Sappiamo che implementare con successo gli OKR richiede più di una semplice definizione di obiettivi ambiziosi. Ecco perché abbiamo sviluppato un approccio di implementazione degli OKR strutturato e sostenibile, perfezionato attraverso l'esperienza con oltre 900 organizzazioni. Il nostro processo di implementazione a tre livelli garantisce una transizione fluida agli OKR e un successo a lungo termine.
Una strategia OKR ben eseguita può essere il punto di svolta che distingue la tua organizzazione dalla concorrenza. La ricerca di Harvard e Gallup mostra che oltre il 90% delle organizzazioni ha difficoltà a eseguire le proprie strategie in modo efficace – Gli OKR colmano questa lacuna allineando la strategia aziendale con l'esecuzione.
Non crediamo in un approccio unico per tutti. Con esperienza in tutto Oltre 900 organizzazioni in oltre 50 paesi, adattiamo i framework OKR alla cultura aziendale e alle sfide del settore uniche. Seguiamo un approccio Agile per creare la nostra metodologia di implementazione e regolarmente rivediamo, miglioriamo e iteriamo.
Abbiamo implementato OKR all'interno di aziende del Medio Oriente, asiatiche, americane ed europee di tutte le dimensioni e che conducono le loro attività in diversi settori. Grazie a questa esperienza, possiamo aggiungervi un enorme valore applicando alla vostra organizzazione le migliori pratiche perfezionate che abbiamo imparato.
I nostri specialisti interni di implementazione dell'OKR Institute faciliteranno l'intero processo di implementazione.
Punti deboli che molte organizzazioni devono affrontare quando implementano gli OKR:
•Cambiamento della cultura della performance •Cascata eccessiva •Scegliere il giusto gruppo pilota •Allineare i team •Misurare i progressi •Arrendersi quando le cose si fanno difficili
Possiamo aiutarti a superare queste sfide attraverso il nostro programma di implementazione OKR personalizzato.
Domande (parametri) a cui è necessario rispondere prima di distribuire gli OKR:
I parametri definiti nel Livello 1 costituiscono il tuo programma di formazione OKR. Personalizziamo la formazione per definire specificamente gli OKR dell'azienda e del team/dipartimento. Hai anche la possibilità di includere la formazione OKR Practitioner, che creerà un gruppo di esperti e coach interni negli OKR. Questi professionisti OKR interni ti aiuteranno a garantire la sostenibilità del tuo programma OKR. I workshop di formazione iniziano con una panoramica degli OKR, enfatizzando i parametri di distribuzione specifici. La maggior parte del tempo del workshop di formazione è dedicato a esercizi interattivi per redigere e allineare i tuoi OKR.
OKR Cycle dura in genere 3-4 mesi, ma dipende dal ritmo della tua organizzazione.
Ciclo OKR Fase 1: impostare e allineare gli OKR
Ti aiutiamo a perfezionare, allineare e pubblicare i tuoi OKR in un'unica posizione centrale. Questo può essere fatto utilizzando uno strumento software dedicato o utilizzando uno dei nostri modelli OKR.
Ciclo OKR Fase 2: Check-in e monitoraggio
Ci assicuriamo che tu integri gli OKR nel tuo lavoro quotidiano durante tutto il ciclo OKR e ti concentri su tali obiettivi, eseguendoli in modo efficace. Senza un'adeguata implementazione degli OKR, molti team tornano semplicemente alle loro scrivanie e lavorano sulle loro liste di cose da fare, non riuscendo a integrare gli OKR nel loro lavoro quotidiano.
OKR Cycle Step 3: Rifletti e ripristina
Questo passaggio implica sia riflettere sul passato che guardare al futuro. In qualità di OKR Coach, non ci concentriamo sul ritenerti responsabile del raggiungimento di tutti i tuoi risultati chiave. Tuttavia, ci aspettiamo che tu documenti ciò che hai appreso e applichi tali apprendimenti al prossimo ciclo OKR. Alla fine del ciclo, faciliteremo una sessione di riflessione e ripristino per garantire che questi apprendimenti siano adeguatamente documentati e applicati per il ciclo successivo.
