ركز التعاون بين معهد OKR وDB Schenker، الشركة الرائدة عالميًا في مجال الخدمات اللوجستية والنقل، على تدريب الإدارة الوسطى للشركة على تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بشكل فعال. تهدف هذه المبادرة إلى تعزيز التنفيذ الاستراتيجي، وتحسين التوافق بين الفرق، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
واجه DB Schenker عدة عقبات في اعتماد الأهداف والأهداف الرئيسية:
- الفهم والقبول: افتقرت الإدارة الوسطى إلى الفهم الشامل لإطار عمل OKR، مما أدى إلى تحديات في القبول والتنفيذ الفعال.
- المواءمة والتنسيق: يمثل ضمان مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية عبر مستويات مختلفة من المنظمة والإدارات تحديًا كبيرًا.
- استدامة التبني: كان إنشاء نظام للتبني المستدام والإدارة المستمرة للأهداف والنتائج الرئيسية ضمن طبقة الإدارة الوسطى أمرًا بالغ الأهمية.
ولمواجهة هذه التحديات، قدم معهد OKR منهجًا منظمًا:
- برامج التدريب المخصصة: تم تطوير وتقديم دورات تدريبية مخصصة تركز على مبادئ كل من الأهداف والأهداف الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن، واستراتيجيات التكامل الفعال بينهما.
- ورش عمل للتطبيق العملي: تم إجراء ورش عمل للتطبيق العملي لمساعدة فريق التخطيط الاستراتيجي على فهم كيفية ربط الأهداف والأهداف الرئيسية مع وجهات نظر بطاقة الأداء المتوازن الأربعة (المالية، والعملاء، والعملية الداخلية، والتعلم والنمو).
- الدعم المستمر والتشاور: تقديم الدعم المستمر والتشاور لضمان التنفيذ الناجح واستدامة النظام المتكامل، بما في ذلك استكشاف الأخطاء وإصلاحها والتعديلات على أساس ردود الفعل وتحليل الأداء.
حققت الشراكة فوائد كبيرة لشركة DB Schenker:
- التنفيذ الاستراتيجي المعزز: أدت قدرة الإدارة الوسطى على التنفيذ والإدارة الفعالة للأهداف والأهداف والأهداف (OKR) إلى تحسين التنفيذ الاستراتيجي والكفاءة التشغيلية.
- تحسين التوافق والتعاون: عززت المبادرة قدرًا أكبر من التوافق والتعاون داخل الفرق وفيما بينها، مما يضمن اتباع نهج موحد لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة.
- التحول الثقافي نحو التحسين المستمر: سهّل التدريب والدعم المستمر التحول في الثقافة نحو التحسين المستمر، حيث لعبت الإدارة الوسطى دورًا حاسمًا في دفع هذا التحول.
