Das OKR Institute arbeitete mit Bauhaus/Bahag, einem führenden Einzelhandelsunternehmen mit Sitz in Deutschland, zusammen, um Ziele und Schlüsselergebnisse in allen Teams umzusetzen. Ziel der Initiative war es, die strategische Ausrichtung und die betriebliche Effizienz durch den effektiven Einsatz von OKRs zu verbessern. Im Mittelpunkt dieser Zusammenarbeit standen die Herausforderungen bei der Integration von OKRs in das Unternehmenskonzept, die Bereitstellung von Lösungen durch gezielte Schulungen und die Erzielung signifikanter Ergebnisse bei der Ausarbeitung und Ausrichtung von OKRs.

Die größte Herausforderung bestand in der Einführung der OKRs in der deutschen Zentrale. Dabei war ein differenzierter Ansatz erforderlich, um sicherzustellen, dass das OKR-Framework mit den strategischen Zielen und Betriebspraktiken des Unternehmens übereinstimmte und oft als OKR-Herzschlag von Bauhaus/Bahag bezeichnet wird.

Um diese Herausforderung zu meistern, hat das OKR Institute eine strategische Lösung entwickelt:

• OKR-Praktikerkurse: Es wurden maßgeschneiderte Kurse für Agile Coaches und Teamleiter durchgeführt, die sich auf die Ausarbeitung wirkungsvoller OKRs und deren Abstimmung mit den Unternehmensstrategien und dem einzigartigen Betriebsrhythmus bzw. Herzschlag konzentrierten, der den Ansatz von Bauhaus/Bahag hinsichtlich Zielsetzung und -erreichung kennzeichnet.

Die Schulungsinitiative führte zu mehreren wichtigen Erfolgen:

• Strategische Ausrichtung: Teamleiter und Agile Coaches erwerben die Fähigkeiten, OKRs effektiv an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten und so eine einheitliche Ausrichtung auf allen Ebenen der Organisation sicherzustellen.
• Leistungsstarke OKR-Erstellung: Die Teilnehmer lernten, leistungsstarke, teamspezifische OKRs zu erstellen, die nicht nur auf die strategische Vision ausgerichtet waren, sondern auch an den unverwechselbaren OKR-Herzschlag von Bauhaus/Bahag angepasst waren und die einzigartige Kultur und das Betriebstempo des Unternehmens widerspiegelten.