OKRS: Wie man unaufhaltsames Teamvertrauen aufbaut

„Glauben Sie an Ihr unendliches Potenzial. Ihre einzigen Grenzen sind diejenigen, die Sie sich selbst auferlegen.“

Roy T. Bennet

Wir benötigen die finanzielle und personelle Ressourcen, Kompetenzaufbaukapazitätenund Exzellenz in der Ausführung, um OKRs zu erreichen. Zu bedenken ist, dass wir auch ein hohes Maß an Selbstvertrauen und Teamvertrauen benötigen, um weitreichende Ziele zu erreichen.

Unabhängig von beeindruckenden Lebensläufen und Erfahrungen zweifeln wir daran, weitreichende Ziele zu erreichen, wenn wir nicht glauben, dass wir sie erreichen können. Unsere Grenzen liegen oft nur in unserem Kopf und sind im Allgemeinen falsche Erwartungen.

Vertrauen ist das Ergebnis mehrerer Faktoren. Wir sind Menschen und daher fehlbar, aber durch konsequente und gezielte Anstrengung können wir starkes Vertrauen in eine Vision, ein Ziel oder eine Sache aufbauen.

Was ist Vertrauen?

Laut dem Oxford-Wörterbuch ist Vertrauen „das Gefühl oder der Glaube, dass man an jemanden oder etwas glauben oder sich auf ihn verlassen kann“. Wir benötigen soziales Vertrauen um an unseren OKRs mitzuarbeiten und diese zu erreichen. Soziales Vertrauen ist die Überzeugung, dass wir gemeinsam als Team Großes erreichen können und werden. Meine Teammitglieder werden mich unterstützen, meine Schwächen ergänzen und mir helfen, zu wachsen, und ich werde das Gleiche für sie tun, damit wir herausragende Leistungen erbringen und gemeinsam vorankommen können.

Selbstvertrauen ist nur dann nachhaltig und wertvoll für andere, wenn wir an unsere eigenen Fähigkeiten glauben, uns aber niemals erlauben, arrogant zu werden

Menschen wundern sich oft darüber, dass manche Personen ein extrem hohes Maß an Selbstvertrauen haben, wenn sie sie in einem sozialen Umfeld beobachten. Diese Personen scheinen mühelos Menschen anzuziehen, führen lebhafte, unterhaltsame und interessante Gespräche und hinterlassen bleibende Eindrücke.

Die entscheidende Frage ist: Sind Sie mit einem gewissen Maß an Selbstvertrauen geboren, und andere haben mehr als manche, oder können Sie Vertrauen aufbauen?

Die Antwort lautet: Selbstvertrauen ist eine Fähigkeit, die man wie jede andere Fähigkeit im Laufe der Zeit aufbauen kann. Selbstvertrauen auf granularer Ebene besteht aus:

1. Selbstvertrauen.Wir alle machen uns selbst Versprechen, neigen jedoch dazu, zu unterschätzen, welchen Einfluss die „Selbstversprechen, die wir machen“ auf unser Selbstvertrauen haben: Wenn wir regelmäßig Versprechen brechen, die wir uns selbst gegeben haben, wie zum Beispiel „Ich werde anfangen, härter zu arbeiten.“ Wenn wir sagen: „Am Montag fange ich an, ins Fitnessstudio zu gehen“, schwächt es mit der Zeit unser Selbstvertrauen.

Wir werden uns selbst erst dann wirklich vertrauen, wenn wir beginnen, unsere „Selbstversprechen“ ernst zu nehmen und sie zu erfüllen.

2. Immersiver Kompetenzaufbau

Wenn wir uns konsequent auf Fähigkeiten konzentrieren, die einen großen Einfluss auf unsere Vision haben, üben wir sie täglich und verfeinern sie im Laufe der Zeit; Es wird das Wachstum unseres Selbstvertrauens unterstützen und unsere Erfolgschancen dramatisch erhöhen.

3. Mentoring

Jeder, der es bis an die Spitze schaffte und dort blieb, hatte die Hilfe und Unterstützung anderer. Der Rat und die Anleitung eines sehr erfahrenen Mentors ist die ideale Ergänzung zum Aufbau von Selbstvertrauen und sinnvollen Fähigkeiten.

Um das Bewusstsein für den hohen Wert einer qualitativ hochwertigen Mentorschaft zu schärfen, lohnt es sich, die folgende Übung durchzuführen:

Googeln Sie nach Führungspersönlichkeiten, Berühmtheiten oder berühmten Sportlern und fragen Sie, wer ihr Mentor war. Sie werden eine Antwort finden, denn es gibt keinen „Self-made-Man“ oder an einem bestimmten Punkt auf ihrer jeweiligen Reise.

Die meisten Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass sie mehr Führungskräfte schaffen müssen und werden wahrscheinlich aufrichtige Anfragen nach Anleitung und Mentoring annehmen. Regelmäßige und aufschlussreiche Gespräche mit jemandem führen zu einem sehr hohen Selbstvertrauen.

Selbstvertrauen im Team

Die Grundlage für Teamvertrauen ist Selbstvertrauen – ich kann und werde stets wertvolle Beiträge für das Team leisten. Teamvertrauen ist die Überzeugung, dass wir gemeinsam unsere Ziele erreichen werden, weil wir:

Sich gegenseitig vertrauen

Wir teilen die gleichen Werte

Wir unterstützen und helfen uns gegenseitig

Wir ergänzen die Schwächen und Stärken des anderen

Leistungsfähige Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie bei der Kommunikation nah beieinander sind. Sie sehen die Teamziele als wichtiger an als ihre eigenen und lassen sich von einer überzeugenden Teamvision und einem überzeugenden Teamziel inspirieren.

Unser OKR Führungskurs zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft Teamvertrauen aufbauen und Ihr Team „auf den Berggipfel“ führen.

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