Wie OKRs Mindset- und andere herausfordernde Lücken schließen können

„Bei einer starren Denkweise machen Sie sich Gedanken darüber, wie Sie beurteilt werden. Bei einer wachstumsorientierten Denkweise sind Sie daran interessiert, sich zu verbessern.“

Caroline S. Dweck

OKRs werden weder jede Lücke in der Organisation füllen noch alle Probleme lösen, doch bei effektiver Umsetzung können sie mit Sicherheit einen enormen positiven Einfluss auf bestimmte Herausforderungen und Lücken haben:

Denkweise Lücken

Die Denkweise, mit der auf höchster Unternehmensebene Strategien entwickelt werden, unterscheidet sich häufig von der Denkweise derjenigen, die dieselben Techniken umsetzen müssen. Wenn die mit der Strategieumsetzung beauftragten Personen Strategien in Frage stellen, wird dies häufig als Widerstand gegen Veränderungen angesehen. Dies ist einer von mehreren Gründen, warum die meisten Unternehmen ihre Strategie effektiver umsetzen müssen.

Da das OKR-Framework eine agile Methode zur Zielsetzung ist, können wir die „Lücke zwischen Strategie und Umsetzung“ schließen und Strategien „auf agile Weise“ festlegen. Indem wir Strategien gemeinsam entwickeln und die Stimmen der Teammitglieder einbeziehen, können wir mehr Transparenz und Verständnis für die Strategie schaffen und sie vereinfachen.

Die produktivste Denkweise zur Realisierung von OKRs ist eine Wachstumsmentalität. Wenn Teammitglieder unter einer statischen Denkweise leiden, wird es noch schwieriger, OKRs zu erreichen. Eine statische Denkweise macht Sie besorgt darüber, wie Sie beurteilt werden, und lässt Sie glauben, dass die Grenzen Ihres Potenzials und Ihrer Leistung, die Sie sich gesetzt haben, reale und konkrete Grenzen sind.

Wie das Sprichwort sagt: „Werde nicht verbittert, werde besser.“ Eine Wachstumsmentalität lässt Sie glauben, dass Misserfolge Lernmöglichkeiten sind, die in positives Wachstum umgewandelt werden können. Wenn Sie eine statische Mentalität haben, sehen Sie eher nur Probleme und finden keine Lösungen.

Eine wachstumsorientierte Denkweise beinhaltet keine Ignoranz von Problemen, sondern verlagert den Fokus auf lösungsorientiertes Denken und einen kollaborativen Ansatz zur Problemlösung. Indem wir unersättlich neugierig sind und diese Neugier (wie können wir Ziele gemeinsam erreichen, wie können wir das am besten tun?) in OKR-Meetings einbringen, können wir gemeinsam Großes erreichen.

DER Strategie und Execution Gap

OKR-Frameworks eignen sich von Natur aus ideal dazu, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen, denn:

1. Bei effektiver Ausarbeitung werden die Ziele an der/den Strategie(n) des Unternehmens ausgerichtet.
2. Der Aktionsplan zur Verwirklichung der wichtigsten Ergebnisse im Rahmen von OKR legt den Schwerpunkt auf die Umsetzung.
3. Wenn mehrere OKRs auf strategischer und Teamebene mit der/den Strategie(n) des Unternehmens übereinstimmen, bewegen sich alle Beteiligten gemeinsam auf die Verwirklichung der Vision und Strategie zu.

Die Kluft der „Tyrannei des Greifbaren“

Das Gewohnte, Greifbare und Traditionelle gibt uns die Tendenz, uns wohl zu fühlen. Je länger die Gewohnheit beibehalten wird, innerhalb der „selbst auferlegten Grenzen“ der eigenen Komfortzone zu bleiben, desto schwieriger wird es, „anspruchsvolle Ziele“ zu verfolgen.

Wenn die Ergebnisse einer OKR-Implementierung vom Top-Management als schlecht angesehen werden, besteht ihre spontane Reaktion oft darin, auf das Greifbare und eine „Befehls- und Kontrollumgebung“ zurückzugreifen. Deshalb ist es so wichtig, gründliche Recherchen durchzuführen, einen strategischen Rollout-Plan zu erstellen und eine umfassende OKR-Schulung in Ihrem Unternehmen sicherzustellen. Es ist auch wichtig, wie Sie rund um OKRs kommunizieren:

1. Ist allen in der Organisation klar, warum wir einen OKR-Rollout durchführen?
2. Ist allen klar, wie Erfolg aussieht?
3. Ist klar, was die Erwartungen von mir und meinem Team sind?

Indem wir sicherstellen, dass alle Elemente einer erfolgreichen OKR-Implementierung gründlich im Fokus stehen, können wir die „Tyrannei der greifbaren Lücke“ durch OKRs schließen.

Qualifikationslücken

Beim Vergleich unseres aktuellen Status mit dem gewünschten zukünftigen Ziel (OKR) stellt sich möglicherweise heraus, dass einige Qualifikationslücken geschlossen werden müssen, damit wir das OKR verwirklichen können, das wir als Team festgelegt haben.

Nach der Erstellung eines OKR oder OKR können wir eng mit unserem HR-Team zusammenarbeiten, um Qualifikationslücken zu ermitteln. Basierend auf den identifizierten Qualifikationslücken können wir gezielte und umfassende Lernerfahrungen anbieten, um diese Qualifikationslücken zu schließen oder Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten einzustellen. Dies hängt davon ab, was die Situation erfordert.

„Ihre OKRs sind nur so gut wie Ihre Fähigkeiten.“ – Wir können ergebnisorientierte OKRs entwerfen, die mit der Strategie und Vision des Unternehmens übereinstimmen. Wenn wir jedoch die potenziellen Fähigkeitslücken ignorieren, die zwischen uns als Team und der OKR-Erreichung stehen, werden wir wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, bei unseren OKRs voranzukommen.

Um alle oben genannten Lücken zu schließen, ist eine starke Führung erforderlich. Diese Lücken zu erkennen und zu überwinden, ist eine Kunst für sich. Das Erkennen und Überwinden von Qualifikationslücken kann durch gemeinsame Anstrengungen und eine hohe Transparenz des OKR-Festlegungsprozesses vereinfacht werden.

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