كيف يمكن أن تجعلك OKRs تحقق عظمة بدء التشغيل
كيف يمكن للأهداف والنتائج الرئيسية أن تجعلك تحقق عظمة بدء التشغيل.
كونك مؤسس شركة ناشئة هو أمر مثير ومثير للتحدي. وفقًا لـ Embroker ، تنجح 10% من الشركات الناشئة كل عام. إلقاء اللوم على نقص التمويل ، والأضرار غير المتوقعة ، والتحديات الداخلية ، وقوى السوق ، والعديد من العوامل الأخرى ، فإن 90% المذهل من جميع الشركات الناشئة تفشل. وبالتالي ، فإن عظمة الشركات الناشئة ليست إنجازًا سهلاً ، ويجب دمج العديد من المبادئ لضمان النمو والاستدامة.
هناك قوة دافعة تسمى روح ريادة الأعمال تجعل البعض يمر حتى في أقسى التحديات والاحتمالات غير المواتية.
في عالم الشركات الناشئة وريادة الأعمال ، لا توجد أشياء مثل الضمانات ، ومع ذلك ، هناك العديد من الأشياء التي يمكنك القيام بها لزيادة احتمالات نجاحك.
بدء التشغيل و OKRs
تتمحور قيادة شركة ناشئة حول الحالة المستقبلية المرغوبة لتشغيل أعمال مستدامة ومؤثرة وناجحة وراسخة. كما أن الأهداف والنتائج الرئيسية موجهة نحو المستقبل وطموحة وتقدم أهدافًا واضحة يجب تحقيقها ، فضلاً عن النتائج الرئيسية لدعمها. كلما تم إطلاق العنان لإمكانات فريقك المبتدئ بشكل أسرع ، كان ذلك أفضل لأدائك ، وتعتبر OKRs أهدافًا ممتدة تشجع فريقك على التوسع نحو الحدود وما وراء إمكاناتهم. يمكن للأهداف والنتائج الرئيسية تبسيط التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
تعزز OKRs التعاون والتركيز ، وقد يمنحك هذا بمرور الوقت ميزة تنافسية جادة.
ليس من الخطأ أن يكون لديك تركيز قوي في البداية على OKRs التي تدفع الربح طالما لم يتم التخلي عن العناصر الأخرى لـ "نظام الأداء البيئي" مثل الغرض والتأثير الاجتماعي. لا تفقد التركيز أبدًا على موظفيك واعتني بهم دائمًا لأنهم يحققون أرباحًا.
هدف: زيادة مبيعات منتجاتنا الأساسية.
النتيجة الرئيسية #1. زيادة مكالمات المبيعات من 50 إلى 100 شهريًا.
النتيجة الرئيسية #2. زيادة معدل التحويل من مكالمات المبيعات إلى 25%
للوصول إلى حدود إمكاناتك والاندفاع نحو تحقيق خارج حدود مناطق الراحة الخاصة بك ، يجب القيام بالمزيد وخصائص معينة مطلوبة.
الأفكار
يتم تحديد جودة التنفيذ من خلال نقطة التحول التي غالبًا ما تكون بعيدة المنال عن فكرة عظيمة يتم تجربتها بنشاط وعمق. يجب بعد ذلك تقطير هذه التجارب في منتج و / أو خدمة يمكن نقلها بنجاح إلى السوق.
غالبًا ما يكون مؤسسو الشركات الناشئة في "وضع التجريب" طوال الوقت تقريبًا بينما يسعون جاهدين للعثور على إجابات. يعد إنشاء استراتيجية تسويق قابلة للتنفيذ ومدروسة جيدًا في أقرب وقت ممكن أحد الإجراءات التي يمكن أن تساعد في البدء في إخراج "التخمين" من المعادلة.
إن إنشاء اتصال واضح وشفاف بين جميع أصحاب المصلحة وتتبع المبادرات القابلة للتنفيذ المتعلقة بالاتصال يساعد أيضًا في إنشاء مسار أكثر وضوحًا. يمكن أن تشكل كل هذه العناصر جزءًا من أهدافك وأطر النتائج الرئيسية.
'مثابرة'
يتعلق Grit بـ `` التمسك بيومك المستقبلي يومًا بعد يوم ، بغض النظر عن العقبات التي قد تواجهها. تكمن المثابرة في تقاطع المثابرة والالتزامات القوية والإيمان والثقة.
أنا مقتنع بأن حوالي نصف ما يفصل رواد الأعمال الناجحين عن غير الناجحين هو مثابرة خالصة.
