OKR 研究所与全球领先的医疗保健和制药公司罗氏公司合作，以提高中层管理人员和团队在目标和关键结果 (OKR) 方面的熟练程度。此次合作旨在提高罗氏各个国家团队的战略协调和执行能力，确保与公司的全球战略和愿景保持一致。
罗氏面临的一个关键挑战是确保各个国家团队能够与公司的总体战略和愿景有效保持一致，同时考虑到其运营所在地的多元文化和运营环境。
为了应对这一挑战，OKR 研究所实施了几项战略干预措施：
- 针对国家经理的 OKR 实践者课程：为国家经理开展了量身定制的培训课程，重点关注既尊重罗氏企业文化又尊重国家文化具体细微差别的有效协调方法。
该培训项目为罗氏团队带来了重大成就：
- 跨层级战略协调：团队领导和国家经理学会了如何有效地协调团队从职能到战略管理层面的努力，确保所有活动都有助于实现罗氏的全球目标。
- 每周签到的参与度：采用每周定期签到的做法，增强对 OKR 系统的参与度和遵守度，促进实时调整并培养持续反馈的文化。
- OKR 体系的文化适应性：学员掌握了如何调整 OKR 体系，使其既适合罗氏的总体公司文化，也适合各国不同的文化，确保 OKR 实施有效，并能适应当地的细微差别。
