OKR 研究所与创新型建筑公司 The Architects Partisans 的合作重点是让其领导团队掌握在管理层制定目标和关键成果 (OKR) 的技能。该计划旨在加强战略规划、加强领导协调并推动公司业绩向前发展。

建筑师游击队遇到了几个障碍：

• 战略协调：领导团队需要更有效地协调战略重点，并将其转化为清晰、可操作的 OKR。
• OKR 经验：领导团队在制定有效且可衡量的 OKR 方面的经验存在明显差距。
• 领导层参与：确保领导团队充分参与并认可 OKR 起草过程对于其成功和采用至关重要。

OKR 研究所制定了专门的方法来克服这些挑战：

• 专业领导力研讨会：提供全面的培训研讨会，使领导团队掌握成功起草和实施 OKR 的知识和工具。
• 战略协调会议：举办有针对性的会议，以促进更深入地理解和协调公司的战略愿景与 OKR，确保领导方向的一致性。
• 持续支持和指导：为领导团队提供持续的支持和指导，帮助他们完善 OKR，解决实施挑战，并促进持续改进的文化。

此次干预为建筑师游击队带来了几个关键好处：

• 明确的战略方向：领导团队对公司的战略目标取得了更大的清晰度和共识，并成功地将其转化为可操作的、一致的 OKR。
• 增强领导凝聚力：该计划促进了领导团队之间更强的协调与合作，以统一的方式实现公司的目标。
• 增强领导层承诺：领导团队对于 OKR 流程的参与度和所有权显著提高，推动了问责制和卓越的文化。