ال تحفيز آليات OKRs

عند النظر إلى الأهداف والأهداف الرئيسية بمعزل عن غيرها، فقد يبدو الأمر وكأنها مجرد أطر عمل لتحديد الأهداف. عند الفحص الدقيق والتطبيق العملي للأهداف وأطر النتائج الرئيسية، من المحتمل أن تجد أن هناك آليات تحفيز متأصلة موجودة ضمن هذه الأطر الموجهة للمستقبل.

إن الأهداف والأهداف والأهداف موجهة نحو المستقبل وتهدف إلى إنشاء الحالات المستقبلية المرغوبة للشركة وجميع أصحاب المصلحة فيها، ويمكن أن تكون عملية الإنشاء المشترك هذه ملهمة ومحفزة للغاية. تعد OKRs أطر عمل سريعة لتحديد الأهداف وتتمحور في الغالب حول العميل أو المستخدم، وبالتالي فهي ذات تأثير كبير على العميل.

وبما أننا نركز حول أهداف طموحة ومؤثرة كفريق، فإن هذا يمكن أن يكون بمثابة آلية لتحسين العمل الجماعي والتماسك العام في الشركة.

إذا كنت تريد أن تكون سعيدًا، حدد هدفًا يتحكم في أفكارك، ويحرر طاقتك، ويلهم آمالك.

أندرو كارنيجي

موجهة نحو المستقبل

الغرض من التحولات هو إنشاء أصول مؤثرة للشركة لم تكن موجودة من قبل. من خلال استخدام الأهداف والأهداف الرئيسية، نقوم بالتحقق من صحة الفرضيات الموجهة نحو المستقبل والتي تؤثر على جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

عندما يصبح الاتجاه المستقبلي للشركة أكثر وضوحًا، فإنه يمكن أن يزيد من مستويات الإلهام والتحفيز لأعضاء فريقنا. تتسم ممارسة الأهداف والنتائج الرئيسية بالشفافية حيث تتماشى جميع الأهداف مع رؤية الشركة وعندما يدرك أعضاء الفريق تأثير أدوارهم يصبحون بشكل عام أكثر التزامًا وإلهامًا.

وبما أن الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن أطر عمل الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) مدعومة بخطة عمل موجزة، فإن الأهداف والنتائج الرئيسية تشكل الجسر بين رؤية واستراتيجيات الشركة والتنفيذ. وبينما ننخرط في الأنشطة والمشاريع والمهام والمبادرات ذات الصلة بأهدافنا، فإننا نتخذ خطوات واضحة نحو الاتجاه المستقبلي للشركة.

الارتباط

كشفت دراسة أجرتها جامعة هارفارد وجالوب عام 2018 أن 85% من الموظفين لا يشاركون في العمل. تعريف المشاركة هو:

الدرجة التي يشعر بها الموظفون بالرضا الوظيفي، ويتم تنشيطهم في العمل والتعرف على الشركة وثقافتها.

نظرًا لأن الأهداف والأهداف الرئيسية، بطبيعتها بعيدة المدى وتمثل تحديًا لتحقيق الأهداف، فإن تحقيقها يتطلب مستوى ممتازًا من مشاركة الموظفين. وبينما نتمسك برؤية مقنعة، وهدف ملهم، ونظام قيم مشترك، وأهداف مشتركة يمكن للجميع تجربتها وتصورها، فمن المرجح أن نحقق مستوى أعلى بكثير من المشاركة.

نظرًا لأننا ندعم جميع الأنشطة المذكورة أعلاه بالموارد الكافية والتدريب الداعم، فإننا نعمل على زيادة المشاركة بشكل مستدام.

تعاون

من أفضل الممارسات المتعلقة بالـ OKRs هو تعيين ملكية جميع عناصر إطار عمل OKR. بيان الهدف له مالك، والنتائج الرئيسية لها مالكون وكذلك المهام ضمن أطر عمل OKR.

يأتي أصحاب النتائج الرئيسية في الغالب من أقسام وفرق مختلفة وبالتالي تعزيز التعاون بين الوظائف. نظرًا لصعوبة تحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية، فمن المرجح أن نحققها فقط من خلال التميز في العمل الجماعي متعدد الوظائف.

ينكر معظم الأشخاص الناجحين مصطلح "العصاميين" ويقدمون تفاصيل الدعم الذي تلقوه طوال حياتهم المهنية. يدور التدريب الفردي أو الجماعي أيضًا حول التركيز على التعاون لتحقيق النجاح المشترك.

أثناء نشر الأهداف والأهداف الرئيسية، تم تحسين اتصالاتنا بشكل كبير من خلال اتباع نهج تعاوني تجاهها. عندما نأتي مستعدين للاجتماعات بأسئلة ممتازة، فإننا نطلب إجابات وبالتالي نتعاون أيضًا لتحقيق النجاح.

قد لا يزال يُنظر إلى طلب المساعدة في بعض ثقافات الشركات على أنه نقطة ضعف. ولكن في سياق ممارسات Agile والأهداف والأهداف الرئيسية، فإن فكرة طلب المساعدة هي نهج تعاوني آخر. من خلال طلب المساعدة واستقبال جميع المشاركين بما في ذلك الشركة تصبح أقوى. ومن خلال الجهود التعاونية، نعمل على مواءمة سلوكياتنا مع رؤية الشركة.

أ تحفيز مناخ

عندما يتم توجيهها في الاتجاه الصحيح من قبل قيادة الشركة، يمكن لجميع آليات التحفيز المتأصلة في الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية أن تشكل مزيجًا قويًا وتبلغ ذروتها في مناخ محفز يؤدي بشكل كبير إلى أداء مستدام للأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية.

في حين أن ثقافة الشركة تتكون من سلوكياتنا الجماعية، فإن مناخ المنظمة هو ما يشعر به أعضاء الفريق تجاه ثقافة المنظمة. من المرجح أن يشعر أعضاء الفريق بالإلهام والتحفيز من ثقافة المنظمة إذا وضعت قيادة المنظمة جميع الآليات المحفزة للأهداف والأهداف الرئيسية موضع التنفيذ.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب