OKRS: Cómo generar una confianza imparable en el equipo

“Cree en tu potencial infinito. Tus únicas limitaciones son las que te impones a ti mismo”.

Roy Bennet

Requerimos el recursos financieros y humanos, capacidad de desarrollo de habilidadesy excelencia en la ejecución para lograr los OKR. Lo que hay que tener en cuenta es que también necesitamos un alto grado de confianza en uno mismo y en el equipo para alcanzar objetivos de largo alcance.

Independientemente de nuestros currículums y experiencia impresionantes, es dudoso que alcancemos objetivos de largo alcance si no creemos que podemos lograrlos. Nuestras limitaciones muchas veces están fijadas sólo en nuestra mente y generalmente son expectativas falsas.

Tener confianza es la culminación de varios factores. Somos humanos y, por lo tanto, falibles, pero a través de un esfuerzo constante y enfocado, podemos generar una gran confianza en una Visión, un objetivo o una causa.

Qué es ¿Confianza?

Según el diccionario de Oxford, la confianza es "el sentimiento o creencia de que uno puede tener fe o confiar en alguien o algo". Necesitamos confianza social para colaborar y lograr nuestros OKR. La confianza social es la creencia de que juntos, como equipo, podemos y lograremos grandes cosas. Los miembros de mi equipo me apoyarán, complementarán mis debilidades y me ayudarán a crecer, y yo haré lo mismo por ellos para que podamos sobresalir y avanzar juntos.

La confianza en uno mismo sólo es sostenible y añade valor a los demás cuando creemos en nuestras propias capacidades pero nunca permitimos que nos volvamos arrogantes.

Las personas a menudo se sienten desconcertadas por los niveles extremadamente altos de confianza de algunas personas cuando las observan en un entorno social. Estas personas parecen atraer gente sin esfuerzo, tienen conversaciones animadas, entretenidas e interesantes y dejan impresiones duraderas.

La pregunta crítica es: ¿Nace usted con cierta confianza y otros tienen más que algunos, o puede usted generar confianza?

La respuesta es que la confianza es una habilidad y puedes desarrollarla con el tiempo de manera similar a cualquier otra habilidad. La confianza en uno mismo a nivel granular consiste en:

1. Confianza en si mismo.Todos nos hacemos promesas a nosotros mismos, pero tendemos a subestimar el impacto que las "autopromesas que nos hacemos" tienen en nuestros niveles de confianza en nosotros mismos: si incumplimos regularmente promesas que nos hemos hecho a nosotros mismos, como por ejemplo: "Empezaré a trabajar más duro", el lunes, 'empezaré a ir al gimnasio el lunes', erosiona nuestra confianza en nosotros mismos con el tiempo.

Sólo confiaremos verdaderamente en nosotros mismos cuando empecemos a tomar en serio nuestras "autopromesas" y las cumplamos.

2. Desarrollo de habilidades inmersivas

Cuando nos enfocamos constantemente en habilidades que tienen un alto impacto en nuestra Visión, las practicamos diariamente y las perfeccionamos con el tiempo; apoyará el crecimiento de nuestros niveles de confianza y mejorará dramáticamente nuestras posibilidades de éxito.

3. Tutoría

Cualquiera que llegara a la cima y permaneciera allí contó con la ayuda y el apoyo de otros. Recibir asesoramiento y orientación de un mentor con gran experiencia es el complemento ideal para desarrollar la confianza en uno mismo y adquirir habilidades significativas.

Para aumentar la conciencia sobre el alto valor de la tutoría de calidad, vale la pena realizar el siguiente ejercicio:

Busque en Google a cualquier líder, celebridad o deportista famoso y pregúntele quién fue su mentor. Encontrará una respuesta porque no existe un "hombre hecho a sí mismo" ni un momento determinado en sus respectivos viajes.

La mayoría de los líderes entienden que deben crear más líderes y es probable que acepten solicitudes sinceras de orientación y tutoría. Tener conversaciones regulares y profundas con alguien alcanza un nivel de confianza muy alto.

Confianza en el equipo

La base de la confianza del equipo es la confianza en uno mismo: puedo y haré constantemente contribuciones valiosas al equipo. La confianza del equipo es la creencia de que juntos alcanzaremos nuestras metas porque:

Confiar uno en el otro

Compartimos los mismos valores.

nos apoyamos y ayudamos unos a otros

Complementamos las debilidades y fortalezas de ambos.

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por estar cerca cuando se comunican entre sí. Ven los objetivos del equipo como más importantes que los suyos propios y están motivados en torno a una visión y un propósito de equipo convincentes.

Nuestro OKR curso de liderazgo le muestra cómo desarrollar la confianza del equipo en usted como líder y cómo guiar a su equipo "hasta la cima de la montaña".

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