OKRS: Como construir uma confiança imparável na equipe

“Acredite no seu potencial infinito. Suas únicas limitações são aquelas que você impõe a si mesmo.”

Roy T Bennet

Nós exigimos o recursos financeiros e humanos, capacidade de desenvolvimento de competênciase excelência de execução para alcançar OKRs. O que deve ser considerado é que também exigimos um alto grau de autoconfiança e confiança da equipe para atingir objetivos de longo alcance.

Independentemente dos currículos e da experiência impressionantes, temos dúvidas em atingir objetivos de longo alcance se não acreditarmos que podemos alcançá-los. Nossas limitações muitas vezes são definidas apenas em nossas mentes e geralmente são falsas expectativas.

Ter confiança é o culminar de vários fatores. Somos humanos e, portanto, falíveis, mas através de um esforço consistente e focado, podemos construir uma forte confiança numa Visão, objectivo ou causa.

O que é Confiança?

De acordo com o dicionário Oxford, confiança é “o sentimento ou crença de que alguém pode ter fé ou confiar em alguém ou em alguma coisa”. Nós exigimos confiança social para colaborar e alcançar nossos OKRs. A confiança social é a crença de que juntos, como equipe, podemos e iremos alcançar grandes coisas. Os membros da minha equipe me apoiarão, complementarão meus pontos fracos e me ajudarão a crescer, e farei o mesmo por eles para que possamos nos destacar e avançar juntos.

A autoconfiança só é sustentável e agrega valor aos outros quando acreditamos em nossas próprias capacidades, mas nunca permitimos que nos tornemos arrogantes

As pessoas muitas vezes ficam perplexas com o nível extremamente alto de confiança de alguns indivíduos ao observá-los em um ambiente social. Esses indivíduos parecem atrair pessoas sem esforço, têm conversas animadas, divertidas e interessantes e deixam impressões duradouras.

A questão crítica é: você nasceu com uma certa confiança e os outros têm mais do que alguma, ou você pode construir confiança?

A resposta é que a confiança é uma habilidade e você pode desenvolvê-la ao longo do tempo, semelhante a qualquer outra habilidade. A autoconfiança em seu nível granular consiste em:

1. Autoconfiança.Todos nós fazemos promessas a nós mesmos, mas tendemos a subestimar o impacto que as 'promessas que fazemos' têm nos nossos níveis de autoconfiança: Se quebrarmos regularmente as promessas que fizemos a nós mesmos, como, 'Vou começar a trabalhar mais na segunda-feira, 'começarei a ir à academia na segunda', isso desgasta nossa autoconfiança com o tempo.

Só confiaremos verdadeiramente em nós mesmos quando começarmos a levar a sério nossas promessas pessoais e a cumpri-las.

2. Desenvolvimento de habilidades imersivas

Quando nos concentramos consistentemente em competências que têm um elevado impacto na nossa Visão, praticamo-las diariamente e refinamo-las ao longo do tempo; apoiará o crescimento dos nossos níveis de confiança e aumentará dramaticamente as nossas possibilidades de sucesso.

3. Mentoria

Qualquer pessoa que chegou ao topo e lá permaneceu teve a ajuda e o apoio de outras pessoas. Receber conselhos e orientação de um mentor altamente experiente é o complemento ideal para desenvolver autoconfiança e habilidades significativas.

Para aumentar a consciência do elevado valor da mentoria de qualidade, vale a pena fazer o seguinte exercício:

Pesquise no Google qualquer líder, celebridade ou esportista famoso e pergunte quem foi seu mentor. Você encontrará uma resposta porque não existe um “self-made man” ou em um momento específico de suas respectivas jornadas.

A maioria dos líderes entende que deve criar mais líderes e provavelmente aceitará pedidos sinceros de orientação e mentoria. Ter conversas regulares e esclarecedoras com alguém atinge um nível de confiança muito alto.

Confiança da equipe

A base da confiança da equipe é a autoconfiança – posso e farei consistentemente contribuições valiosas para a equipe. A confiança da equipe é a crença de que, juntos, alcançaremos nossos objetivos porque:

Confiar um no outro

Compartilhamos os mesmos valores

nós apoiamos e ajudamos uns aos outros

Complementamos os pontos fortes e fracos um do outro

Equipes de alto desempenho são caracterizadas por estarem próximas quando se comunicam. Eles veem os objetivos da equipe como mais importantes do que os seus próprios e são galvanizados em torno de uma visão e propósito de equipe convincentes.

Nosso OKR Curso de liderança mostra como construir a confiança da equipe em você como líder e como guiar sua equipe 'ao topo da montanha'.

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