OKRS: Как добиться непоколебимой уверенности в команде

«Верьте в свой безграничный потенциал. Ваши единственные ограничения — это те, которые вы сами на себя накладываете».

Рой Т. Беннет

Мы требуем финансовые и человеческие ресурсы, потенциал для повышения квалификациии превосходное исполнение для достижения OKR. Следует учитывать, что для достижения далеко идущих целей нам также требуется высокая степень уверенности в себе и командной уверенности.

Независимо от впечатляющего резюме и опыта, мы вряд ли сможем достичь далеко идущих целей, если не верим, что сможем их достичь. Наши ограничения часто заложены только в нашем сознании и, как правило, представляют собой ложные ожидания.

Уверенность – это совокупность нескольких факторов. Мы люди и поэтому подвержены ошибкам, но благодаря последовательным и целенаправленным усилиям мы можем обрести твердую уверенность в своем Видении, цели или деле.

Что Уверенность?

Согласно Оксфордскому словарю, уверенность — это «чувство или убеждение, что можно верить или полагаться на кого-то или что-то». Мы требуем социальное доверие сотрудничать и достигать наших OKR. Социальная уверенность – это вера в то, что вместе, как команда, мы можем и добьемся великих результатов. Члены моей команды будут поддерживать меня, дополнять мои слабости и помогать мне расти, и я буду делать то же самое для них, чтобы мы могли преуспеть и вместе двигаться вперед.

Self-confidence is only sustainable and ads value to others when we believe in our own capabilities yet never allow ourselves to become arrogant

People are often mystified by some individuals extremely high levels of confidence as they observe them in a social setting. These individuals seem to effortlessly attract people to them, have buoyant, entertaining ,interesting conversations and leave lasting impressions.

Важнейший вопрос: родились ли вы с определенной степенью уверенности, а у других ее больше, чем у некоторых, или вы можете завоевать доверие?

Ответ: уверенность – это навык, и ее можно развить со временем, как и любой другой навык. Уверенность в себе на детальном уровне состоит из:

1. Уверенность в себе.Мы все даем себе обещания, но склонны недооценивать, какое влияние эти «обещания себе» оказывают на уровень нашей уверенности в себе: если мы регулярно нарушаем обещания, данные себе, например: «Я начну работать усерднее», в понедельник «Я начну ходить в спортзал в понедельник», со временем это подрывает нашу уверенность в себе.

Мы будем по-настоящему доверять себе только тогда, когда начнем серьезно относиться к своим «обещаниям себе» и выполнять их.

2. Развитие навыков погружения

Когда мы постоянно сосредотачиваемся на навыках, которые оказывают большое влияние на наше видение, мы практикуем их ежедневно и со временем совершенствуем; это будет способствовать росту нашего уровня доверия и значительно повысит наши шансы на успех.

3. Наставничество

Любой, кто добрался до вершины и остался там, имел помощь и поддержку других. Получение советов и рекомендаций от опытного наставника является идеальным дополнением к формированию уверенности в себе и значимых навыков.

Чтобы повысить осведомленность о высокой ценности качественного наставничества, стоит выполнить следующее упражнение:

Погуглите любого лидера, знаменитость или знаменитого спортсмена или женщину и спросите, кто был их наставником. Вы найдете ответ, потому что не существует такого понятия, как «человек, сделавший себя сам», или в определенный момент их пути.

Большинство лидеров понимают, что им необходимо воспитывать больше лидеров, и, скорее всего, примут искренние просьбы о руководстве и наставничестве. Регулярные и содержательные беседы с кем-либо достигают очень высокого уровня доверия.

Уверенность в команде

Основой командной уверенности является уверенность в себе: я могу и буду постоянно вносить ценный вклад в работу команды. Командная уверенность – это вера в то, что сообща мы достигнем наших целей, потому что мы:

Доверять друг другу

Мы разделяем одни и те же ценности

мы поддерживаем и помогаем друг другу

Мы дополняем как сильные, так и слабые стороны друг друга.

Типичным признаком высокопроизводительных команд является то, что они находятся рядом, когда общаются друг с другом. Они считают цели команды более важными, чем свои собственные, и мотивированы убедительным командным видением и целями.

Наши OKR Курс лидерства покажет вам, как завоевать доверие команды к вам как к лидеру и как вести ее «на вершину горы».

Часто задаваемые вопросы

Какова важность уверенности в достижении OKR?

Уверенность имеет решающее значение для достижения OKR, поскольку она дает возможность отдельным людям и командам верить в свои возможности, преодолевать трудности и оставаться приверженными своим целям. Без уверенности даже самые квалифицированные и опытные люди могут потерпеть неудачу перед лицом препятствий.

Можно ли развить уверенность в себе или это врожденная черта?

Уверенность можно развить со временем. Это навык, который можно развить посредством уверенности в себе, последовательного развития навыков и наставничества. Ставя и выполняя обещания, концентрируясь на эффективных навыках и обращаясь за советом к наставникам, люди могут повысить свою уверенность в себе.

Как уверенность в себе способствует уверенности в команде?

Уверенность в себе формирует основу командной уверенности. Когда люди доверяют своим способностям и вкладу, они с большей вероятностью будут поддерживать и эффективно сотрудничать с членами своей команды. Это коллективное доверие и поддержка приводят к созданию сплоченной команды, которая верит в достижение общих целей.

Какую роль наставничество играет в укреплении доверия?

Наставничество играет важную роль в укреплении доверия, предоставляя рекомендации, поддержку и ценную информацию от опытных людей. Наставники помогают подопечным решать проблемы, совершенствовать свои навыки и повышать их уверенность в себе, что в конечном итоге повышает их уровень уверенности.

Как лидеры могут укрепить командное доверие внутри своих организаций?

Лидеры могут повысить уверенность в команде, создавая атмосферу доверия, общих ценностей и взаимной поддержки. Устанавливая убедительное видение, поощряя открытое общение и признавая индивидуальные и командные достижения, лидеры могут создать уверенную и высокопроизводительную команду. Курс OKR Leadership предлагает стратегии, которые помогут лидерам создавать и направлять свои команды к успеху.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР