Wie sich OKRs und andere Methoden ergänzen

Die Frage sollte nie lauten, ob OKRs mit anderen Methoden oder Managementsystemen konkurrieren. Stattdessen können wir unsere Energie darauf verwenden, herauszufinden, wie sich Methoden, Managementsysteme und Prinzipien ergänzen.

Wenn wir gemeinsam unser Verhalten, unsere Systeme und unsere Methoden an unserer Strategie und Vision ausrichten, können all diese Elemente zu leistungsstarken Werkzeugen werden, die uns dabei helfen, nachhaltiger und erfolgreicher zu sein.

Eine wesentliche Managementfähigkeit besteht darin, herauszufinden, wie sich Methoden, Systeme und Werkzeuge ergänzen.

SCHLANKES MANAGEMENT

Toyota hat Lean Management weltweit bekannt gemacht. Das Unternehmen hat eine wertebasierte Kultur geschaffen und die Prinzipien „Respekt für die Menschen“ und „Kaizen“ (kontinuierliche Verbesserung) äußerst ernst genommen. Indem das Unternehmen nach diesen Werten handelt, strebt es unermüdlich danach, seinen Kunden Mehrwert zu bieten.

Beim Lean Management geht es darum, den Wert für unsere Kunden/Benutzer/Klienten zu steigern und gleichzeitig Verschwendung zu vermeiden. Verschwendung bedeutet nicht nur Geldverschwendung, sondern auch Zeit- und Arbeitsverschwendung. Lean Management legt außerdem großen Wert auf kontinuierliche Verbesserung.

Wenn wir beim Entwurf und bei der Umsetzung von OKRs wirklich ergebnisorientiert sind, schaffen wir für alle unsere Stakeholder einen Mehrwert. Indem wir unseren Fokus auf die wichtigsten Prioritäten des Unternehmens richten und messen, was wirklich wichtig ist, beseitigen wir Verschwendung aus unserer Geschäftstätigkeit. Indem wir aus unseren Fehlern und Misserfolgen lernen und das anwenden, was wir wissen, verbessern wir uns durch den Einsatz von OKRs kontinuierlich.

TRANSFORMATIVE FÜHRUNG

Die Geschichte rühmt Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter in einen gewünschten zukünftigen Zustand führen. Im Wesentlichen ist dies die Kernfunktion der Transformationsführung – die Vision und Strategie des Unternehmens zu verwirklichen.

Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss der moderne Leiter seine Fähigkeiten um die Fähigkeit erweitern, nützliche Veränderungsinitiativen zu erkennen. Effektive Führung kann definiert werden als: Die richtigen Dinge auf die richtige Weise tun, damit die richtigen Ergebnisse erzielt werden. Wir als Leiter können nicht immer wieder die gleichen Dinge tun und bessere Ergebnisse erwarten. Wir müssen uns verändern, wo immer dies möglich und sinnvoll ist, um die Zukunft unseres Unternehmens und seiner Stakeholder zu sichern.

Bei der Transformations- oder Veränderungsführung geht es vor allem um:

1️⃣ Schaffung wertvoller Vermögenswerte für das Unternehmen, die es vorher nicht gab
2️⃣ Gemeinsame Gestaltung des gewünschten zukünftigen Zustands des Unternehmens
3️⃣ Mehr Führungskräfte befähigen und einen positiven Einfluss erzielen

All das oben Gesagte trifft zu, wenn OKRs effektiv eingesetzt werden – wir verfolgen weitreichende Ziele und schaffen gemeinsam mehr Wert für alle Beteiligten. Durch diesen sehr transparenten Prozess wird uns klar, wer die wahren Führungskräfte sind oder aufrichtig Führungskräfte werden wollen.

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