ISTITUTO OKR: Festeggiamo i nostri clienti

Questo articolo è per voi, nostri stimati clienti, vi apprezziamo e, oltre a ciò, vi auguriamo il massimo successo nel 2024.

Lavorare con voi in più di cinquecento organizzazioni in oltre 50 paesi ci ha fornito, all'OKR Institute, la migliore forma di istruzione: imparare dall'esperienza. Senza di te ciò non sarebbe stato possibile.

Lavorando con te abbiamo creato un insieme di migliori pratiche che condividiamo con migliaia e migliaia di persone che frequentano i nostri corsi. Le seguenti migliori pratiche possono sembrare molto semplici, ma una volta applicate, scoprirai che si tratta di una sfida nel contesto della tua cultura aziendale.

Questo è il motivo per cui l'OKR Institute consiglia a tutte le organizzazioni di scrivere i propri "playbook OKR" che riflettano sia l'unicità che le complessità della cultura aziendale.

Meno è meglio.

I tuoi framework OKR dovrebbero riflettere le massime priorità dell'azienda. Tali priorità dovrebbero essere allineate con la visione, il sistema di valori e lo scopo dell’azienda per garantire sostenibilità e successo. A livello strategico è consigliabile redigere non più di cinque OKR e a livello di squadra tre per squadra.

Tutti gli obiettivi di cui sopra dovrebbero riflettere i risultati desiderati che desideri ottenere per i tuoi principali stakeholder, come i tuoi clienti e l'azienda stessa. Al termine della sessione di redazione dell'OKR a livello strategico dell'azienda potresti scoprire di ritrovarti con un numero elevato di obiettivi. In questo scenario, è consigliabile classificare congiuntamente questi obiettivi e mantenere i primi cinque come OKR su cui ci si concentrerà al livello più alto dell’azienda.

Quando hai troppe priorità come azienda e provi ad applicare lo stesso livello di attenzione a tutte queste priorità, è improbabile che tu raggiunga nessuno dei tuoi obiettivi. Un’attenzione mirata alle priorità più importanti e di maggiore impatto dell’azienda crea una solida base per il successo.

Effettuare check-in regolari

Un check-in settimanale offre meravigliose opportunità per:

• Sii proattivo e affronta i problemi prima che diventino incontrollabili
• Iterare e migliorare i framework OKR esistenti
• Costruisci un'etica di squadra
• Approfondisci la tua comprensione e scopri gli OKR

Non riuscire a effettuare controlli regolari spesso porta a diventare reattivi nel tempo e alla perdita di slancio in avanti riguardo agli OKR. I check-in ben condotti riguardano conversazioni collaborative per razionalizzare e migliorare i nostri OKR e superare congiuntamente gli ostacoli sul nostro cammino. Come OKR Institute, chiediamo spesso ai nostri clienti di prendere parte ai primi check-in, come facilitatori, per garantirne la qualità e influenzare il successo a lungo termine degli OKR.

Scrivi il tuo playbook OKR

Ogni azienda è diversa e la cultura aziendale è il contesto per le prestazioni di OKR. Tutte le aziende farebbero bene a catturare tutti gli insegnamenti relativi agli OKR e trasformarli in uno specifico playbook OKR che rifletta le complessità della propria organizzazione

Tutti i settori sono diversi e il modo in cui vengono applicati gli OKR varierà. Per fare un esempio pertinente, all’interno di un ambiente altamente regolamentato come quello del settore dei servizi energetici, i risultati chiave sarebbero più applicabili che in industrie alternative. All’interno di un’organizzazione grande e tradizionale che vuole trasformarsi in un’organizzazione agile, inizialmente potremmo utilizzare la cascata di OKR per garantire l’allineamento ed è improbabile che questo approccio venga seguito in un contesto di start-up.

stirata

Per loro stessa definizione, gli OKR sono obiettivi ambiziosi e difficili da raggiungere. Non raggiungeremo gli OKR se resteremo nelle nostre zone di comfort o di paura. Tuttavia, è probabile che raggiungeremo i nostri obiettivi quando andremo oltre la nostra zona di paura nelle nostre zone di apprendimento e crescita.

Un forte orientamento alla mentalità di crescita è un requisito fondamentale per raggiungere gli OKR. Tutti nella squadra dovrebbero esserlo si sono estesi oltre la loro capacità iniziale. Lo stretching non riguarda solo il raggiungimento del potenziale di ciascun individuo, ma piuttosto ciò che possiamo ottenere congiuntamente attraverso uno sforzo collaborativo.

Possiamo ottenere risultati migliori solo se siamo disposti a identificare e sfruttare i punti di forza degli altri e a superare insieme le debolezze dei singoli individui. Il nostro corso di Leadership dell'OKR Institute chiarisce come allenare individui e team e come "lavorare insieme per ottenere risultati sorprendenti".

seguire il Leader come modello di coach

Gli OKR privi di leadership generalmente non sono sostenibili o di successo. Per garantire il successo dell'implementazione degli OKR sono necessari comportamenti di leadership coerenti, come il supporto dei membri del team con un coaching di alta qualità.

Spesso le strategie vengono create al livello più alto dell'azienda e poi trasmesse ai team per essere eseguite. Un modello molto migliore è quello di eseguire la strategia fianco a fianco con i membri del team per ottenere il loro consenso alla leadership dell’azienda.

La leadership, nel contesto di un’implementazione dell’OKR, significa anche fornire chiarezza –

• Chiarezza di visione
• Chiarezza della comunicazione
• Chiarezza dello scopo condiviso e del sistema di valori dell'azienda
• Chiarezza di ruoli e responsabilità

Sperimentiamo che la mancanza di chiarezza sulla strategia dell'azienda e una mancanza di comunicazione chiara sono spesso i fattori che diventano profondi ostacoli sulla via delle prestazioni OKR.

Un leader OKR o Agile, per avere un successo sostenibile come leader deve creare più leader. Possiamo creare più leader ispirandoli e mostrando loro come si fa invece di condividere eccessivamente volumi di conoscenza teorica. Attraverso il coaching e la formazione, presso l'OKR Institute, la nostra missione è creare sempre più OKR e Leader agili.

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