاص بالشركة بكل فخر في أطر عمل OKR لضمان المعنى والتأثير. هذا النهج ، إلى حد ما ، هو أيضا ترياق لمقاومة تنفيذ OKRs.
بهذه الطريقة لا تقوم فقط بنشر أطر عمل عامة لتحديد الأهداف بشكل منعزل ، بل تقوم بإنشاء مستقبل أكثر إشراقًا من خلال تطبيق هدفك وثقافتك الفريدة على إطار عمل فعال لتحديد الأهداف مثل OKRs.
لماذا نفعل ذلك؟ وما هو تأثير ذلك؟ - من الأفضل أن يفكر القادة في هذه الأسئلة بشكل مكثف وهم يشرعون في الرحلة للوصول إلى أهداف الشركة.
أثبتت "عقلية الفوز بأي ثمن" أنها لا تلحق الضرر بالأفراد فحسب ، بل تلحق الضرر أيضًا بالشركات والمجتمعات. بطبيعة الحال ، فإن تحقيق الأرباح أمر ضروري ، ليس فقط من أجل البقاء ولكن أيضًا من أجل الازدهار ومساعدة الآخرين على الازدهار.
إن تحقيق الربح على حساب القيم والتأثير والغرض والمبادئ الأخرى ليس مستدامًا ويترك أثرًا للضرر الذي لا يمكن إصلاحه عادةً. المبادئ غير القابلة للتفاوض هي "مرشحات" فعالة لاختبار كل من الاستدامة والغرض من الأرباح التي نحققها.
تمثل المعلومات الواردة أعلاه حوافز واضحة لدمج نظام القيم الخاص بك ، بالإضافة إلى مبادئ أخرى في أطر عمل OKR الخاصة بك
غالبًا ما يمكن لفناني الأداء المتميز ذو المهارات العالية والذكاء والفرد أن يفسد جهود الفريق من خلال كونه أنانيًا وخدمة غرضه / أغراضه الفردية فقط. الهدف الحقيقي هو شيء أعلى من الذات.
القيادة والغرض.
ما الذي يقودك شغفك إلى القيام به؟ - يسأل بونو. سيكون الشغف بدون فعل مجرد شعلة تختفي في النهاية.
OKRs المليئة بالغرض دون خطة عمل يتم تنفيذها فعليًا لا قيمة لها. اختر معاركك بعناية شديدة ، وافعل ما يهم حقًا وافعل ذلك بشغف وانفتاح. الانفتاح على التعلم والتكيف بحيث يمكن تحقيق الصورة الأكبر.
القادة الخدم الحقيقيون هم هؤلاء الأفراد أو مجموعات القادة النادرة التي تشكل الجسر بين الإستراتيجية والعمل. يبنون هذا الجسر مع مواد الرؤية والهدف والقيم والإلهام. إنهم يتقدمون بشجاعة ويتخذون الإجراءات كمثال للآخرين وفي خدمة الآخرين.
"كن أنت التغيير الذي تريد أن تراه في هذا العالم"
غاندي
بشكل عام ، يتجنب الناس التغيير. لماذا؟ ببساطة لأنه غير مريح والتغيير يمثل المجهول. اقتباس غاندي هو دعوة للعمل لأولئك الذين يريدون أن يكونوا قادة خادمين ، التغيير يبدأ بك - كيف يمكنك بضمير مرتاح أن تطلب التغيير من الآخرين إذا لم تكن على استعداد للتغيير؟
ما الذي يجب تغييره في حياتك ، وما العادات التي لا تخدمك أنت والآخرين؟ قم ببناء الثقة من خلال تغيير ذلك من خلال العمل الشجاع وبعد ذلك اكتسبت الحق في طلب التغيير من الآخرين.
في جوهرها ، تمثل جميع الأهداف والنتائج الرئيسية برامج التغيير لأنها تمثل خروجًا عن الوضع الحالي إلى مستقبل غير معروف حاليًا. نحن بحاجة إلى قيادة مبادرات التغيير هذه بهدف ، وتحفيز فريقنا كعائلة "تتنفس هذا الغرض" أو الأغراض.
يمكن أن تكون المخاوف والشكوك وعدم الأمان مشاعر قوية وتنتقص من الأداء المستدام. كلنا ابتلينا بهذه المشاعر ومن البشر ببساطة تجربة لحظات من الانغماس في حالة من الذعر.
الأهداف الممتدة التي تنعكس في الأهداف بعيدة المدى والنتائج الرئيسية يمكن أن تكون شاقة. يمكن أن يكون أيضًا مصدر إلهام للغاية ولكن هذا يعتمد إلى حد كبير على نهج القيادة لتحقيق هذه الأهداف.
إن القادة الذين ينظرون إلى الأهداف مسلحة بالهدف والحكمة المكتسبة من سنوات من تطبيق مبادئهم القوية عمليًا سيعرفون أن "الجبال يمكن تحريكها" بثقافة الفريق الصحيحة.
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
