كيف يمكن للأهداف والنتائج الرئيسية أن تملأ العقلية والفجوات الصعبة الأخرى

"العقلية الثابتة تجعلك مهتمًا بكيفية الحكم عليك؛ عقلية النمو تجعلك مهتمًا بالتحسين.

كارولين س. دويك

لن تسد الأهداف والنتائج الرئيسية كل فجوة في المنظمة ولن تحل جميع مشاكلك، ومع ذلك فمن المؤكد أنها يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي هائل على تحديات وفجوات محددة عند نشرها بفعالية:

عقلية ثغرات

غالبًا ما تختلف العقلية التي يتم من خلالها إنشاء الاستراتيجيات على أعلى مستوى في الشركة عن أولئك الذين يتعين عليهم تنفيذ نفس الأساليب. عندما يتساءل المكلفون بتنفيذ الإستراتيجية عن الاستراتيجيات، غالبًا ما يُنظر إلى ذلك على أنه مقاومة للتغيير. وهذا هو أحد الأسباب العديدة التي تدفع معظم الشركات إلى تنفيذ إستراتيجيتها بشكل أكثر فعالية.

نظرًا لأن إطار عمل OKR عبارة عن منهجية رشيقة لتحديد الأهداف، فيمكننا سد "فجوة الإستراتيجية والتنفيذ" ووضع الاستراتيجيات "بطريقة رشيقة". من خلال المشاركة في إنشاء الاستراتيجيات وتضمين أصوات أعضاء الفريق، يمكننا تحقيق المزيد من الشفافية والفهم للاستراتيجية وتبسيطها.

التوجه العقلي الأكثر إنتاجية لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية هو عقلية النمو. عندما يعاني أعضاء الفريق من توجه عقلي ثابت، يصبح تحقيق الأهداف والأهداف والأهداف أكثر صعوبة. إن التوجه الذهني الثابت يجعلك تشعر بالقلق بشأن كيفية الحكم عليك ويجعلك تعتقد أن حدود إمكاناتك وأدائك التي وضعتها في عقلك هي حدود حقيقية وملموسة.

وكما يقول المثل: "لا تشعر بالمرارة، تتحسن". عقلية النمو تجعلك تعتقد أن الإخفاقات هي فرص للتعلم لتحويلها إلى نمو إيجابي. عندما يكون لديك توجه عقلي ثابت، فمن المرجح أن ترى المشاكل فقط ولا تتوصل إلى حلول.

لا يتضمن توجه عقلية النمو الجهل بالمشكلات ولكنه بدلاً من ذلك يحول التركيز إلى التفكير المبني على الحلول والنهج التعاوني لحل المشكلات. من خلال كوننا فضوليين بشكل لا يشبع وجلب هذا الفضول (كيف يمكننا تحقيق الأهداف بشكل مشترك، كيف يمكننا القيام بذلك على أفضل وجه؟) إلى اجتماعات OKR، يمكننا تحقيق أشياء عظيمة بشكل مشترك.

ال إستراتيجية وفجوة التنفيذ

بطبيعتها، تعتبر أطر عمل OKR مناسبة بشكل مثالي لسد فجوة الإستراتيجية والتنفيذ، للأسباب التالية:

1. تتماشى الأهداف مع استراتيجية/استراتيجيات الشركة عند صياغتها بشكل فعال.
2. تضع خطة العمل المصممة لتحقيق النتائج الرئيسية ضمن إطار عمل OKR التركيز على التنفيذ.
3. عندما تتماشى الأهداف والأهداف والأهداف الإستراتيجية المتعددة على مستوى الفريق مع إستراتيجية/استراتيجيات الشركة، يتحرك جميع المشاركين بشكل متماسك نحو تحقيق الرؤية والاستراتيجية.

فجوة "طغيان الملموس".

ما هو مألوف وملموس وتقاليد يميل إلى جعلنا مرتاحين. كلما طالت فترة الحفاظ على عادة البقاء ضمن "الحدود التي فرضتها على نفسك" لمنطقة الراحة الخاصة بك، كلما أصبح من الصعب متابعة "أهداف ممتدة".

في كثير من الأحيان، عندما تنظر الإدارة العليا إلى نتائج تنفيذ الهدف والهدف (OKR) على أنها سيئة، فإن رد فعلها غير المحسوب قد يكون العودة إلى ما هو ملموس و"بيئة التحكم في الأوامر". ولهذا السبب من المهم إجراء بحث شامل، وإنشاء خطة تنفيذ إستراتيجية، وضمان تعليم OKR الكامل في مؤسستك. من الضروري أيضًا كيفية التواصل حول الأهداف والأهداف الرئيسية:

1. هل من الواضح للجميع في المنظمة سبب قيامنا بتنفيذ OKR؟
2. هل من الواضح للجميع كيف يبدو النجاح؟
3. هل من الواضح ما هي توقعاتي وتوقعات فريقي؟

من خلال التأكد من أن جميع عناصر تنفيذ الأهداف والأهداف والأهداف الناجحة يتم التركيز عليها بشكل كامل، يمكننا سد "طغيان الفجوة الملموسة" من خلال الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية

فجوات المهارات

عند مقارنة وضعنا الحالي بالهدف المستقبلي المنشود (OKR)، قد يتبين أن بعض الفجوات في المهارات تحتاج إلى معالجة حتى نتمكن من تحقيق الهدف المستقبلي المنشود (OKR) الذي وضعناه كفريق.

بعد صياغة OKR أو OKR، يمكننا العمل بشكل وثيق مع فريق الموارد البشرية لدينا لتقييم الفجوات في المهارات. واستنادًا إلى تلك الفجوات في المهارات التي تم تحديدها، يمكننا تقديم تجارب تعليمية مستهدفة وغامرة لسد هذه الفجوات في المهارات أو توظيف الأشخاص ذوي المهارات المطلوبة. وهذا يعتمد على ما يتطلبه الوضع.

"الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بك جيدة بقدر مهاراتك" - يمكننا صياغة الأهداف والأهداف والأهداف التي تركز على النتائج والتي تتماشى مع استراتيجية الشركة ورؤيتها، ولكن إذا تجاهلنا الفجوات المحتملة في المهارات التي تقف بيننا كفريق وبين تحقيق الأهداف والأهداف والأهداف، فمن المرجح أن للنضال من أجل اكتساب الزخم للأمام بشأن الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا.

مطلوب قيادة قوية لملء جميع الثغرات المذكورة أعلاه. إنها مهارة في حد ذاتها لتحديد هذه الفجوات والتغلب عليها. يمكن تبسيط تحديد الفجوات في المهارات والتغلب عليها من خلال الجهود التعاونية ومن خلال جعل عملية إعداد OKR شفافة للغاية.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب