关于我们和我们的教练
OKR 研究所
我们于 2017 年成立了 OKRI，这是一个由致力于帮助个人和团队树立结果导向的思维模式并产生深远影响的个人组成的独特组织。这一使命是我们一切工作的核心。我们亲眼目睹了个人、团队和组织如何运用目标和关键成果 (OKR) 的力量来革新工作流程并创造价值。我们的目标是支持团队和组织取得同样的成功。
为了加强这一使命，我们创建了 OKRImpact 板™, 这是一个由全球专家和实践者组成的机构，致力于指导各行业 OKR 实践的发展。理事会汇聚了战略、绩效、人才与变革以及数字化创新领域的领导者，确保我们的方法论始终保持相关性、影响力，并与未来的工作模式保持一致。.
OKRI 在德国、荷兰、英国、瑞士、新加坡、马来西亚、泰国、阿联酋、加拿大和美国设有培训和辅导中心。我们已举办了超过 12,000 场 OKR 课程和研讨会，参与者超过 70,000 人次，并为全球 50 多个国家的 1,000 多家企业（例如罗氏、波士顿咨询集团、穆迪、微软、亚马逊、湾流、包豪斯、大众、博世、惠普等）提供定制化的 OKR 实施方案。OKR 研究所被广泛认为是全球领先的 OKR 辅导、培训、认证和研究机构之一，服务于目标和关键成果 (OKR) 相关的领域。
此外，我们还为企业主、首席执行官、部门主管、经理、人力资源从业者、个人和教练提供全面的 OKR 认证课程（C-OKRP®、C-OKRL® 和 C-OKRPro®）。我们拥有国际认证的绩效、领导力和 OKR 教练团队，专注于 OKR 起草内容以及人员和绩效文化背景，确保组织通过我们的 团队到影响周期™（总碘酸). TIC 是一种持续执行框架，它通过围绕以结果为导向的目标与关键成果 (OKR) 协调团队，并建立一套严谨的计划、检查和学习节奏，将战略与可衡量的结果联系起来。它帮助组织超越活动和产出，实现真正的影响力，使团队能够自我调整、更快地适应变化，并持续地将战略意图转化为可衡量的业务成果。.
我们的课程参与者不得不说什么
“我们的团队成员参加了 OKR 研究所的 OKR 教练实践者计划，我们可以在我们的组织中成功实施 OKR 框架。”
Jelle Posthuma，支持，ITQ
“德克向我提出挑战，让我了解 OKR 和领导力辅导如何协同工作，以及 OKR 如何激发公司团队内部和团队之间的协调和协作。”
Sonja Donckers，Niko Group PMO 负责人
“OKR 认证计划帮助我们应用 OKR 框架。我们现在有一名内部 OKR 冠军来管理 OKR 周期。”
Sebastian Stahn，Ansys 工程师
50 多个国家的 900 多个组织信任 okrI
OKR Institute 帮助美国、中东、欧洲和亚洲的公司以最有效和可持续的方式实施 OKR 框架。OKRI 帮助公司克服实施 OKR 时的痛点，例如遇到困难时放弃、设置正确的试点小组、过度级联、跟踪进度和绩效文化变革。
