OKR 研究所与全球领先的物流和运输公司 DB Schenker 的合作重点是培训公司的中层管理人员有效实施目标和关键结果 (OKR)。这一举措旨在加强战略执行，改善团队之间的协调，并培养持续改进的文化。
DB Schenker 在采用 OKR 的过程中遇到了几个障碍：
- 理解和认同：中层管理人员缺乏对 OKR 框架的全面理解，导致认同和有效实施方面面临挑战。
- 协调与配合：确保 OKR 在组织和部门的不同层级之间保持一致是一项重大挑战。
- 采用的可持续性：在中层管理层建立可持续采用和持续管理 OKR 的系统至关重要。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提供了一种结构化方法：
- 定制培训计划：开发并提供定制培训课程，重点关注 OKR 和平衡记分卡的原则以及有效整合的策略。
- 实际应用研讨会：举办实际应用研讨会，帮助战略规划团队了解如何将 OKR 与平衡记分卡的四个视角（财务、客户、内部流程以及学习与成长）联系起来。
- 持续支持和咨询：提供持续的支持和咨询，以确保集成系统的成功实施和可持续性，包括基于反馈和性能分析的故障排除和调整。
此次合作为德铁信可带来了显著的利益：
- 增强战略执行力：中层管理人员有效实施和管理 OKR 的能力从而提高了战略执行力和运营效率。
- 增强协调与协作：该计划促进了团队内部和团队之间的更大协调与协作，确保以统一的方式实现公司的战略目标。
- 文化向持续改进转变：培训和持续支持促进了文化向持续改进的转变，中层管理人员在推动这一转变中发挥着至关重要的作用。
