OKR的激励机制
这 激励的 OKR 机制
孤立地看待 OKR，它可能看起来只是目标设定框架。经过仔细检查和目标和关键结果框架的实际应用，您可能会发现这些面向未来的框架中包含固有的激励机制。
OKR 是面向未来的，旨在为公司及其所有利益相关者创造理想的未来状态，这种共同创造的过程可以非常鼓舞人心和激励人心。 OKR 是敏捷的目标设定框架，主要以客户或用户为中心，因此它们对客户影响很大。
当我们作为一个团队围绕雄心勃勃且有影响力的目标而受到激励时，这可以作为改善团队合作和公司整体凝聚力的机制。
如果你想快乐，就设定一个目标，控制你的思想，释放你的能量，激发你的希望。
安德鲁·卡内基
面向未来
转型的目的是为公司创造以前不存在的有影响力的资产。通过使用 OKR，我们正在验证对所有相关利益相关者都有影响的面向未来的假设。
随着公司未来的方向变得越来越清晰，它可以增加我们团队成员的灵感和动力。 OKR 的实践是透明的，因为所有目标都与公司的愿景保持一致，并且当团队成员意识到其角色的影响时，他们通常会变得更加投入和受到启发。
由于 OKR 框架内的目标和关键结果以简洁的行动计划为基础，OKR 构成了公司愿景和战略与执行之间的桥梁。当我们参与与我们的目标相关的活动、项目、任务和举措时，我们正在朝着公司未来的方向采取明确的步骤。
订婚
哈佛大学和盖洛普 2018 年的一项研究显示，85% 的员工没有投入工作。参与度的定义是：
员工对工作的满意度、工作的活力以及对公司及其文化的认同程度。
由于 OKR 本质上是影响深远且实现目标具有挑战性的，因此实现这些目标需要出色的员工敬业度。当我们拥有令人信服的愿景、鼓舞人心的目标、共享的价值体系以及共同创造的目标供所有人体验和想象时，我们就有可能实现更高水平的参与。
当我们以充足的资源和支持性指导来支持上述所有活动时，我们正在可持续地提高参与度。
合作
与 OKR 相关的最佳实践是分配 OKR 框架所有元素的所有权。目标陈述有所有者，关键结果有所有者，OKR 框架内的任务也有所有者。
关键结果所有者大多来自不同的部门和团队，从而促进跨职能协作。由于 OKR 很难实现，我们只能通过跨职能团队的卓越合作来实现它们。
大多数成功人士都否认“白手起家”这个词，并详细介绍了他们在整个职业生涯中所获得的支持。个人或团体辅导还注重合作以实现共同成功。
在部署 OKR 的过程中，我们的沟通通过协作方法得到了极大的改善。当我们带着精彩的问题准备参加会议时，我们会邀请答案，因此也会合作以取得成功。
在某些企业文化中寻求帮助可能仍然被视为一个弱点。然而，在敏捷实践和 OKR 的背景下，寻求帮助的概念是另一种协作方法。通过寻求帮助并接受所有相关人员的帮助，公司变得更加强大。通过协作努力，我们正在使我们的行为与公司的愿景保持一致。
A 激励的 气候
当公司领导层朝着正确的方向引导时，OKR 的所有固有激励机制都可以形成强有力的组合，并最终形成一种非常有利于可持续 OKR 绩效的激励氛围。
公司文化由我们的集体行为组成，而组织氛围则是团队成员对组织文化的感受。如果组织的领导层将 OKR 的所有激励机制付诸实践，团队成员可能会受到组织文化的启发和激励。
OKR研究院人才发展总监
