El Instituto OKR se asoció con Bauhaus/Bahag, una destacada empresa minorista con sede en Alemania, para implementar objetivos y resultados clave en todos sus equipos. La iniciativa tenía como objetivo mejorar la alineación estratégica y la eficiencia operativa mediante el uso eficaz de los OKR. Esta colaboración se centró en abordar los desafíos de integrar los OKR dentro del marco de la empresa, brindar soluciones a través de capacitación específica y lograr resultados significativos en la redacción y alineación de los OKR.

El principal desafío fue la implementación de los OKR en la sede alemana, lo que requería un enfoque matizado para garantizar que el marco de los OKR resonara con los objetivos estratégicos y las prácticas operativas de la empresa, a menudo denominado el corazón de los OKR de Bauhaus/Bahag.

Para superar este desafío, el Instituto OKR ideó una solución estratégica:

• Cursos para profesionales de OKR: se llevaron a cabo cursos personalizados para entrenadores ágiles y líderes de equipo, centrándose en cómo redactar OKR impactantes y alinearlos tanto con las estrategias de la empresa como con el ritmo operativo único, o latido, que caracteriza el enfoque de Bauhaus/Bahag para el establecimiento y el logro de objetivos. .

La iniciativa de capacitación condujo a varios logros clave:

• Alineación estratégica: los líderes de equipo y los coaches ágiles adquirieron las habilidades para alinear eficazmente los OKR con los objetivos estratégicos de la empresa, garantizando una dirección unificada en todos los niveles de la organización.
• Potente redacción de OKR: los participantes aprendieron a redactar OKR potentes y específicos del equipo que no solo estaban alineados con la visión estratégica sino que también se personalizaban para adaptarse al latido distintivo de OKR de Bauhaus/Bahag, encapsulando la cultura y el ritmo operativo únicos de la empresa.