OKR 研究所与领先的公用事业公司 CLP Group 合作开展了一项战略计划，重点培训其产品团队有效使用目标和关键结果，并确保与公司的年度目标保持一致。此次合作旨在提高产品开发和管理中的战略执行力和敏捷性。以下是此次合作的结构化摘要，重点介绍了挑战、解决方案和成果。

中电集团面临的挑战是建立与公司战略方向和年度目标相一致的 OKR 周期。将 OKR 整合到产品团队中需要采取细致入微的方法，以符合各种敏捷方法和公司更广泛的战略框架。

为了应对这些挑战，OKR 研究所实施了几项关键策略：

• OKR实践者课程：对产品经理、团队负责人、敏捷教练、Scrum Master进行全面的培训，重点关注OKR的原则及其在产品团队中的实际应用。
• 每周签到：建立每周签到例行程序，以保持动力，实时解决任何问题，并确保 OKR 与不断发展的战略重点持续保持一致。

OKR研究院提供的培训和支持为中电集团的产品团队带来了多项重大成就：

• 有效的 OKR 起草：产品经理和团队负责人学会了为其职能团队和小队有效地起草 OKR，确保明确的目标和可衡量的关键成果。
• 与敏捷方法的集成：团队可以将他们的 OKR 与各种敏捷方法（如 scrum、看板和精益创业）相结合，从而增强敏捷性和战略执行力。
• 水平和垂直协调：实现 OKR 的水平（跨团队）和垂直（从顶层战略到个人贡献者）协调，确保战略目标的连贯性。
• 与激励计划的联系：成功地将 OKR 与公司的激励计划联系起来，激发积极性，并使个人和团队贡献与公司目标保持一致。
• 试点组选择：为初始 OKR 实施确定并设立合适的试点组，以便在更广泛推广之前进行有针对性的学习和适应。