L'OKR Institute ha collaborato con Bauhaus/Bahag, un'importante società di vendita al dettaglio con sede in Germania, per implementare obiettivi e risultati chiave nei propri team. L'iniziativa mirava a migliorare l'allineamento strategico e l'efficienza operativa utilizzando gli OKR in modo efficace. Questa collaborazione si è concentrata sull'affrontare le sfide legate all'integrazione degli OKR nel quadro dell'azienda, fornendo soluzioni attraverso una formazione mirata e ottenendo risultati significativi nella stesura e nell'allineamento degli OKR.

La sfida principale è stata l'implementazione degli OKR presso la sede tedesca, che ha richiesto un approccio articolato per garantire che la struttura OKR fosse in sintonia con gli obiettivi strategici e le pratiche operative dell'azienda, spesso definita il cuore pulsante dell'OKR del Bauhaus/Bahag.

Per superare questa sfida, l’OKR Institute ha ideato una soluzione strategica:

• Corsi per professionisti OKR: sono stati condotti corsi su misura per Agile Coach e Team Lead, concentrandosi su come redigere OKR di grande impatto e allinearli sia con le strategie dell'azienda che con il ritmo operativo unico, o battito cardiaco, che caratterizza l'approccio di Bauhaus/Bahag alla definizione e al raggiungimento degli obiettivi .

L’iniziativa di formazione ha portato a diversi risultati chiave:

• Allineamento strategico: i team leader e gli Agile Coach hanno acquisito le competenze per allineare efficacemente gli OKR con gli obiettivi strategici dell'azienda, garantendo una direzione unificata a tutti i livelli dell'organizzazione.
• Potente redazione di OKR: i partecipanti hanno imparato a redigere OKR potenti e specifici per il team che non solo erano allineati con la visione strategica ma anche personalizzati per adattarsi al battito cardiaco specifico degli OKR di Bauhaus/Bahag, incapsulando la cultura unica e il ritmo operativo dell'azienda.