为您的组织量身定制的 OKR 实施

在帮助数百个团队开始实现目标和关键结果后,我们开发了可持续的 OKR 实施方法。实施分为三个级别,基于两个 OKR 周期,以确保 OKR 实施的成功和可持续性。


级别 1:OKRS 的部署

(~第 1 个月)

第 2 级:OKR 培训

(~第 2 个月)

第 3 级:OKR 周期辅导

 (〜月 2-8)

A Successful and Sustainable OKR implementation can propel you ahead of the competition. According to a Harvard and Gallup study, over 90% of organizations fail to execute their strategies successfully:

As OKRs are aligned with company strategy, they can bridge the strategy and execution gap successfully

We carefully crafted our OKR implementation methodology:

We have worked with over 500 organizations across over 50 countries, empowering us to learn what truly works and discard what is ineffective. We follow an Agile approach to creating our implementation methodology and regularly review, improve, and iterate. We have identified success factors for OKR implementations and applied them within a flexible framework, considering your organization’s culture and complexities.

We have implemented OKRs within Middle Eastern, Asian, American, European, and Asian companies of all sizes and who conduct their businesses within different industries. From this experience, we can add tremendous value to you by applying the refined best practices that we have learned to your organization.

Our internal OKR Institute Implementation specialist/s will facilitate the whole process of implementation.

许多组织在实施 OKR 时面临的痛点:

•绩效文化变革 •过度级联 •试点小组 •衡量进度 •遇到困难就放弃

我们可以通过我们定制的 OKR 实施计划帮助您应对这些挑战。

技能等级

 具有初级或中级 OKR 知识的组织

语言

英语
德语

级别

基于 2 个 OKR 周期的 3 个级别

送货

 研讨会

证书

 计划完成后 OKR 研究所的“认证 OKR 实施”


级别 1:OKRS 的部署


步骤1

我们确认您部署 OKR 的原因。

第2步

如果您已经实施,我们会评估您现有的策略和任何 OKR

第 3 步

我们根据您的策略/目标定义您的 OKR 部署计划

部署OKR前需要回答的问题(参数):

  1. 级别:我们将在什么级别设置 OKR?
  2. 数字: 我们将设置多少个 OKR?
  3. 计分: 我们将如何评分 OKR?
  4. 周期: OKR 周期是多久?
  5. 工具:我们在哪里起草、发布和跟踪 OKR?
  6. 绩效评估:OKR 与绩效评估有何关联?
  7. OKR 与 KPI:我们如何区分 OKR 和 KPI?
  8. 结盟:我们将如何确保 OKR 保持一致?
  9. 喝光:我们将如何确保大多数 OKR 源自自下而上?
  10. 试点组:我们如何确保只有 OKR 爱好者才能加入这个小组?

级别 2:OKR 培训


第 1 级中定义的参数构成了您的 OKR 培训计划。我们定制培训以专门定义公司和团队/部门的 OKR。您还可以选择纳入 OKR 实践者培训,这将创建一组 OKR 内部专家和教练。这些内部 OKR 实践者将帮助确保 OKR 计划的可持续性。培训研讨会首先概述 OKR,强调您的特定部署参数集。培训研讨会的大部分时间都用于互动练习,以起草 OKR。


第 3 级:OKR 周期辅导


步骤1

设置和调整 OKR

第2步

签到和跟踪

第 3 步

反思和重置

OKR 周期通常运行 3-4 个月,但取决于您组织的节奏。

OKR 周期步骤 1:设置和调整 OKR

我们协助您在一个中心位置完善、调整和发布 OKR。这可以使用专用软件工具或利用我们的 OKR 模板之一来完成。

OKR 周期第 2 步:签到和监控

我们确保您在整个 OKR 周期中将 OKR 融入到您的日常工作中,并专注于这些目标,并有效地执行它们。如果没有正确的 OKR 实施,许多团队只是回到办公桌前处理待办事项清单,而未能将 OKR 融入到日常工作中。

OKR 周期第 3 步:反思和重置

这一步涉及反思过去和展望未来。作为 OKR 教练,我们关注的不是让您对实现所有关键成果负责。但是,我们确实希望您记录您所学到的知识,并将这些知识应用到下一个 OKR 周期中。在周期结束时,我们将举办反思和重置会议,以确保这些知识得到正确记录并应用于下一个周期。


观众

任何想要实施 OKR 并需要帮助以成功和可持续实施的组织。

OKR 实施计划需要多长时间?

我们的 OKR 实施计划运行了 8 个月。它包括总共 25 小时的 OKR 辅导课程,分为 16 个实时缩放课程,最多可容纳 25 名参与者。