OKR 研究所与教育领域的系统提供商 Linq 合作，在整个组织内引入和实施 OKR。Linq 旨在利用 OKR 推动战略执行和协调，但面临的挑战是，它不熟悉该框架，需要确保其采用既有效又适用于整个组织。

Linq 面临的主要挑战是他们对 OKR 缺乏经验，以及想要在整个公司实施该框架的雄心，因此需要为他们的战略团队和管理层提供全面且易于理解的 OKR 介绍。

为了应对这一挑战，OKR 研究所制定了一种战略方针：

• 培养 OKR 倡导者：许多员工接受了 OKR 倡导者的培训，掌握了领导和支持各个团队和部门实施过程的知识和技能。
• 培养正确的行为：重点放在建立和培养对 OKR 成功至关重要的正确行为上，包括每周签到和季度审查以跟踪进度、应对挑战并根据需要重新调整目标。

该计划为 Linq 内部带来了几个积极的发展：

• 跨职能团队协作：OKR 的实施促进了跨职能团队的创建，增强了组织不同部门之间的开放和定期沟通，从而打破孤岛并促进更具协作性的工作环境。
• OKR 的积极势头：在实施后的第一个季度，Linq 观察到大多数 OKR 都呈现出良好的前进势头，这表明该组织正在有效地采用并努力实现其新设立的目标和关键成果。
• 自信的 OKR 倡导者：Linq 中的 OKR 倡导者在促进所有相关的 OKR 会议和评审方面获得了信心，成为公司内部持续采用、调整和成功实施 OKR 框架的关键人物。