عندما تصبح العزيمة مبدأ إرشاديًا في حياتك وممارسة جادة ، ستجد أنه لا يمكنك الاستسلام حتى لو كنت ترغب في ذلك. المثابرة والعزيمة لا ينبغي أن تكون ممارسة من أجل امتلاكها فقط - يجب أن تكون المثابرة والعزيمة مصحوبة بالهدف والرؤية القوية حتى يكون لها معنى حقيقي. يجب أن تثابر من أجل شيء مُرضٍ وله معنى عميق.
أقوم بتدريس عملائي الفرديين الذين يتدربون على التدرب عن عمد مرة واحدة في الأسبوع. يمكن أن يتخذ هذا عدة أشكال -
يمكن أن يكون الجلوس في حالة تأمل لمدة عشرين دقيقة إضافية عندما لا تريد فعل ذلك حقًا.
يمكنك الجري لمسافة كيلومترين إضافيين في اليوم الذي تكون فيه في أسوأ حالة مزاجية ممكنة للجري.
عندما تكون قد مررت بيوم سيء وطويل في العمل وكان دافعك الوحيد هو الذهاب والجلوس على الأريكة ومشاهدة التلفاز لتنسى كل شيء ، فهذا هو طابورك للذهاب في رحلة طويلة ، هذا إذا كنت ترغب في تحسين حياتك. "مستوى الحصباء".
لا تفرط في هذا ، أنصح بهذه الممارسة مرة واحدة في الأسبوع. إذا تم تجاوزه ، يمكن أن يؤدي بسهولة إلى الإرهاق ويزيد من مستويات التوتر لديك ، مما قد يؤدي إلى نتائج عكسية.
المهارات الفنية واللينة
بطبيعة الحال ، يجب أن تكون طالبًا دائمًا في مجالك وأن تضع ما تعلمته موضع التنفيذ حتى تصبح حكيماً. القدرات التقنية مطلوبة لتحقيق النجاح المستدام وهي مهمة لكنها جزء واحد فقط من سلسلة القيمة للنجاح.
أود أن أسمي ما يشير إليه الآخرون بالمهارات الناعمة ، والمهارات الصعبة ، لمجرد أنها صعبة:
* من الصعب الاستماع بدقة
* ليس من السهل التفاوض من وجهة نظر مختلفة تمامًا
* من الصعب التأثير على الآخرين
* زيادة مستويات المشاركة لفريقك / فرقك أمر معقد
* اعتناق التغيير يتعارض مع معظم غرائزنا الطبيعية
أصبحت هذه المهارات وغيرها من "المهارات الصعبة" ضرورية ليس فقط للبقاء في عالم متقلب ولكن أيضًا ضرورية إذا كنت ترغب في الازدهار والنجاح على نحو مستدام.
تعرف على المزيد حول إجابتنا الشاملة لجميع التعقيدات المذكورة أعلاه من خلال الانضمام إلى دورة OKR Leader و / أو برنامجنا الاستشاري الرائد وهو "People Performance Program": https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/
قيادة
إذا كنت موظف استقبال يسعى إلى تحسين عملك باستمرار وإضافة قيمة للآخرين في خدمة رؤية الشركة والغرض منها ، فأنت مثال وقائد - فأنت لست بحاجة إلى لقب يدل على الأقدمية للقيادة.
القيادة سلوك وليست عنوان. يمكنك اختيار أن تكون قائداً دون أن يعينك أي شخص في منصب أعلى.
تتطلب التحديات التي يقدمها عالم الأعمال والاقتصاد العالمي قادة أقوياء وأكبر عدد ممكن منهم للتغلب على العقبات في طريقنا.
إن الوظيفة الأساسية للقادة هي خلق المزيد من القادة وآمل مخلصًا أن يكون التدريب والإرشاد الداعمين في صميم ثقافة عملك. القيادة هي أيضًا القدرة على تحفيز الناس حول تنفيذ الاستراتيجيات.
تعرف على المزيد حول استراتيجيات بدء التشغيل من مقالة مراجعة هارفارد بيزنس:
https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups
يمكن أن تكون القيادة المليئة بالتعاطف والقيم والهدف والرؤية القوية خيارًا يتخذه مؤسسو الشركة الناشئة منذ البداية لمصلحتهم العظيمة وميزة العالم. أتمنى مخلصًا أن يتخذ كل مؤسس شركة ناشئة هذا الاختيار.
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
