L'OKR Institute a collaboré avec Bosch, une société multinationale d'ingénierie et de technologie de premier plan, pour améliorer l'alignement stratégique et les capacités d'exécution de leurs équipes produit et Scrum à l'aide des OKR. Cette initiative visait à intégrer les OKR dans le cadre agile de Bosch, en relevant des défis spécifiques, en mettant en œuvre des solutions sur mesure et en obtenant des résultats percutants.

L'un des principaux défis consistait à aligner les équipes produit et Scrum autour d'objectifs communs, en garantissant que les OKR complètent les méthodologies agiles existantes pour favoriser une exécution et une innovation ciblées.

Pour y remédier, l'Institut OKR a mis en œuvre un programme éducatif stratégique :

• Cours de praticien OKR : ces cours ont été spécialement conçus pour les coachs agiles et les chefs de produit, se concentrant sur la rédaction d'OKR percutants et sur leur intégration transparente aux pratiques agiles existantes de Bosch, telles que Scrum. La formation a été conçue pour donner aux chefs d'équipe les connaissances et les outils nécessaires pour créer des OKR puissants et stratégiques qui s'alignent sur les méthodologies agiles.

Le programme de formation a conduit à des avancées significatives dans la manière dont les chefs d’équipe ont abordé les OKR et les méthodologies agiles :

• Rédaction d'OKR puissante : les chefs d'équipe ont acquis une expertise dans la création d'OKR efficaces, clairs, mesurables et ambitieux, favorisant la concentration et l'alignement au sein des équipes.
• Alignement avec les méthodologies agiles : les participants ont appris à aligner leurs OKR avec des méthodologies agiles telles que Scrum, garantissant ainsi que les OKR améliorent plutôt que perturbent leurs pratiques agiles. Cet alignement a favorisé une approche plus cohérente et dynamique pour atteindre les objectifs stratégiques dans le cadre agile.