Perché le implementazioni ESG hanno un forte impatto sulla performance aziendale: intervista a Susanne Horber

INTRODUZIONE

Susannes Horbers' Il percorso ESG è iniziato con la sua famiglia. È sempre stata interessata alle questioni relative alla sostenibilità e ha fatto vigorosi tentativi di acquistare solo cibo ecologico e biologico. È una pianificatrice strategica e ha sempre aiutato le aziende ad ancorare la sostenibilità nelle loro strategie di business.

Susanne ha approfondito le differenze tra avere una visione tradizionale per la propria azienda e una visione ESG:

Una visione ESG si concentra sulla sostenibilità, sulle pratiche etiche e sulla governance responsabile, mentre la visione generale dell’azienda potrebbe avere come punti focali guadagni finanziari, espansione del mercato o efficienza operativa.

Una visione ESG estenderà questi obiettivi all’efficienza energetica e alla gestione dei rifiuti, o nell’ambito di considerazioni sociali; ti concentrerai sui diritti umani e sulla soddisfazione dei dipendenti. Considerando gli aspetti di governance, come azienda, puoi spostare le tue priorità per includere trasparenza, comportamenti etici e una supervisione efficace. È fondamentale integrare il tema della sostenibilità nel DNA del brand. È possibile concentrarsi su tutti questi elementi durante le implementazioni ESG.

Questo è l’unico modo per dargli la legittimità e il focus necessari per essere incluso nella strategia aziendale complessiva. Una volta completata questa integrazione, è necessario verificare il processo misurando e creando report. Tutto quanto sopra richiede una prospettiva più ampia e le aziende dovrebbero concentrarsi sui guadagni finanziari e sul loro impatto sull’ambiente.

SFIDE GENERALI AFFRONTATE DURANTE IMPLEMENTAZIONI ESG

Ho chiesto a Susanne quali siano le sfide generali che le aziende devono affrontare quando implementano una strategia ESG. Ha subito sottolineato che tutto inizia con la giusta mentalità: anziché considerare i fattori ESG come un peso, è meglio considerarli come un’opportunità per migliorare il successo e la competitività.

Inizialmente, l’ESG può essere costoso e il fattore costo può essere impegnativo. Garantire che i prodotti vengano acquistati da una fonte sostenibile può richiedere costi iniziali significativi. Le aziende potrebbero avere difficoltà con questi costi, soprattutto quando non vedono un ritorno immediato.

Un’altra sfida sottolineata da Susanne riguarda le aspettative degli stakeholder. In alcuni casi, gli stakeholder possono avere aspettative diverse e, in alcuni casi, addirittura contrastanti riguardo all’implementazione dei criteri ESG. Gestire queste aspettative garantendo al tempo stesso la redditività dell’azienda può essere difficile.

L’implementazione dei criteri ESG può anche richiedere una trasformazione della mentalità da essere orientata al breve termine e focalizzata solo sul profitto ad essere più orientata al lungo termine, con la sostenibilità in primo piano.

SPIEGAZIONE ESG

La maggior parte delle aziende e degli individui comprenderebbero il contesto della parte ambientale dell’acronimo ESG, ma la parte sociale e di governance dell’equazione spesso lascia le persone dubbiose. Ha spiegato che la "S" di ESG sta per Sociale, fondamentalmente il modo in cui tratti le persone, e che la "G" sta per governance e sottolinea il modo in cui un'azienda viene gestita concentrandosi su pratiche di leadership solide ed etiche.

Una buona leadership in questo contesto significa che l’azienda prende decisioni intelligenti ed eque e include un elevato grado di trasparenza in ciò che fa e in come lo fa. Essere aperti crea fiducia non solo internamente ma anche esternamente. Sebbene la questione dell’impatto ambientale riceva spesso la massima attenzione, gli aspetti sociali e di governance sono altrettanto importanti.

Trasformare in azione una strategia ESG significa innanzitutto pianificare il rispetto dell’ambiente, trattare i propri dipendenti in modo equo e gestire onestamente la propria azienda. Un secondo passo per tradurre in azione il tuo piano ESG è creare obiettivi chiari che corrispondano ai valori della tua azienda. Questi obiettivi dovrebbero rappresentare un miglioramento dell’ambiente, degli aspetti sociali e della governance.

In terzo luogo, rendere l’ESG parte di ogni decisione è un aspetto importante che può portare ad un’azione fiduciosa. Ciò aiuta tutti i soggetti coinvolti a tenere sempre presenti i criteri ESG. Ricevere feedback dagli stakeholder interni ed esterni può rafforzare il piano ESG e aumentare notevolmente le possibilità di esecuzione.

Mettere in atto una strategia ESG richiede tempo. Si tratta di uno sforzo ben applicato poiché, in definitiva, l’attuazione efficace di una strategia ESG garantirà che voi, come azienda, abbiate un impatto positivo sull’ambiente, tratterete bene le persone e gestirete la vostra azienda in modo affidabile. Quando la base del processo decisionale, se scegliere fornitori o prodotti, è ESG, è probabile che realizzerai la tua visione nel tempo.

METRICHE ESG

Secondo Susanne, misurare il successo di un’implementazione ESG richiede una combinazione di parametri qualitativi e quantitativi. Dobbiamo identificare le misure adeguate per i tre elementi: ambiente, sociale e governance. Ciò può includere parametri famosi come la riduzione delle emissioni di carbonio, i rifiuti sottratti alle discariche, la diversità nella leadership, i punteggi di soddisfazione dei dipendenti e altro ancora.

Questi parametri ci guidano nello stabilire quali sono i nostri punti di forza e cosa dobbiamo migliorare. Come azienda, puoi anche acquisire maggiore potere utilizzando quadri di reporting esistenti e standardizzati come l'iniziativa di reporting globale. Questo quadro sarebbe quindi riconoscibile e accettato dalle parti interessate esterne.

Puoi ottenere informazioni che non vengono completamente acquisite dai set di dati quantitativi disponibili includendo cicli di feedback.

Per saperne di più sugli OKR relativi ai criteri ESG, contatta l’OKR Institute:

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