OKR、管理系统和其他工具如何相互补充
OKR 与其他方法如何相互补充
我们永远不应该问 OKR 是否与其他方法论或管理系统竞争，而是可以花精力去探索方法论、管理系统和原则如何相互补充。
当我们将我们的行为、系统和方法与我们的战略和愿景相结合时，所有这些要素都可以成为帮助我们更加可持续和成功的有力工具。
一项基本的管理技能是找到方法、系统和工具相互补充的方式
精益管理
丰田让精益管理享誉全球。他们创造了一种以价值观为基础的文化，并极其重视“尊重人”和“持续改进”的原则。通过按照这些价值观行事，他们不懈地追求为客户增加价值
精益管理旨在提高客户/用户/客户的价值，同时消除浪费。浪费不仅指浪费金钱，还指浪费时间和精力。精益管理也非常注重持续改进。
当我们在制定和实施 OKR 时真正注重结果时，我们就会为所有利益相关者创造价值。通过缩小对公司首要任务的关注范围并衡量真正重要的事情，我们就可以消除业务运营中的浪费。当我们从错误和失败中吸取教训并运用我们所知道的知识时，我们就会通过使用 OKR 不断改进。
变革型领导
历史赞扬那些带领员工实现理想未来状态的领导者。从本质上讲，这就是变革型领导的核心功能——实现公司的愿景和战略。
现代领导者必须具备识别有用变革举措的能力，才能成为有效的领导者。有效领导力可以定义为：以正确的方式做正确的事情，从而产生正确的结果。作为领导者，我们不能一遍又一遍地做同样的事情，并期望获得更好的结果。我们需要在适用和有用的地方进行变革，以确保我们公司及其利益相关者的未来。
变革型领导力或变革领导力主要涉及：
1️⃣ 为公司创造以前不存在的宝贵资产
2️⃣共同创造公司理想的未来状态
3️⃣ 赋予更多领导者权力并产生积极影响
当 OKR 得到有效部署时，上述所有情况都是正确的——我们追求深远的目标，并为所有利益相关者共同创造更多价值。通过这个非常透明的过程，我们可以发现谁是真正的领导者，谁是真诚想成为领导者的人。
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OKR研究院人才发展总监
