Warum ESG-Implementierungen große Auswirkungen auf die Unternehmensleistung haben: Ein Interview mit Susanne Horber

EINFÜHRUNG

Susannes Horbers' Ihre ESG-Reise begann mit ihrer Familie. Sie interessierte sich schon immer für Nachhaltigkeitsthemen und bemühte sich energisch, nur ökologische und biologische Lebensmittel zu kaufen. Sie ist strategische Planerin und hat Unternehmen immer dabei geholfen, Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategien zu verankern.

Susanne erläuterte die Unterschiede zwischen einer traditionellen Vision für Ihr Unternehmen und einer ESG-Vision –

Eine ESG-Vision konzentriert sich auf Nachhaltigkeit, ethische Praktiken und verantwortungsvolle Unternehmensführung, während die allgemeine Vision des Unternehmens auf finanziellen Gewinnen, Marktexpansion oder betrieblicher Effizienz basieren könnte.

Eine ESG-Vision erweitert diese Ziele auf Energieeffizienz und Abfallmanagement oder konzentriert sich im sozialen Bereich auf Menschenrechte und Mitarbeiterzufriedenheit. Unter Berücksichtigung von Governance-Aspekten können Sie als Unternehmen Ihre Prioritäten auf Transparenz, ethisches Verhalten und wirksame Aufsicht verschieben. Es ist entscheidend, das Thema Nachhaltigkeit in die DNA der Marke zu integrieren. Auf all diese Elemente kann bei der ESG-Implementierung geachtet werden.

Nur so erhält es die Legitimität und den Fokus, um in die Gesamtstrategie des Unternehmens einbezogen zu werden. Sobald Sie diese Integration abgeschlossen haben, müssen Sie den Prozess durch Messen und Berichten überprüfen. All dies erfordert eine breitere Perspektive, und Unternehmen sollten sich auf finanzielle Gewinne und ihre Auswirkungen auf die Umwelt konzentrieren.

ALLGEMEINE HERAUSFORDERUNGEN WÄHREND ESG-UMSETZUNGEN

Ich fragte Susanne nach den allgemeinen Herausforderungen für Unternehmen bei der Umsetzung einer ESG-Strategie. Sie betonte sofort, dass es mit der richtigen Einstellung beginnt – ESG sollte nicht als Belastung betrachtet werden, sondern als Chance, Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Zunächst kann ESG teuer sein und der Kostenfaktor kann eine Herausforderung darstellen. Um sicherzustellen, dass Produkte aus einer nachhaltigen Quelle bezogen werden, können erhebliche Vorlaufkosten anfallen. Unternehmen können mit diesen Kosten zu kämpfen haben, insbesondere wenn sie keine unmittelbare Rendite erzielen.

Eine weitere Herausforderung, auf die Susanne hingewiesen hat, sind die Erwartungen der Stakeholder. In bestimmten Fällen können die Stakeholder unterschiedliche und in manchen Fällen sogar widersprüchliche Erwartungen hinsichtlich der Umsetzung von ESG haben. Diese Erwartungen zu managen und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen profitabel ist, kann eine Herausforderung sein.

Die Umsetzung von ESG kann auch eine Änderung der Denkweise erfordern: von kurzfristiger und ausschließlich gewinnorientierter zu einer eher langfristigen Orientierung, bei der die Nachhaltigkeit im Vordergrund steht.

ESG ERKLÄRT

Die meisten Unternehmen und Einzelpersonen würden den Kontext des Umweltaspekts des Akronyms ESG verstehen, aber der soziale und Governance-Aspekt der Gleichung lässt die Leute oft zweifeln. Sie erklärte, dass das „S“ in ESG für „Sozial“ steht, also im Wesentlichen, wie man Menschen behandelt, und dass das „G“ für Governance steht und betont, wie ein Unternehmen mit einem Schwerpunkt auf soliden und ethischen Führungspraktiken geführt wird.

Gute Führung bedeutet in diesem Zusammenhang, dass das Unternehmen kluge und faire Entscheidungen trifft und ein hohes Maß an Transparenz in Bezug auf das, was es tut und wie es es tut, an den Tag legt. Offenheit schafft Vertrauen nicht nur intern, sondern auch extern. Während das Thema Umweltauswirkungen oft die meiste Aufmerksamkeit erhält, sind die sozialen und Governance-Aspekte ebenso wichtig.

Um eine ESG-Strategie in die Tat umzusetzen, müssen Sie zunächst die Umwelt berücksichtigen, Ihre Mitarbeiter fair behandeln und Ihr Unternehmen ehrlich führen. Ein zweiter Schritt zur Umsetzung Ihres ESG-Plans in die Tat besteht darin, klare Ziele zu setzen, die den Werten Ihres Unternehmens entsprechen. Diese Ziele sollten eine Verbesserung der Umwelt, der sozialen Aspekte und der Unternehmensführung darstellen.

Drittens ist die Einbeziehung von ESG in jede Entscheidung ein wichtiger Aspekt, der zu selbstbewusstem Handeln führen kann. Dies hilft allen Beteiligten, ESG stets im Auge zu behalten. Das Einholen von Feedback sowohl von internen als auch von externen Stakeholdern kann den ESG-Plan stärken und die Chancen der Umsetzung erheblich erhöhen.

Die Umsetzung einer ESG-Strategie braucht Zeit. Es ist gut investierter Aufwand, denn die effektive Umsetzung einer ESG-Strategie stellt letztlich sicher, dass Sie als Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Umwelt haben, Menschen gut behandeln und Ihr Unternehmen vertrauenswürdig führen. Wenn ESG die Grundlage für die Entscheidungsfindung ist, sei es bei der Auswahl von Lieferanten oder Produkten, werden Sie Ihre Vision wahrscheinlich im Laufe der Zeit umsetzen.

ESG-KENNZAHLEN

Laut Susanne erfordert die Messung des Erfolgs einer ESG-Implementierung eine Mischung aus qualitativen und quantitativen Kennzahlen. Wir müssen die richtigen Maßstäbe für die drei Elemente Umwelt, Soziales und Unternehmensführung festlegen. Dazu können bekannte Kennzahlen wie die Reduzierung der CO2-Emissionen, die Vermeidung von Abfalldeponien, Vielfalt in der Führung, Mitarbeiterzufriedenheitswerte und mehr gehören.

Anhand dieser Kennzahlen können wir feststellen, wo unsere Stärken liegen und wo wir uns verbessern müssen. Als Unternehmen können Sie sich auch durch die Verwendung vorhandener und standardisierter Berichtsrahmen wie der Global Reporting Initiative stärken. Dieser Rahmen wäre dann für externe Stakeholder sowohl erkennbar als auch akzeptiert.

Durch die Einbeziehung von Feedbackschleifen können Sie Erkenntnisse gewinnen, die durch die verfügbaren quantitativen Datensätze nicht vollständig erfasst werden.

Um mehr über ESG-bezogene OKRs zu erfahren, wenden Sie sich an das OKR Institute:

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