OKR 研究所与总部位于德国的著名零售公司 Bauhaus/Bahag 合作，在其团队中实施目标和关键成果。该计划旨在通过有效使用 OKR 来增强战略协调和运营效率。此次合作的重点是解决将 OKR 整合到公司框架中的挑战，通过有针对性的培训提供解决方案，并在 OKR 起草和协调方面取得重大成果。

主要的挑战是在德国总部推行 OKR，需要采取细致入微的方法来确保 OKR 框架与公司的战略目标和运营实践产生共鸣，通常被称为包豪斯/巴哈格的 OKR 心跳。

为了克服这一挑战，OKR 研究所制定了一个战略解决方案：

• OKR 实践者课程：为敏捷教练和团队负责人开设了定制课程，重点关注如何起草有影响力的 OKR，并使其与公司战略以及独特的运营节奏或心跳保持一致，这是 Bauhaus/Bahag 目标设定和实现方法的特点。

该培训计划取得了多项重要成果：

• 战略一致性：团队领导和敏捷教练获得了有效将 OKR 与公司战略目标相结合的技能，确保了组织各个层面的统一方向。
• 强大的 OKR 起草：参与者学会了起草强大的、针对团队的 OKR，这些 OKR 不仅与战略愿景相一致，而且还根据包豪斯/巴哈格独特的 OKR 心跳进行定制，体现了公司独特的文化和运营节奏。