OKR 研究所与领先的飞机制造商湾流公司之间的合作旨在为公司领导者提供在团队中有效实施目标和关键结果 (OKR) 所需的工具和知识。该计划旨在简化战略执行、加强团队协调并培养持续改进的文化。

湾流公司在采用 OKR 时遇到了几个障碍：

• 领导熟悉度：领导者对于 OKR 的原则和实际应用存在很大的知识差距。
• 跨团队的战略协调：确保团队层面的 OKR 与湾流的战略目标保持一致是一项巨大的挑战。
• 可持续性和参与度：开发一个可持续实施 OKR 的系统并长期吸引和激励团队至关重要。

为了应对这些挑战，OKR 研究院提供了一套全面的解决方案：

• 领导力培训研讨会：针对湾流的领导者开展有针对性的培训课程，重点关注 OKR 的基础知识、战略协调和参与技巧。
• 协调和执行策略：举办研讨会帮助领导者将其团队的 OKR 与公司的战略目标保持一致，确保统一的方向和目标。
• 持续的支持和资源：为领导者提供持续的支持和资源，包括后续会议和 OKR 跟踪和管理工具，以确保可持续采用和完善 OKR。

此次合作为湾流公司带来了显著的利益：

• 增强领导能力：湾流公司的领导者对 OKR 有了深入的了解，使他们能够指导团队有效地制定和实现战略目标。
• 改善战略执行：协调研讨会和领导力培训改善了整个团队的战略执行，更明确地关注直接有助于实现湾流总体目标的目标。
• 培育改进文化：该计划成功地在湾流公司内部植入了持续改进的文化，领导者和团队定期审查和调整他们的 OKR，以推动创新和效率。