a motivador mecanismos de OKRs

Olhando para os OKRs isoladamente, pode parecer que são apenas estruturas de definição de metas. Após uma inspecção mais detalhada e a aplicação prática dos Objectivos e dos quadros de resultados-chave, é provável que descubra que existem mecanismos de motivação inerentes contidos nestes quadros orientados para o futuro.

Os OKRs são direcionados para o futuro e visam criar estados futuros desejados para a empresa e todos os seus stakeholders e este processo de criação conjunta pode ser muito inspirador e motivador. OKRs são estruturas ágeis de definição de metas e são principalmente centradas no cliente ou no usuário, portanto, têm muito impacto no cliente.

À medida que somos galvanizados em torno de objectivos ambiciosos e impactantes como equipa, isto pode servir como um mecanismo para melhorar o trabalho em equipa e a coesão geral na empresa.

Se você quer ser feliz, estabeleça uma meta que comande seus pensamentos, libere sua energia e inspire suas esperanças.

Andrew Carnegie

orientado para o futuro

O objetivo das transformações é criar ativos impactantes para a empresa que antes não existiam. Através do uso de OKRs, validamos hipóteses orientadas para o futuro que têm impacto para todas as partes interessadas relevantes.

À medida que a direção futura da empresa se torna cada vez mais clara, pode aumentar os níveis de inspiração e motivação dos membros da nossa equipa. A prática dos OKRs é transparente, pois todos os objetivos estão alinhados com a visão da empresa e à medida que os membros da equipe percebem o impacto de suas funções geralmente se tornam mais comprometidos e inspirados.

Como os Objetivos e os principais resultados dentro das estruturas OKR são sustentados por um plano de ação conciso, os OKRs formam a ponte entre a Visão e as estratégias da empresa e a execução. À medida que nos envolvemos em atividades, projetos, tarefas e iniciativas relevantes para os nossos objetivos, estamos dando passos claros em direção à direção futura da empresa.

Noivado

Um estudo de Harvard e Gallup de 2018 revelou que 85% de funcionários não estão engajados no trabalho. Uma definição de engajamento é:

O grau em que os funcionários experimentam satisfação no trabalho, estão energizados no trabalho e se identificam com a empresa e sua cultura.

Como os OKRs, por sua própria natureza, são abrangentes e desafiadores para atingir metas, atingi-los exigiria um excelente nível de engajamento dos funcionários. À medida que mantemos uma Visão convincente, um propósito inspirador, um sistema de valores partilhados e objectivos co-criados para que todos possam experimentar e visualizar, é provável que alcancemos um nível de envolvimento muito mais elevado.

À medida que apoiamos todas as atividades acima referidas com recursos adequados e coaching de apoio, estamos a aumentar o envolvimento de forma sustentável.

Colaboração

Uma prática recomendada relacionada aos OKRs é atribuir a propriedade de todos os elementos de uma estrutura OKR. A declaração de objetivo tem um dono, os resultados-chave têm proprietários, bem como as tarefas dentro das estruturas OKR.

Os principais proprietários dos resultados vêm principalmente de diferentes departamentos e equipes, promovendo assim a colaboração multifuncional. Como os OKRs são difíceis de alcançar, só é provável que os consigamos através da excelência do trabalho em equipa multifuncional.

A maioria das pessoas bem-sucedidas nega o termo “self-made” e detalha o apoio que receberam ao longo de suas carreiras. O coaching individual ou em grupo também tem como foco a colaboração para o sucesso conjunto.

Durante a implantação de OKRs, nossa comunicação é bastante melhorada com uma abordagem colaborativa. Quando chegamos preparados para reuniões com excelentes perguntas estamos convidando respostas e, portanto, também colaborando para o sucesso.

Buscar ajuda em algumas culturas corporativas ainda pode ser visto como um ponto fraco. No entanto, no contexto das práticas ágeis e dos OKRs, a noção de procurar ajuda é outra abordagem colaborativa. Ao buscar ajuda e receber todos os envolvidos inclusive a empresa se fortalece. Por meio de esforços colaborativos, estamos alinhando nossos comportamentos com a Visão da empresa.

UMA motivador clima

Quando orientados na direção certa pela liderança da empresa, todos os mecanismos motivadores inerentes aos OKRs podem formar uma combinação poderosa e culminar em um clima motivador que é altamente propício ao desempenho sustentável dos OKRs.

Embora a cultura da empresa consista em nossos comportamentos coletivos, o clima de uma organização é como os membros da equipe se sentem em relação à cultura da organização. É provável que os membros da equipe se sintam inspirados e motivados pela cultura da organização se a liderança da organização tiver colocado em prática todos os mecanismos motivadores dos OKRs.

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