من نحن والمدربين لدينا
معهد OKR
لقد أنشأنا OKRI في عام 2017 لتكون منظمة فريدة من نوعها تتألف من أفراد يكرسون جهودهم لمهمة مساعدة الأشخاص والفرق في تبني عقلية تعتمد على النتائج وإحداث تأثير مفيد. هذه المهمة هي جوهر كل ما نقوم به. لقد شهدنا بشكل مباشر كيف استخدم الأفراد والمنظمات قوة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لإحداث ثورة في عمليات عملهم وتقديم القيمة. هدفنا هو دعم الفرق والمنظمات في تحقيق نفس المستوى من النجاح.
OKRI has training and coaching centres in Germany, the Netherlands, England, Singapore, Malaysia, and Oman. We have conducted over 5,000 OKR courses and workshops with more than 30,000 participants and have provided customized OKR Implementation programs for over 700 organizations (i.e. Roche, BCG, Moody’s, Microsoft, Amazon, Gulfstream, Bauhaus, Bosch, HP…) across 50+ countries worldwide. The OKR Institute is widely regarded as one of the leading global authorities in coaching, training, certification, and research related to Objectives and Key Results. Additionally, we offer comprehensive OKR certification programs for business owners, CEOs, heads of departments, managers, HR practitioners, individuals, and coaches. Our team of internationally certified Performance and OKR Coaches focus on the content of OKR drafting and the context of people and performance culture, ensuring that organizations achieve a successful and sustainable OKR implementation.
ما يجب أن يقوله المشاركون في الدورة التدريبية لدينا
"مر أعضاء فريقنا ببرنامج ممارس التدريب OKR من معهد OKR ويمكننا تنفيذ إطار عمل OKR بنجاح في مؤسستنا."
جيل بوستوما ، الدعم ، ITQ
"لقد تحداني Dirk في رؤية كيفية عمل OKRs وتدريب القيادة معًا وكيف يمكن لـ OKRs إشعال المواءمة والتعاون داخل وبين الفرق في الشركة."
Sonja Donckers ، رئيس PMO ، Niko Group
"لقد ساعدنا برنامج شهادة OKR في تطبيق إطار عمل OKR. لدينا الآن بطل OKR داخلي لإدارة دورات OKR ".
سيباستيان ستان ، مهندس ، أنسيس
700+ organizations in 50+ Countries Trust okrI
يساعد معهد OKR الشركات في الولايات المتحدة والشرق الأوسط وأوروبا وآسيا على تنفيذ إطار عمل OKR بالطريقة الأكثر فعالية واستدامة. تساعد OKRI الشركات على التغلب على نقاط الضعف عند تنفيذ الأهداف والأهداف والأهداف، مثل الاستسلام عندما يصبح الأمر صعبًا، وتعيين المجموعة التجريبية الصحيحة، والإفراط في التتالي، وتتبع التقدم، وتغيير ثقافة الأداء.