OKR 研究院与领先的跨国工程技术公司博世合作，利用 OKR 增强其产品和 Scrum 团队的战略协调和执行能力。该计划旨在将 OKR 整合到博世的敏捷框架中，解决特定挑战，实施量身定制的解决方案，并取得有影响力的成果。
主要挑战是围绕共同目标协调产品和 Scrum 团队，确保 OKR 与现有的敏捷方法相补充，以推动有针对性的执行和创新。
为了解决这一问题，OKR 研究所实施了一项战略教育计划：
- OKR 从业者课程：这些课程专为敏捷教练和产品经理设计，重点是起草有影响力的 OKR，并将其与博世现有的敏捷实践（如 Scrum）无缝集成。培训旨在为团队领导提供必要的知识和工具，以创建与敏捷方法相符的强大、战略性的 OKR。
该培训项目显著提高了团队领导实施 OKR 和敏捷方法的能力：
- 强大的 OKR 起草：团队领导获得了制定有效 OKR 的专业知识，这些 OKR 清晰、可衡量且雄心勃勃，可以推动团队内部的关注和协调。
- 与敏捷方法论保持一致：参与者学会了将他们的 OKR 与 Scrum 等敏捷方法论保持一致，确保 OKR 能够增强而不是破坏他们的敏捷实践。这种一致性促进了在敏捷框架内实现战略目标的更具凝聚力和活力的方法。
