L'OKR Institute ha collaborato con Bosch, una delle principali società multinazionali di ingegneria e tecnologia, per migliorare l'allineamento strategico e le capacità di esecuzione dei loro team di prodotto e di mischia utilizzando gli OKR. Questa iniziativa mirava a integrare gli OKR nel quadro agile di Bosch, affrontando sfide specifiche, implementando soluzioni su misura e ottenendo risultati di grande impatto.

Una delle sfide principali è stata quella di allineare i team di prodotto e di mischia attorno a obiettivi condivisi, garantendo che gli OKR integrassero le metodologie agili esistenti per favorire un'esecuzione mirata e l'innovazione.

Per affrontare questo problema, l’Istituto OKR ha implementato un programma educativo strategico:

• Corsi OKR Practitioner: questi corsi sono stati progettati specificamente per Agile Coach e Product Manager, concentrandosi sulla stesura di OKR di grande impatto e sulla loro perfetta integrazione con le pratiche agili esistenti di Bosch, come Scrum. La formazione è stata personalizzata per fornire ai leader del team le conoscenze e gli strumenti necessari per creare OKR potenti e strategici in linea con le metodologie agili.

Il programma di formazione ha portato a progressi significativi nel modo in cui i team leader si avvicinavano agli OKR e alle metodologie agili:

• Potente redazione di OKR: i leader del team hanno acquisito esperienza nella creazione di OKR efficaci che fossero chiari, misurabili e ambiziosi, guidando la concentrazione e l'allineamento all'interno dei team.
• Allineamento con metodologie agili: i partecipanti hanno imparato ad allineare i propri OKR con metodologie agili come Scrum, garantendo che gli OKR migliorassero anziché interrompere le loro pratiche agili. Questo allineamento ha favorito un approccio più coeso e dinamico al raggiungimento degli obiettivi strategici all’interno del quadro agile.